課程收獲

企業收益：

1、對GTM概念形成統一認知，在各專業部門達成統一的思想；

2、從公司頂層視角思考產品GTM五大痛點，探究解決問題的要素和方向；

3、將GTM推行落地，結合公司實際情況，找到相應借鑒方法，少走彎路。

崗位收益：

1、了解GTM經理角色認知，GTM底層邏輯，崗位定位與職責；

2、掌握產品上市操盤方案的作業邏輯和方法，推動產品發布；

3、學會排查公司業務成熟度，找到績效增長的新機會點；

4、深度互動與工具應用演練，貼合實際場景進行針對性研討。

課程特色

1、實用性強：對業界標桿企業GTM體系化運作進行深入研究，為學員提供實操性的方法論、流程和工具，讓學員學了就會，會了能用，用了就有成效；

2、針對性強：課堂讓學員動手演練，針對企業自身的產品營銷體系現狀，問題現場提問，講師引導學員按照方法論進行討論分析，現場指導并提供思路方案建議，讓學員學完必有收獲。

課程大綱

一、概念篇：GTM的基本概念

1、GTM底層邏輯

2、GTM/IPMS對企業的價值

3、GTM經理角色認知

4、GTM方法普適性

二、思考篇：GTM經理4P協同的六個思考

1、如何進行產品操盤

2、如何定義產品賣點

3、如何包裝產品賣點

4、如何進行產品定價

5、如何進行新產品的渠道規劃

6、如何做產品營銷

三、痛點篇：產品GTM的五大痛點

1、產品能否銷售成功難以把握

2、產品上市進度經常延遲

3、高端產品不產糧

4、研產供銷相互脫節

5、產品營銷費用預算難制定

四、落地篇：GTM/IPMS落地的困惑與誤區

1、產品未達到行業領先水平，是否能夠推行GTM

2、組織能力不健全，如何進行GTM操盤

3、企業如何實施GTM/IPMS變革

4、推行GTM/IPMS時常見的誤區

五、互動答疑

企業短期公開課構建產品營銷體系培訓課程構建產品營銷體系能力提升培訓課程