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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 短期公開課--源自增長黑客理論,引爆營收增長
課程特色
1、多維度學(xué)習(xí)方式:5天線上學(xué)習(xí),提供完備學(xué)習(xí)資料包,結(jié)營后可反復(fù)回顧;2天線下實(shí)戰(zhàn)演練,實(shí)戰(zhàn)工具帶回企業(yè)即學(xué)即用;
2、沉浸式訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合:實(shí)戰(zhàn)場景演練,模擬實(shí)際增長運(yùn)行機(jī)制,從零開始構(gòu)建完整增長路徑。0基礎(chǔ)入營,帶30天落地方案出營;
3、針對性深度陪練:教練入組輔導(dǎo),團(tuán)隊(duì)共練,隨堂產(chǎn)生大量增長實(shí)驗(yàn),以訓(xùn)練營價格達(dá)到內(nèi)訓(xùn)價值;
4、跨行業(yè)增長共建:每桌甄選一個行業(yè),精英同學(xué)跨界思維碰撞,結(jié)營建立增長聯(lián)盟,深度鏈接同學(xué)資源。
課程大綱
模塊一增長的本質(zhì)
1、增長黑客理論:風(fēng)靡硅谷的新商業(yè)方法論
(1)AARRR模型:技術(shù)+營銷驅(qū)動爆發(fā)式增長
案例拆解:Facebook從默默無聞到20億用戶的增長歷程
(2)增長黑客理論應(yīng)用于中國企業(yè)的局限性
2、增長八卦模型:數(shù)字化客戶運(yùn)營全流程
(1)增長的兩個層次:增長戰(zhàn)略vs增長戰(zhàn)術(shù)
(2)增長之前,必須找到產(chǎn)品的“啊哈時刻”
實(shí)戰(zhàn)工具:產(chǎn)品不可或缺性調(diào)查表
(3)增長實(shí)驗(yàn)機(jī)制:增長八卦在企業(yè)中落地機(jī)制
3、識別增長杠桿點(diǎn)
(1)北極星指標(biāo):指導(dǎo)長期增長的重要指標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)工具:北極星指標(biāo)篩選模板
成果輸出:建立增長基本認(rèn)知,掌握持續(xù)增長的兩大關(guān)鍵點(diǎn)
模塊二用戶旅程梳理
4、準(zhǔn)確定義增長問題
(1)交易成本:讓交易困難的要素
案例拆解:海底撈如何消除交易成本
實(shí)戰(zhàn)工具:交易成本分類表
(2)用戶旅程:梳理客戶運(yùn)營流程
案例拆解:汽車4S店、線上課程的用戶旅程拆解
公共案例演練:拆解京東的用戶旅程
實(shí)戰(zhàn)演練:拆解自身業(yè)務(wù)的用戶旅程,找到其中的交易成本
成果輸出:梳理客戶運(yùn)營流程,找到增長瓶頸的核心問題
模塊三增長實(shí)戰(zhàn)方法
5、增長八卦模型拆解
實(shí)戰(zhàn)工具:增長實(shí)驗(yàn)5W1H描述模板
(1)接觸環(huán)節(jié):低成本高效獲取客戶
案例拆解:金融、零售、母嬰、SaaS等行業(yè)裂變增長實(shí)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)演練:圍繞自身業(yè)務(wù),設(shè)計(jì)裂變增長實(shí)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)工具:微信生態(tài)私域流量池運(yùn)營手冊
實(shí)戰(zhàn)演練:圍繞自身業(yè)務(wù),產(chǎn)出私域流量池運(yùn)營方案
(2)使用環(huán)節(jié):讓客戶快速感受到產(chǎn)品價值
公共案例演練:拆解拼多多百億紅包案例中運(yùn)用了哪些增長方法
實(shí)戰(zhàn)對決:拼多多百億紅包案例PK
(3)首單環(huán)節(jié):提升客戶首單轉(zhuǎn)化率
案例拆解:往期學(xué)員實(shí)戰(zhàn)增長實(shí)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)演練:圍繞自身業(yè)務(wù),設(shè)計(jì)首單增長實(shí)驗(yàn)
(4)分享環(huán)節(jié):讓口碑產(chǎn)生盈利
行業(yè)共建:兩兩聯(lián)盟,為對方小組設(shè)計(jì)分享增長實(shí)驗(yàn)
成果輸出:掌握客戶運(yùn)營的具體方法論,現(xiàn)場批量產(chǎn)生增長創(chuàng)意
模塊四增長文化建立
6、建立企業(yè)增長流程
(1)增長實(shí)驗(yàn)優(yōu)先級排序
(2)增長例會與跨部門協(xié)作機(jī)制
(3)不同階段的企業(yè)如何設(shè)立增長團(tuán)隊(duì)
實(shí)戰(zhàn)工具:增長負(fù)責(zé)人工作模板
成果輸出:掌握團(tuán)隊(duì)快速持續(xù)創(chuàng)新的流程機(jī)制
增長研習(xí)坊:生成本企業(yè)30天增長作戰(zhàn)計(jì)劃,授課導(dǎo)師點(diǎn)評
成果輸出:帶走一套針對企業(yè)自身業(yè)務(wù)的實(shí)戰(zhàn)落地方案