領導力內訓--計劃與執行管理

第1章目標與計劃

l目標的重要性

l設定目標的兩個法則

l SMART法則，具體案例練習并講解

l目標與計劃的關系

l計劃的層次

l有效計劃的特點

l計劃的流程

第2章有效計劃的時間管理

l帕金森定律在項目中的體現

l管理者經常遇到的時間管理的“陷阱”

l時間管理的四個象限厘清復雜的事物

l怎樣運用ABC法則來管理時間？

第3章

如何制定行之有效的計劃

l需求搜集實用工具介紹

l頭腦風暴、親和圖實戰演練

l確定項目范圍?WBS的定義與作用

l 4WBS實例分析演練

l制定項目進度計劃的常用工具

l三點法、參數法的實戰應用

l制定進度表，確定關鍵路徑

l分享甘特圖、里程碑、網絡圖的在電信工程項目中的實用案例

l資源平衡法在電信工程項目中的應用

l 9）管理工具project介紹實戰演練：婚禮項目進度計劃制作

第4章

執行的要點與有效監控

l項目執行

l組建和建設高效團隊常見問題分析

l團隊的考核與激勵實用技巧

l團隊溝通問題分析

l管理者的傾聽和表達技巧訓練

l什么是PDCA

l PDCA的實戰演練

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