領導力內(nèi)訓--打造卓越領導力及高效執(zhí)行力

課程大綱：

一、概念

什么是領導

什么是領導力

中西方領導力理論的主要派別

成為一個優(yōu)秀領導的構(gòu)成要素

領導效能圖

領導權(quán)力VS領導能力

領導類型

DISC領導性格色彩解謎

二、實戰(zhàn)管理技巧篇

現(xiàn)代企業(yè)領導者的總體素質(zhì)要求

現(xiàn)代企業(yè)領導者的管理素質(zhì)要求

領導工作過程示意圖

現(xiàn)代領導工作的7大原則

如何處理好和下屬關(guān)系的技巧

如何對待有問題的部屬？

責備部屬的技巧？

如何贏得部屬的衷心？

如何處理好員工的抱怨？

關(guān)系部屬的個人問題？

有效溝通的技巧

有效溝通的天龍八部

三、高效執(zhí)行力篇

執(zhí)行力的場景

執(zhí)行力的定義

不同層次人員執(zhí)行力的差別

執(zhí)行力之根

新時期員工素質(zhì)模型

PDCA工作法

時間管理和工作執(zhí)行力

執(zhí)行力之干

中國企業(yè)10大管理難題

4R執(zhí)行力驅(qū)動系統(tǒng)

執(zhí)行力超級武器-YCYA

執(zhí)行力之枝

激勵機制5大法寶

執(zhí)行力之葉

如何選人用人留人

管理者對待人才該有的態(tài)度

管理者如何做到知人善任

執(zhí)行力之果

管理者的執(zhí)行型企業(yè)文化打造

執(zhí)行型人才的成功秘訣

正確理解執(zhí)行力

四、領導力執(zhí)行力7Q修煉

IQ智商

EQ情商

AQ逆商

FQ財商

HQ健商

SQ靈商

LQ=超級領導力，領導力商數(shù)

五、互動問答環(huán)節(jié)

整個課程采用互動式教學，鼓勵學員積極參與互動！

企業(yè)如有相關(guān)需要采用的實際案例用作教學，提前發(fā)與講師、包括文字、圖片及視頻。

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