課程背景：

老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。

企業(yè)激勵體系很重要，但不知道如何下手設(shè)計(jì)體系。

在有限的預(yù)算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵核心骨干員工？

課程特色

老師以輔導(dǎo)式培訓(xùn)模式，課程強(qiáng)調(diào)互動和練習(xí)，切實(shí)提高學(xué)員的知識、技能。案例豐富，練習(xí)緊密結(jié)合學(xué)員工作實(shí)際。

培訓(xùn)收益

ｌ全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法。

ｌ掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程。

ｌ了解崗位價(jià)值評估的相關(guān)知識，科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評估。

ｌ通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能。

課程大綱：

一、薪酬理念與設(shè)計(jì)框架

１．１企業(yè)常見薪酬問題總結(jié)

１．２企業(yè)差異化的薪酬實(shí)施策略

１．３薪酬設(shè)計(jì)框架模型

二、薪酬診斷及等級工資表設(shè)計(jì)

（課堂實(shí)操演練）

２．１市場薪酬如何調(diào)研與測算？

２．２等級工資表設(shè)計(jì)

2確定基準(zhǔn)檔位

2確定薪酬策略

2確定層級檔差

2確定薪酬帶寬

2判斷適用性

2測算級差、重疊度、寬幅

2測算方案薪酬漲幅

2編制方案匯報(bào)圖表

2編制職業(yè)通道

2編制福利地圖

2編制人力資源權(quán)限表

……………………

２．３企業(yè)薪酬管理診斷（課堂實(shí)操演練）

2部門平均工資及占比分析

2市場薪酬外部競爭性分析

2企業(yè)薪酬內(nèi)部公平性分析

2企業(yè)薪酬職類公平性分析

2崗位薪酬偏離度分析

等級工資表修訂分析

三、薪酬動態(tài)管理

３．１老員工入級入檔方式

３．２新員工入級入檔方式

３．３薪酬管理概要

３．４工資包與獎金包

四、新興人才激勵方式

４．１彈性薪酬設(shè)計(jì)

４．２虛擬薪酬設(shè)計(jì)

４．３即時激勵模式

４．４企業(yè)常用中長期激勵

４．５合伙人機(jī)制

４．６裂變式創(chuàng)業(yè)

４．７經(jīng)理人激勵菜單

五、福利體系設(shè)計(jì)

５．１職業(yè)生涯初期管理

５．２彈性福利方案設(shè)計(jì)

５．３激勵福利方案設(shè)計(jì)

５．４員工關(guān)懷項(xiàng)目設(shè)計(jì)

課后資料包提供：

?公司薪酬管理診斷報(bào)告（模板案例）

?公司福利地圖

?部門職責(zé)及崗位說明書模板

?等級工資畫圖示例

?具體實(shí)操計(jì)算公司

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