領導力內訓--國有企業中高層領導之決策與授權管理

課程背景：

管理的本質是：如何讓他人做對、做好事情；所以無論從何種角度探討決策與授權管理，都應該以最終讓下屬能做好事情為根本立足點。在傳統領導思維中，許多領導仍然沉浸在“鞠躬盡瘁、死而后已”的模式中，這已被現代管理理念所擯棄。

有效決策與授權管理的目的在于：如何通過決策與授權，讓下屬被管起來，既不管得太死，也不能放任自流。為此，《國有企業中高層領導之決策與授權管理》是領導者基本的必修課程，本課程將帶領學員走上正確決斷與有效授權的高級別領導之路。

課程收益：

了解企業中高層的領導力與領導方式

學習領導決策力的各項修煉

探索有效授權的方式與流程

主講老師:

王文浩，資深企業管理培訓師，高級注冊管理咨詢師，十三年培訓經歷，曾經長期擔任世界500強的管理顧問，GE商學院特聘專家、某大型投資基金投資顧問等。

具有多年從事企業咨詢和培訓工作的經驗，為中國銀行、建設銀行、農業銀行、交通銀行、DELL電腦、伊萊克斯、霍尼韋爾、西門子（長春）汽車電子有限公司、德州儀器、上海電氣、中國保利集團、智聯招聘、Johnson Controls、德勤咨詢（上海）有限公司等企事業單位提供咨詢診斷或主持策劃培訓課程。

課程大綱/要點：

引子：掌握人心――引領企業致勝的法寶！

第一講領導力的界定

——領導力的概念

——成功人士對EQ和IQ的理解

——智商與情商

——一張不可多得的照片

——領導者的角色與使命

——管人Vs.管事

——領導Vs.管理

——領導是船長、兄長、校長

第二講領導方式的探索

——觀察自己

——約哈瑞視窗分析

——領導是人不是“神”

——競技場、門面、盲點、未知

——領導方式的類型

——自我認知雷達圖

——學習“剝洋蔥”

——領導效能的個人因素分析

——學會塑造愿景

第三講領導者的有效決策

——什么是有效決策

——有效決策的兩種情況

——辨明問題的性質

——確定決策的目標

——審時度勢，決策跟著形勢走

——優中選優，實現決策效益最大化

——當機立斷，決策的關鍵在“善斷”

——不要以“能否被接受”影響決策過程

——小組討論：

都是骨干，應該采納誰的意見？

第四講決策的要點和工具

——世易則事異，事異則備變

——決策的基礎：決策與思維能力

——洞察的五個層面

——明察與預見性

——識大局謀遠慮

——把握根本問題

——有效決策的檢驗與衡量工具

——小組討論：

決策中的危機意識與公關。

第五講領導者的授權管理

——小組討論：

為何“一抓就死，一放就亂”？

——授權的重要性

——不授權的代價

——明主善于授權

——授權的原則與授權前的準備

——授權的基礎：建立互信

——四種情景管理模式的授權

——量其能，授其權

——授權中的有效控制

——權責相應的授權

第六講授權的技巧與步驟

——小組討論：

可以/不可以授權的工作？

——分析工作的重要性和緊迫性

——授權的誤區

——授權工作控制表

——明確授權的目標和任務

——告訴對方該做什么

——告訴對方做好的標準是什么

——訓練對方如何做好

——跟蹤、反饋與控制

結束語：兩心不可得一人，一心可得百人！

主要教學案例索引

英特爾的高管辭退術

惠普、谷歌的企業文化

分享“困難”，某民企在逆境中昂揚前行

唐人街上的博弈學

溫州鞋企妙用海歸

杰克、韋爾奇的錯誤財富

IBM的導師制度

通用電氣的授權

某民企集團96位老總混搭的“軍事演習”

洛克菲勒的成功思維定式

迪斯尼掌握先機的快樂運營

美航的細節管理

日本人的生意經

猶太人到底“聰明”在哪里？

麥當勞的3，15危機

尋找奇妙機遇，時代的互聯網熱點銷售

李寧不可能的奧運營銷

央企新任總裁面對窗臺上的下屬

光明乳業“大船”上的新乘客

河北工業企業闖進三板驚喜之路

美國企業發展成長中的各類多元化

河北銀行中的300萬不見了

青年才俊成為摩根斯坦利投行家培養故事

二位中國的黃皮膚，成為500強總裁的發展之旅

香港恒生銀行獨特經營之道

興業銀行的世界杯激勵

海爾優勢企業的經營戰略(邊緣創客計劃)

從猶太基金儲備干部的經典選拔演變到溫州老板選女婿

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