課程對(duì)象：總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總/經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人等中高層管理者。

企業(yè)收益：

1、洞察市場新趨勢，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，助力企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展；

2、根據(jù)市場趨勢，制定出適合企業(yè)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)增長；

3、培養(yǎng)具有戰(zhàn)略意識(shí)的優(yōu)秀人才，制定和推動(dòng)戰(zhàn)略的落地執(zhí)行；

4、學(xué)習(xí)與借鑒標(biāo)桿企業(yè)通過戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)有效增長的優(yōu)秀案例。

崗位收益：

1、了解與明確企業(yè)經(jīng)營的三個(gè)核心問題及其解決方法，建立系統(tǒng)性戰(zhàn)略思維；

2、學(xué)會(huì)從洞察市場趨勢、發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的五個(gè)維度，識(shí)別市場機(jī)會(huì)；

3、掌握業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)六大要素，抓住市場機(jī)會(huì)點(diǎn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)從0-1發(fā)展；

4、學(xué)會(huì)運(yùn)用系統(tǒng)性思維與BLM方法論進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃；

5、學(xué)會(huì)通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、選育人才等方法推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與執(zhí)行。

1、原汁原味，經(jīng)驗(yàn)獨(dú)特

BLM戰(zhàn)略規(guī)劃方法論經(jīng)過標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐論證，講師以親身經(jīng)歷授課，讓學(xué)員身臨其境，近距離學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，保證案例的真實(shí)性、實(shí)戰(zhàn)性和可操作性；

2、完整演繹，系統(tǒng)學(xué)習(xí)

創(chuàng)造性地以演繹法的形式呈現(xiàn)華為終端業(yè)務(wù)發(fā)展的完整脈絡(luò)，學(xué)員可以跟隨老師了解華為終端業(yè)務(wù)從0-1，1到N發(fā)展全過程，了解華為如何通過戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)增長；

3、實(shí)例引導(dǎo)，迅速掌握

課程提供完整真實(shí)的案例和實(shí)用的操作工具，提升戰(zhàn)略規(guī)劃的可感知度和可落地性，讓戰(zhàn)略規(guī)劃不再虛無縹緲，而是可規(guī)劃、可制定、可落地、可執(zhí)行的，真正幫助管理者學(xué)會(huì)運(yùn)用方法論制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

一、企業(yè)經(jīng)營的三個(gè)核心問題是什么？如何解決？

1、企業(yè)經(jīng)營的三個(gè)核心問題

（1）生存、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展

（2）構(gòu)建保障公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)組合

（3）判斷企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度的標(biāo)準(zhǔn)

案例：蘋果公司的業(yè)務(wù)組合

工具：業(yè)務(wù)組合理論

互動(dòng)：照照鏡子，你的企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度如何？

2、解決問題的關(guān)鍵動(dòng)作

（1）確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環(huán)

（2）機(jī)會(huì)導(dǎo)向

（3）系統(tǒng)性思維

（4）全員行動(dòng)，堅(jiān)決執(zhí)行

案例：支付寶、贛鋒鋰業(yè)、蘋果iPhone、洽洽食品

二、企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)并能夠抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)？

1、幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的市場洞察

（1）趨勢的含義與重要性

（2）戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的含義與重要性

（3）市場洞察的含義

（4）通過市場洞察“五看”法發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)

案例：華為手機(jī)通過“五看”實(shí)現(xiàn)銷量9年增長80倍

工具：市場洞察“五看”法

互動(dòng)：梳理你的企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)

你的競爭對(duì)手是誰？

2、幫助企業(yè)抓住機(jī)會(huì)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

（1）業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的重要性——福特的失敗設(shè)計(jì)

（2）抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及其六要素

案例：福特汽車、華為手機(jī)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

工具：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)“六要素”

互動(dòng)：價(jià)值客戶的選擇

你與競爭對(duì)手的差異性在哪？

三、企業(yè)如何運(yùn)用系統(tǒng)性思維進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃？

1、系統(tǒng)性思維與戰(zhàn)略規(guī)劃

（1）戰(zhàn)略的含義

（2）戰(zhàn)略規(guī)劃的含義

（3）BLM模型：系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論

案例：BLM方法論在華為印尼試點(diǎn)的故事（授課老師親歷）

工具：BLM方法論

互動(dòng)：分享企業(yè)的愿景與使命

四、戰(zhàn)略如何落地并高效執(zhí)行？

1、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行必須形成閉環(huán)才有意義

（1）戰(zhàn)略執(zhí)行

（2）關(guān)鍵任務(wù)的定義與標(biāo)準(zhǔn)

2、對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

（1）組織的定義與要素

（2）華為成立消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG，要讓老三有肉吃

3、選育人才支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

（1）人才的管理

（2）合適的“將軍”人選——余承東其人

4、重塑文化助力戰(zhàn)略落地

（1）氛圍與文化

（2）華為狼性文化的內(nèi)涵

案例：支撐華為手機(jī)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織、人才與文化

工具：BLM方法論之戰(zhàn)略執(zhí)行

五、回顧與小結(jié)

1、企業(yè)經(jīng)營的三個(gè)核心問題與業(yè)務(wù)組合的概念

（1）生存問題、發(fā)展問題與可持續(xù)發(fā)展問題

2、解決企業(yè)經(jīng)營問題的關(guān)鍵動(dòng)作

（1）確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環(huán)

（2）機(jī)會(huì)導(dǎo)向、系統(tǒng)性思維與全員行動(dòng)，堅(jiān)決執(zhí)行

六、互動(dòng)交流

學(xué)員提問，講師解答

企業(yè)短期公開課BLM戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)邏輯培訓(xùn)業(yè)務(wù)邏輯提升培訓(xùn)課程