短期公開課--構(gòu)建產(chǎn)品營(yíng)銷體系（GTM）作戰(zhàn)能力

課程收獲

企業(yè)收益：

1、對(duì)GTM概念形成統(tǒng)一認(rèn)知，在各專業(yè)部門達(dá)成統(tǒng)一的思想；

2、從公司頂層視角思考產(chǎn)品GTM五大痛點(diǎn)，探究解決問(wèn)題的要素和方向；

3、將GTM推行落地，結(jié)合公司實(shí)際情況，找到相應(yīng)借鑒方法，少走彎路。

崗位收益：

1、了解GTM經(jīng)理角色認(rèn)知，GTM底層邏輯，崗位定位與職責(zé)；

2、掌握產(chǎn)品上市操盤方案的作業(yè)邏輯和方法，推動(dòng)產(chǎn)品發(fā)布；

3、學(xué)會(huì)排查公司業(yè)務(wù)成熟度，找到績(jī)效增長(zhǎng)的新機(jī)會(huì)點(diǎn)；

4、深度互動(dòng)與工具應(yīng)用演練，貼合實(shí)際場(chǎng)景進(jìn)行針對(duì)性研討。

課程特色

1、實(shí)用性強(qiáng)：對(duì)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)GTM體系化運(yùn)作進(jìn)行深入研究，為學(xué)員提供實(shí)操性的方法論、流程和工具，讓學(xué)員學(xué)了就會(huì)，會(huì)了能用，用了就有成效；

2、針對(duì)性強(qiáng)：課堂讓學(xué)員動(dòng)手演練，針對(duì)企業(yè)自身的產(chǎn)品營(yíng)銷體系現(xiàn)狀，問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，講師引導(dǎo)學(xué)員按照方法論進(jìn)行討論分析，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并提供思路方案建議，讓學(xué)員學(xué)完必有收獲。

課程大綱

一、概念篇：GTM的基本概念

1、GTM底層邏輯

2、GTM/IPMS對(duì)企業(yè)的價(jià)值

3、GTM經(jīng)理角色認(rèn)知

4、GTM方法普適性

二、思考篇：GTM經(jīng)理4P協(xié)同的六個(gè)思考

1、如何進(jìn)行產(chǎn)品操盤

2、如何定義產(chǎn)品賣點(diǎn)

3、如何包裝產(chǎn)品賣點(diǎn)

4、如何進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)

5、如何進(jìn)行新產(chǎn)品的渠道規(guī)劃

6、如何做產(chǎn)品營(yíng)銷

三、痛點(diǎn)篇：產(chǎn)品GTM的五大痛點(diǎn)

1、產(chǎn)品能否銷售成功難以把握

2、產(chǎn)品上市進(jìn)度經(jīng)常延遲

3、高端產(chǎn)品不產(chǎn)糧

4、研產(chǎn)供銷相互脫節(jié)

5、產(chǎn)品營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算難制定

四、落地篇：GTM/IPMS落地的困惑與誤區(qū)

1、產(chǎn)品未達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，是否能夠推行GTM

2、組織能力不健全，如何進(jìn)行GTM操盤

3、企業(yè)如何實(shí)施GTM/IPMS變革

4、推行GTM/IPMS時(shí)常見的誤區(qū)

五、互動(dòng)答疑

企業(yè)短期公開課構(gòu)建產(chǎn)品營(yíng)銷體系培訓(xùn)課程構(gòu)建產(chǎn)品營(yíng)銷體系能力提升培訓(xùn)課程