短期公開課--人人都是人力資源經(jīng)理

輕人力資源管理：人人都是人力資源經(jīng)理

在線學習（推薦理由：研究證實，持續(xù)性的回顧可強化記憶和吸收。）

M035：成功的人力資源面談

M216：將目標與戰(zhàn)略進行匹配，并加以評估

M142：激發(fā)并維持員工的積極性

課程意義：

管理的實質(zhì)是通過下屬之力將工作完成。管理者的核心任務(wù)是選拔、輔導(dǎo)、激勵下屬團隊向明確的目標努力。現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理技能是所有優(yōu)秀管理者必備的管理技能之一。

本課程從部門經(jīng)理日常管理的角度進行設(shè)計，幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具，系統(tǒng)地掌握選拔、輔導(dǎo)、激勵員工的方法，快速提升本部門的整體績效。

參加對象：

*企業(yè)中、高層管理人員

*職能部門經(jīng)理、主管與相關(guān)人員

內(nèi)容大綱：

1.案例導(dǎo)入：新的挑戰(zhàn)——接管新團隊

*管理者需要具備哪些勝任素質(zhì)

*部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能

*創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

*團隊績效的SWOT分析

2.目標設(shè)定與績效輔導(dǎo)

*績效的性質(zhì)和影響因素

*部門經(jīng)理和人力資源部門的配合

*如何為下屬設(shè)定目標

*如何量化定性目標

*年度計劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容

*績效評估與面談

*如何根據(jù)績效為下屬進行培訓需求分析

*有效的績效輔導(dǎo)

3.員工的激勵與培養(yǎng)

*員工流失原因分析

*制定留人計劃

*對員工進行高效激勵的方法

*激勵模型在企業(yè)中的運用

4.人員篩選

*部門經(jīng)理在招聘中扮演的角色

*面試禮儀

*結(jié)構(gòu)化面試流程

*行為描述式面試問題設(shè)計和操作技巧

*面談記錄整理和錄用決策分析

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