課程大綱：

一、概念

什么是領(lǐng)導(dǎo)

什么是領(lǐng)導(dǎo)力

中西方領(lǐng)導(dǎo)力理論的主要派別

成為一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素

領(lǐng)導(dǎo)效能圖

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力VS領(lǐng)導(dǎo)能力

領(lǐng)導(dǎo)類型

DISC領(lǐng)導(dǎo)性格色彩解謎

二、實戰(zhàn)管理技巧篇

現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的總體素質(zhì)要求

現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)要求

領(lǐng)導(dǎo)工作過程示意圖

現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作的7大原則

如何處理好和下屬關(guān)系的技巧

如何對待有問題的部屬？

責(zé)備部屬的技巧？

如何贏得部屬的衷心？

如何處理好員工的抱怨？

關(guān)系部屬的個人問題？

有效溝通的技巧

有效溝通的天龍八部

三、高效執(zhí)行力篇

執(zhí)行力的場景

執(zhí)行力的定義

不同層次人員執(zhí)行力的差別

執(zhí)行力之根

新時期員工素質(zhì)模型

PDCA工作法

時間管理和工作執(zhí)行力

執(zhí)行力之干

中國企業(yè)10大管理難題

4R執(zhí)行力驅(qū)動系統(tǒng)

執(zhí)行力超級武器-YCYA

執(zhí)行力之枝

激勵機制5大法寶

執(zhí)行力之葉

如何選人用人留人

管理者對待人才該有的態(tài)度

管理者如何做到知人善任

執(zhí)行力之果

管理者的執(zhí)行型企業(yè)文化打造

執(zhí)行型人才的成功秘訣

正確理解執(zhí)行力

四、領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力7Q修煉

IQ智商

EQ情商

AQ逆商

FQ財商

HQ健商

SQ靈商

LQ=超級領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力商數(shù)

五、互動問答環(huán)節(jié)

整個課程采用互動式教學(xué)，鼓勵學(xué)員積極參與互動！

企業(yè)如有相關(guān)需要采用的實際案例用作教學(xué)，提前發(fā)與講師、包括文字、圖片及視頻。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)高效執(zhí)行力技巧培訓(xùn)課程打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力技巧培訓(xùn)課程