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短期公開課--品牌營銷體系構(gòu)建與運作

發(fā)布時間:2022-06-23 點擊次數(shù):397 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

課程特色

1、實用性強:對業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)品牌管理與營銷的運作進行深入講解,為學(xué)員提供實操性的方法論、流程和工具,讓學(xué)員學(xué)了就會,會了能用,用了就有成效;

2、針對性強:課程讓學(xué)員針對營銷管理問題進行現(xiàn)場提問,講師引導(dǎo)學(xué)員按照課程內(nèi)容關(guān)鍵點對應(yīng)討論分析,現(xiàn)場指導(dǎo)并提供思路方案建議,讓學(xué)員學(xué)完有收獲。

課程大綱

一、H公司案例和學(xué)習(xí)

1、導(dǎo)言:H公司2B向2C品牌轉(zhuǎn)型歷史回顧

2、營銷作戰(zhàn)密碼解讀

(1)承接公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

(2)品牌業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼到產(chǎn)品與市場

(3)品牌與營銷業(yè)務(wù)是主航道資源、流程配置、打法持續(xù)

?資源配置

?主流程線:將花錢最多、影響力最大的業(yè)務(wù)進行不斷流程固化和體系化,實現(xiàn)可復(fù)制的成功

?專業(yè)打法路線:品牌合作、PR、數(shù)字營銷

(4)電商和互聯(lián)網(wǎng)時代的持續(xù)探索

3、營銷管理密碼解讀

(1)營銷體系組織和人才管理

(2)系統(tǒng)化“營”與“銷”的流程架構(gòu)

(3)營銷業(yè)務(wù)績效和評估

?目標(biāo)怎么定

?過程怎么管

?結(jié)果怎么衡量

?H公司案例分享

二、多家標(biāo)桿企業(yè)的核心提煉

1、作戰(zhàn)策略

2、從公司層面看,產(chǎn)品和戰(zhàn)區(qū)雙輪驅(qū)動

3、產(chǎn)品商業(yè)主軸:從產(chǎn)品成功到市場商業(yè)成功的端到端經(jīng)營管理

4、營與銷的工作從頂層到運作層分工

5、8張圖解碼從戰(zhàn)略到執(zhí)行的營銷體系化運作

三、課后復(fù)盤與研討

1、課程總結(jié)復(fù)盤

2、學(xué)員提問,講師解答


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