領導力內訓--如何打造高績效、執行力強的團隊

一、何為高績效、執行力強？

1、低效能、執行力弱的表現

2、高績效、執行力強的五個特征？

3、兩個因素影響執行力

4、高績效、執行力強—企業市場競爭力的關鍵

二、打造高績效、執行力強的團隊

1、績效管理做驅動（推力）

2、員工能力持續提升（助力）

3、企業文化的影響

4、以奮斗者為本的人力資源管理

5、任職資格體系的牽引（牽引力）

6、薪酬體系的激勵（動力、吸引力）

7、末位淘汰制度（壓力）

8、管理變革流程做承載

9、其它

三、以華為為例--華為簡介

1、華為的過去、現在和未來

2、華為的業務構成簡介

3、華為全球化組織

【案例分析與互動】互動環節：通過拜讀老板文章，了解華為文化內涵。讀創始人的文章，能了解企業的管理文化，引導學員閱讀《華為的冬天》《我的父親母親》等經典文章，了解華為背后的深層次的管理文化源頭。

四、人力資源部-激活組織的發動機

1、人力資源部的定位

2、KPI考核指標的制定

3、獎懲分明的各項措施

4、有震懾力的懲罰手段（四大法寶：桃子、繩子、鞭子、篩子）

5、績效考核與任職資格、薪酬體系如何掛鉤？

6、華為的定崗定薪定責

7、市場格局的狼性競爭—優勝劣汰、弱肉強食

8、華為的末位淘汰制度

【案例分析與互動】現場學員分小組互動、研討：學員說說怎么樣才能激發你的工作熱情；說說你遇到的那些奇葩人力資源政策。

五、塑造卓越的企業文化

（一）、以客戶為中心，以奮斗者為本的拼搏文化

1、以奮斗者為本的人力資源政策

2、打破“吃大鍋飯”，拉開收入差距

3、一切向奮斗者傾斜

（二）、狼性文化的形成

1、狼的特性

2、如何培養員工們的狼性

3、如何讓“秀才”變“群狼”去英勇奮戰？

（三）、其他企業文化參考

1、“開放”的大局觀管理文化。

2、“妥協與灰度管理”

3、“全力以赴成就客戶”的價值觀

4、“爭先創優，善于創新，敢于拼搏”的文化

六、承載著持續管理變革的流程體系

1、重大變革項目銷售流程LTC（Lead To Cash）深度解讀

2、高效端到端銷售流程的講解（從發現線索到成功回款）

3、解決方案銷售or產品銷售，及它們的區別？

4、“鐵三角”運作，團隊“群狼”作戰：客戶經理、產品經理和服務經理的配合

5、卷進財經等輔助部門，形成一個團隊有效溝通密切合作

6、研發IPD核心流程介紹

7、流程的僵化固化再優化

【案例分析與互動】現場學員分小組互動、討論：如何避免研發銷售服務組織內耗？說說你身邊怎么解決相互扯皮的部門墻問題？

七、任職資格體系建設（牽引力）

1、任職資格的內涵

2、華為任職資格體系—牽引員工努力方向

3、任職資格標準的設定

4、任職資格的評定

5、任職資格結果的應用

【案例分析與互動】現場學員分小組互動、研討：學員說說自己公司如何牽引員工成長的？有啥優缺點？

八、員工能力提升（助力）

1、員工能力提升是高績效執行力強的保障

2、培訓和考評哪個更重要？

3、培訓體系的打造—華為大學為例

4、華為1 1導師制

【案例分析與互動】您認為提升員工能力有那些重要途徑？

九、薪酬體系（動力和吸引力）

1、華為薪酬體系介紹

2、工資、獎金、分紅的那些事

3、拉開員工收入差距，打破吃大鍋飯

4、薪酬如何體現貢獻價值？

5、薪酬體系鼓勵創造價值，打擊惰怠

【案例分析與互動】現場學員分小組互動、研討：學員研討如何才能做到“分贓合理”，多勞多得，少勞少得？

十、干部隊伍建設-干部的選用育留體系

1、“兵熊熊一個、將熊熊一窩”—干部作用至關重要

2.華為干部隊伍政策

3.華為干部必拔于士卒（選）

4.干部的任務與使命（用）

5.干部的培訓體系和輪崗實踐（育）

6.干部的激勵政策（留）

7.任職資格牽引努力方向

8.干部的管理考核指標

9.華為干部素質模型：拼命、獻身、敬業、責任感

【案例分析與互動】互動交流：學員們說說您所經歷過的干部隊伍建設好的一方面，以及不太好的現象，探討如何才能建設一支能打硬仗的突出

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