?學員對象：企業(yè)ＣＥＯ、總經理、總監(jiān)等中高層管理者、ＨＲ經理、各業(yè)務部門主管等

?標準課時：２天（１２Ｈ）

一、課程背景

ＶＵＣＡ數(shù)字化時代，變革與創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)獲取競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心。數(shù)字化轉型時代，企業(yè)原有的組織邊界和規(guī)則不斷被打破，團隊領導不再處于知識和能力的頂端，傳統(tǒng)的團隊溝通和激勵方式急需變革，企業(yè)比以往更需要敏捷化團隊協(xié)作。

ＶＵＣＡ數(shù)字化時代，對許多傳統(tǒng)企業(yè)而言，組織生產力提高的速度遠遠低于技術創(chuàng)新的速度，兩者之間存在著巨大鴻溝的一個重要影響因素就是—「人」．數(shù)字時代，傳統(tǒng)商業(yè)銀行或許不需要更多管理者，但卻需要更多創(chuàng)新型敏捷天賦領導力！

人人都想成為卓越領導者，但往往只有極少數(shù)的成功者夢想成真。如何激發(fā)和重塑你天賦領導力特質，如何在組織中創(chuàng)造卓越團隊高績效，如何在ＶＵＣＡ時代下傲世群雄。

天賦領導力評鑒體系，多年來，在創(chuàng)新型標桿企業(yè)的諸多成功項目實踐批量培養(yǎng)眾多優(yōu)秀的領導者，天賦領導力＠數(shù)字化時代評鑒與發(fā)展項目課程，快速識別、激活傳統(tǒng)企業(yè)各級管理者的天賦領導力優(yōu)勢，有效預防與規(guī)避不確定性管理風險，重塑個體與企業(yè)組織天賦領導力，構建卓越領導梯隊，使組織成員適才適用，有效激發(fā)潛能超越組織績效，天賦領導力是企業(yè)卓越領導者領導力研修的必修課程。

二、課程目標

?了解自我的優(yōu)劣勢，因人而異針對性優(yōu)化自我領導力

?激發(fā)領導者自信度，推動團隊目標落地

?運用ＴＳＡ，優(yōu)化工作模式，針對性提升與優(yōu)化工作績效

?運用科學化分析組織成員，有效使組織成員達成共識

?運用天賦領導力，群策群力，帶領成員完成及超越組織目標

?建立人才管理標準化，降低組織內部的沖突與危機

三、課程收益

?認識團隊成員的不同個性特質，針對性提升溝通、激勵、部署培育、人力資源管理等能力

?組織不同發(fā)展階段，快速調整與優(yōu)化領導力模式，推動自我組織角色的精進、蛻變

?建立組織管理量化人力資源數(shù)據(jù)庫，減少組織決策錯誤的經營風險

?運用天賦領導力促進團隊有效協(xié)同，提升團隊凝聚力，達成組織共識，激發(fā)最大化團隊績效，構建最佳的共生共贏模式

四、課程綱要

（一）數(shù)字化時代趨勢，天賦優(yōu)勢解碼，激活領導力隱性特質

理解公司未來發(fā)展對領導者畫像的期待以及領導者在未來的企業(yè)是否能有效應用數(shù)字技術、敏捷轉向、提升績效，駕馭和引領數(shù)字轉型的核心挑戰(zhàn)—“人”．

１．準確認知你的天賦隱性特質

２．檢視本我能量值與自信心

３．各性格特質組合給予不同領導的模式

４．與成功領導者的比對及改善

５．分析承受壓力指針及能量管理

６．完善個體領導特質，激發(fā)團隊工作動能

７．案例—卓越領導者特質的分析

（二）技術知識快速更迭，如何快速改善工作狀態(tài)，提升組織績效

領導者在面對新技術與新知識時，總感覺自己是面對茫茫技術大海，領導者將如何掌握快速有效學習方式，有效地學以致用，調整工作模式，提升組織與團隊的工作績效．

１．工作狀態(tài)檢查

２．運用ＴＳＡ工作模式，提升工作績效

３．建立選人、用人高效模式

４．掃描工作思路，找出影響績效的關鍵點

５．根據(jù)績優(yōu)工作特質模型完善工作模式，有效提升團隊工作狀態(tài)

（三）虛擬現(xiàn)實團隊多元人才，建立高效的溝通協(xié)作模式

·跨組織、跨層級、跨地域、跨語言、跨領域與跨世代的人才齊聚一堂，不僅增加了團隊多元性，同時也為團隊領導與管理上增添了復雜的挑戰(zhàn)。領導者要帶領團隊克服溝通與協(xié)作障礙，打造高績效團隊．

１．學習團隊有效溝通模式

２．學習專注、高效的聆聽

３．了解組織不同特質成員的溝通模式

４．掌握因人而已的有效溝通技巧

５．消除個體特質差異的溝通障礙

６．組織人際沖突分析及處理

（四）組織加速反應，建立高效團隊協(xié)作模式

從傳統(tǒng)時代至今，授權的關鍵行為并沒有改變，但是進入數(shù)字時代，企業(yè)要能快速響應并應對各種需求或挑戰(zhàn)，就要打造聽得見炮火、快速反應的組織，授權變得格外重要。使領導力下沉，就要求領導者的授權變得更加大膽與高效．

１．不同個性特質對團隊的貢獻

２．事業(yè)成功的關鍵在于團隊合作

３．團隊協(xié)作，重在平衡及優(yōu)勢互補

４．基于自身天賦找到高效團隊成員

５．如何建立團隊的向心力

６．如何因人而異，因需而用，有效授權

（五）明晰戰(zhàn)略方向，因人而異，激勵人心

在如此紛亂且不斷改變的狀態(tài)下，領導者們要吸引或感染大家相信他幷愿意跟著他一起向前行。領導者需要通過愿景演說來感召和激勵人心，讓團隊朝著一個方向前進．

１．了解組織不同特質人的工作模式

２．掌握因人而異的激勵與授權方法

?支配型員工激勵模式

?表達型員工激勵模式

?耐心型員工激勵模式

?精確型員工激勵模式

３．認知不同特質的人的負激勵

４．了解不同特質的人的厭惡方式

（六）企業(yè)創(chuàng)新變革，培育創(chuàng)新型領導文化

進入ＶＵＣＡ數(shù)字時代，創(chuàng)新來源如果仍是愿景領導人和系統(tǒng)是不夠的，企業(yè)領導力創(chuàng)新模式應該向文化模式轉變，也就是要在企業(yè)內為創(chuàng)新培養(yǎng)環(huán)境、打造創(chuàng)新文化，而領導者的行為會影響企業(yè)創(chuàng)新文化的實現(xiàn)．

１．根據(jù)天賦優(yōu)勢修煉成功領導力

２．透過１２項指標改善領導力

３．提升你的決策力

４．提升你的組織領導力

５．運用天賦領導評鑒羅盤設定核心目標

６．建立高績效組織領導力模式

企業(yè)領導力內訓天賦領導力培訓課程數(shù)字化時代培訓課程