領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)--天賦領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字化時代

?學(xué)員對象：企業(yè)ＣＥＯ、總經(jīng)理、總監(jiān)等中高層管理者、ＨＲ經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門主管等

?標(biāo)準(zhǔn)課時：２天（１２Ｈ）

一、課程背景

ＶＵＣＡ數(shù)字化時代，變革與創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)獲取競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心。數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，企業(yè)原有的組織邊界和規(guī)則不斷被打破，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)不再處于知識和能力的頂端，傳統(tǒng)的團(tuán)隊溝通和激勵方式急需變革，企業(yè)比以往更需要敏捷化團(tuán)隊協(xié)作。

ＶＵＣＡ數(shù)字化時代，對許多傳統(tǒng)企業(yè)而言，組織生產(chǎn)力提高的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于技術(shù)創(chuàng)新的速度，兩者之間存在著巨大鴻溝的一個重要影響因素就是—「人」．?dāng)?shù)字時代，傳統(tǒng)商業(yè)銀行或許不需要更多管理者，但卻需要更多創(chuàng)新型敏捷天賦領(lǐng)導(dǎo)力！

人人都想成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者，但往往只有極少數(shù)的成功者夢想成真。如何激發(fā)和重塑你天賦領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，如何在組織中創(chuàng)造卓越團(tuán)隊高績效，如何在ＶＵＣＡ?xí)r代下傲世群雄。

天賦領(lǐng)導(dǎo)力評鑒體系，多年來，在創(chuàng)新型標(biāo)桿企業(yè)的諸多成功項目實(shí)踐批量培養(yǎng)眾多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，天賦領(lǐng)導(dǎo)力＠數(shù)字化時代評鑒與發(fā)展項目課程，快速識別、激活傳統(tǒng)企業(yè)各級管理者的天賦領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢，有效預(yù)防與規(guī)避不確定性管理風(fēng)險，重塑個體與企業(yè)組織天賦領(lǐng)導(dǎo)力，構(gòu)建卓越領(lǐng)導(dǎo)梯隊，使組織成員適才適用，有效激發(fā)潛能超越組織績效，天賦領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力研修的必修課程。

二、課程目標(biāo)

?了解自我的優(yōu)劣勢，因人而異針對性優(yōu)化自我領(lǐng)導(dǎo)力

?激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者自信度，推動團(tuán)隊目標(biāo)落地

?運(yùn)用ＴＳＡ，優(yōu)化工作模式，針對性提升與優(yōu)化工作績效

?運(yùn)用科學(xué)化分析組織成員，有效使組織成員達(dá)成共識

?運(yùn)用天賦領(lǐng)導(dǎo)力，群策群力，帶領(lǐng)成員完成及超越組織目標(biāo)

?建立人才管理標(biāo)準(zhǔn)化，降低組織內(nèi)部的沖突與危機(jī)

三、課程收益

?認(rèn)識團(tuán)隊成員的不同個性特質(zhì)，針對性提升溝通、激勵、部署培育、人力資源管理等能力

?組織不同發(fā)展階段，快速調(diào)整與優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力模式，推動自我組織角色的精進(jìn)、蛻變

?建立組織管理量化人力資源數(shù)據(jù)庫，減少組織決策錯誤的經(jīng)營風(fēng)險

?運(yùn)用天賦領(lǐng)導(dǎo)力促進(jìn)團(tuán)隊有效協(xié)同，提升團(tuán)隊凝聚力，達(dá)成組織共識，激發(fā)最大化團(tuán)隊績效，構(gòu)建最佳的共生共贏模式

四、課程綱要

（一）數(shù)字化時代趨勢，天賦優(yōu)勢解碼，激活領(lǐng)導(dǎo)力隱性特質(zhì)

理解公司未來發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)者畫像的期待以及領(lǐng)導(dǎo)者在未來的企業(yè)是否能有效應(yīng)用數(shù)字技術(shù)、敏捷轉(zhuǎn)向、提升績效，駕馭和引領(lǐng)數(shù)字轉(zhuǎn)型的核心挑戰(zhàn)—“人”．

１．準(zhǔn)確認(rèn)知你的天賦隱性特質(zhì)

