課程背景：

老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設計企業(yè)的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。

企業(yè)激勵體系很重要，但不知道如何下手設計體系。

在有限的預算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵核心骨干員工？

課程特色

老師以輔導式培訓模式，課程強調(diào)互動和練習，切實提高學員的知識、技能。案例豐富，練習緊密結合學員工作實際。

培訓收益

ｌ全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設計的常用方法。

ｌ掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的思路與操作流程。

ｌ了解崗位價值評估的相關知識，科學進行崗位價值評估。

ｌ通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計的技能。

課程大綱：

一、薪酬理念與設計框架

１．１企業(yè)常見薪酬問題總結

１．２企業(yè)差異化的薪酬實施策略

１．３薪酬設計框架模型

二、薪酬診斷及等級工資表設計

（課堂實操演練）

２．１市場薪酬如何調(diào)研與測算？

２．２等級工資表設計

2確定基準檔位

2確定薪酬策略

2確定層級檔差

2確定薪酬帶寬

2判斷適用性

2測算級差、重疊度、寬幅

2測算方案薪酬漲幅

2編制方案匯報圖表

2編制職業(yè)通道

2編制福利地圖

2編制人力資源權限表

……………………

２．３企業(yè)薪酬管理診斷（課堂實操演練）

2部門平均工資及占比分析

2市場薪酬外部競爭性分析

2企業(yè)薪酬內(nèi)部公平性分析

2企業(yè)薪酬職類公平性分析

2崗位薪酬偏離度分析

等級工資表修訂分析

三、薪酬動態(tài)管理

３．１老員工入級入檔方式

３．２新員工入級入檔方式

３．３薪酬管理概要

３．４工資包與獎金包

四、新興人才激勵方式

４．１彈性薪酬設計

４．２虛擬薪酬設計

４．３即時激勵模式

４．４企業(yè)常用中長期激勵

４．５合伙人機制

４．６裂變式創(chuàng)業(yè)

４．７經(jīng)理人激勵菜單

五、福利體系設計

５．１職業(yè)生涯初期管理

５．２彈性福利方案設計

５．３激勵福利方案設計

５．４員工關懷項目設計

課后資料包提供：

?公司薪酬管理診斷報告（模板案例）

?公司福利地圖

?部門職責及崗位說明書模板

?等級工資畫圖示例

?具體實操計算公司

企業(yè)短期公開課薪酬激勵體系設計培訓課程薪酬激勵體系設計技巧培訓