【培訓對象】

培訓對象：企業中高級管理者

培訓規模：30-60人

授課時間：1天（6小時）

【課程背景】

您的經理、總監們是否每天忙于無數會議之中，常常分身乏術？

您的公司是否因為會議效率低下還在不斷錯失良機？

你的公司是否還一如繼往的開會拖拖拉拉、會議決定的事情執行乏力？

面臨這樣的處境，您是否找到了破解的好方法？

本課程通過變革管理的模式，講解會議變革管理；分析準備會議的要領；會議中的溝通和反饋技巧；提高會議效率和質量的技巧以及作為主持人管理會議的技巧。

【課程目的和收益】

通過培訓掌握高效會議的基本操作流程；

通過培訓了解會議效率不高的原因及對策；

通過培訓賬務有效位會議做準備的要領；

通過培訓掌握會議中的溝通和反饋技巧；

通過培訓掌握會議主持人的會議管理技巧；

通過培訓學會提高會議效率和質量的技巧。

【課程大綱】

第一講會議的策劃

1.成本評估

2.可行性和必要性評估

3.常見的會議形式及分類

4.明確會議的目標和訴求

5.明確會議規范（職責）

第二講會議組織

1.確定會議的原則

2.會前準備工作（規模、參會人員、時間、地點、座次、會場布置）

第三講會務執行

1.主持會議

2.參與會議

3.執行秘書

4.快樂基金管理

5.會議紀律管理

第四講會后監督

1.決議事項跟進與反饋

2.工具及支持

第五講高效會議總結與回顧

講師介紹

汪廷云

四川大學碩士

首席顧問、資深講師

企業流程再造與人力資源管理體系咨詢專家

中國管理科學研究院學術委員會特約研究員（人力資源管理）

深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學（深圳）特邀講師

多家上市公司常年顧問

工作背景：前華為HRBP、晶華集團HRD、國虹數碼總裁助理、Adizes（中國）高級講師、博華咨詢產品總監/高級顧問

服務客戶：作為顧問和培訓講師為康佳、海爾、中廣核、銀之杰、英威騰、通威股份、海大集團、華南資訊、萬興軟件、科陸電子、科通集團、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、好百年、成都機場、海航置業、南陽利達、鳳凰光學、平頂山醫藥、中石油、中國鋁業、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區、天府新區、重慶茶園新區、貴港經濟開發區、平南縣、臺州中小企業局等數百家企事業單位、政府部門提供咨詢、培訓服務，受到客戶的高度認同

擅長領域：擅長戰略落地、流程再造、人力資源管理，是實戰型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術而非理論科學，具備扎實的專業基礎，底蘊背景深厚，實戰操作經驗豐富；擅長通過企業一線的案例分析，將專業領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，喜歡自主創新；見解獨特，擁有企業管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法

課程體系：

01《企事業單位公文寫作規范與技巧》、02《現代企業檔案管理實務》、03《現代企業檔案管理與年鑒編纂實務》、04《任職資格管理與員工能力體系構建》、05《戰略績效管理體系建設》、06《基于能力的薪酬激勵體系優化》、07《非上市公司股權激勵》、08《非人力資源經理的人力資源管理》、09《人力資源轉型與HRBP構建》、10《執行力修煉》、11《中高層管理修煉》、12《高效會議管理實務》、13《打造流程型組織做流程優化高手》

客戶評價（節選）：

培訓知識豐富，信息量大，案例生動，深入淺出，點到為止，富有激情。

——海大集團總裁助理張桂君

我們全體成員都接受了汪老師的培訓，受益匪淺！課程很適用，有針對性、啟發性、有特色、很投入！

——雷曼光電副總裁黃建忠

我們的管理干部參加兩年的MBA培訓，不如和汪老師一起3個月的項目成長快。

——科陸電子總裁饒陸華

這次的課程給大家很多啟迪和思考。講師幽默、深入潛出的風格也讓整個培訓充滿了笑聲，氣場不凡。講師知識面兒和經驗方面也好的，有些案例就像發生在我們身邊，非常有說服力，培訓效果超過我們的預期。

——通威股份副總裁王尚文

這樣的培訓使我學到了很多管理方面的知識，掌握了管理的經驗我對汪老師的這樣的授課方式非常滿意！

——深圳融e融總經理吳廣

身心受益，解決現有“病癥”學以致用！能對癥下藥并能授之以漁。

——海航置業總經辦熊經理

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