２．檢視本我能量值與自信心

３．各性格特質(zhì)組合給予不同領(lǐng)導(dǎo)的模式

４．與成功領(lǐng)導(dǎo)者的比對及改善

５．分析承受壓力指針及能量管理

６．完善個體領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，激發(fā)團(tuán)隊工作動能

７．案例—卓越領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)的分析

（二）技術(shù)知識快速更迭，如何快速改善工作狀態(tài)，提升組織績效

領(lǐng)導(dǎo)者在面對新技術(shù)與新知識時，總感覺自己是面對茫茫技術(shù)大海，領(lǐng)導(dǎo)者將如何掌握快速有效學(xué)習(xí)方式，有效地學(xué)以致用，調(diào)整工作模式，提升組織與團(tuán)隊的工作績效．

１．工作狀態(tài)檢查

２．運(yùn)用ＴＳＡ工作模式，提升工作績效

３．建立選人、用人高效模式

４．掃描工作思路，找出影響績效的關(guān)鍵點(diǎn)

５．根據(jù)績優(yōu)工作特質(zhì)模型完善工作模式，有效提升團(tuán)隊工作狀態(tài)

（三）虛擬現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊多元人才，建立高效的溝通協(xié)作模式

·跨組織、跨層級、跨地域、跨語言、跨領(lǐng)域與跨世代的人才齊聚一堂，不僅增加了團(tuán)隊多元性，同時也為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與管理上增添了復(fù)雜的挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)團(tuán)隊克服溝通與協(xié)作障礙，打造高績效團(tuán)隊．

１．學(xué)習(xí)團(tuán)隊有效溝通模式

２．學(xué)習(xí)專注、高效的聆聽

３．了解組織不同特質(zhì)成員的溝通模式

４．掌握因人而已的有效溝通技巧

５．消除個體特質(zhì)差異的溝通障礙

６．組織人際沖突分析及處理

（四）組織加速反應(yīng)，建立高效團(tuán)隊協(xié)作模式

從傳統(tǒng)時代至今，授權(quán)的關(guān)鍵行為并沒有改變，但是進(jìn)入數(shù)字時代，企業(yè)要能快速響應(yīng)并應(yīng)對各種需求或挑戰(zhàn)，就要打造聽得見炮火、快速反應(yīng)的組織，授權(quán)變得格外重要。使領(lǐng)導(dǎo)力下沉，就要求領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)變得更加大膽與高效．

１．不同個性特質(zhì)對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)

２．事業(yè)成功的關(guān)鍵在于團(tuán)隊合作

３．團(tuán)隊協(xié)作，重在平衡及優(yōu)勢互補(bǔ)

４．基于自身天賦找到高效團(tuán)隊成員

５．如何建立團(tuán)隊的向心力

６．如何因人而異，因需而用，有效授權(quán)

（五）明晰戰(zhàn)略方向，因人而異，激勵人心

在如此紛亂且不斷改變的狀態(tài)下，領(lǐng)導(dǎo)者們要吸引或感染大家相信他幷愿意跟著他一起向前行。領(lǐng)導(dǎo)者需要通過愿景演說來感召和激勵人心，讓團(tuán)隊朝著一個方向前進(jìn)．

１．了解組織不同特質(zhì)人的工作模式

２．掌握因人而異的激勵與授權(quán)方法

?支配型員工激勵模式

?表達(dá)型員工激勵模式

?耐心型員工激勵模式

?精確型員工激勵模式

３．認(rèn)知不同特質(zhì)的人的負(fù)激勵

４．了解不同特質(zhì)的人的厭惡方式

（六）企業(yè)創(chuàng)新變革，培育創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)文化

進(jìn)入ＶＵＣＡ數(shù)字時代，創(chuàng)新來源如果仍是愿景領(lǐng)導(dǎo)人和系統(tǒng)是不夠的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新模式應(yīng)該向文化模式轉(zhuǎn)變，也就是要在企業(yè)內(nèi)為創(chuàng)新培養(yǎng)環(huán)境、打造創(chuàng)新文化，而領(lǐng)導(dǎo)者的行為會影響企業(yè)創(chuàng)新文化的實(shí)現(xiàn)．

１．根據(jù)天賦優(yōu)勢修煉成功領(lǐng)導(dǎo)力

２．透過１２項指標(biāo)改善領(lǐng)導(dǎo)力

３．提升你的決策力

４．提升你的組織領(lǐng)導(dǎo)力

５．運(yùn)用天賦領(lǐng)導(dǎo)評鑒羅盤設(shè)定核心目標(biāo)

６．建立高績效組織領(lǐng)導(dǎo)力模式

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)天賦領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程數(shù)字化時代培訓(xùn)課程