短期公開課--中層經理全面管理技能提升訓練

【課程背景】

前言

本課程是根據中國企業特質以及多年來在企業的實務操作，架構綜合了管理學、心理學、行為學，既展現當代企業管理前沿理念，又充分結合不同國家和地域，與行業的突出特征，最突出特點是完成了“知”、“行”合一的培訓架構，在培訓方法上強調現場演練和課后的實際操作指導，實現了培訓從課堂到工作實踐的延伸。對培訓成效給予明確的承諾和保證。

本課程秉承“系統”與“插件”的理念，管理者先認清自身角色和管理本質、管理自我品牌與有效輸出，以提升影響力為核心“系統”，眾多應用場景的小工具、干貨為“插件”，幫助管理者從搭建團隊開始，到分解工作、授權委責、培訓發展，并以不同激勵手段留住企業人才作為管理閉環，希望用兩天的時間，提供更多的“管理武器”給中層管理者，進而達到大大提升中層“管理意識”的最優結果。

收益

理解管理者選人的素質模型及管理者角色認知

理解和掌握管理者的個人領導風范打造

理解和掌握如何管理和經營管理者的自我品牌

理解和掌握如何快速識別人才、理順團隊成員結構，做到團隊內部結構平衡

理解和掌握管理者如何在會議、匯報、分享中的演講技巧

理解和掌握團隊建設，團隊管理，帶隊伍的邏輯思路和操作方法

理解和掌握如何知人善用，科學授權

理解和掌握作為管理者，在面對問題時，如何帶領團隊分析與解決

【大綱】

第一單元：管理者素質模型和角色認知

1.管理者背負的三個主要角色

2.三個核心角色對應的核心能力及行動需求

3.管理者應具備的核心能力

模型、方法、工具

1.管理者年歷

2.管理者角色譜

3.領導力起源：溝通視窗

第二單元：管理者的影響力及團隊組建

1.氣場：管理者應該有的風范

2.品牌：管理者的個人品牌運營

3.表達：管理者的工作演講技巧

4.識人：與人相處先別看走眼

5.定點：認準人才的要素

6.募才：強人加入團隊的邏輯

模型、方法、工具

1.反饋數據表

2.PREP模型

3.金字塔法則

4.貝爾賓團隊角色

5.4D測試法

第三單元：有效輔導下屬與激勵員工

1.融合：幫助新人盡快融入團隊的技巧

2.發掘：用教練的方式激發員工潛力

3.引導：下屬的成功才是管理者的成功

4.診斷：員工業績不佳的根源所在？

5.進化：讓團隊“自動”成長的秘訣

6.盤活：如何調動不同類型員工的積極性

7.培訓：正確培訓團隊的路徑

模型、方法、工具

1.關鍵時刻MOT

2.學習地圖

3.GROW模型

4.4C提問法

5.員工指導矩陣

6.麥克米蘭成就動機

7.培訓信息收集表

第四單元從戰略層面支持團隊發展

1.承啟：向上管理，向下賦能

2.搶籌：從公司為團隊獲得發展支持的方法

3.雙贏：能夠資源整合才是高手

4.建網：職業經理人需要為團隊尋求空間

5.總結：中層的持續成長路徑

模型、方法、工具

1.OGSM工具

2.需求三角

3.互利點分析表

4.關系網模型

5.核心素質模型

第五單元管理者如何高效分析與解決問題（沙盤）

1.理解：如何抓住問題本質？

2.描述：選擇解決問題的切入點

3.風暴：激發解決問題思路的方法工具

4.拆解：把問題拆解到元問題的方法

5.管控：如何扎實有效地推進問題解決？

【講師團-專家講師】

常年為“能源、通訊、地產、金融、煙草、建筑、航空、零售、軍工、汽車制造、基建、高校、電商、快消、酒店、餐飲”等行業、企業的各級人才梯隊進行賦能培訓，課題范圍包括但不限于《中層管理技能訓練（MTP）》《管理者角色認知與自我賦能》《從業務能手蛻變為管理高手》《高情商領導力》《用管理工具提升團隊執行力》《新生代員工管理與激勵》《非人力資源的人力資源管理》《有效溝通》《情緒壓力管理》《TTT》。

曾為多家國內外知名的國企、民企、合資和外資企業（中國銀行、工商銀行、農業銀行、中信銀行、民生銀行、國家電網、南方電網、三峽集團、華能集團、龍源風電集團、大唐電力、浙江大有、貴州水務、中石化集團、九龍倉地產、新希望地產、保利地產、華潤地產、中建三局、中建設五局、中建八局，中鐵二局、中鐵城投、水電五局、水電六局、四川華西建筑、四川鐵投、四川路橋、中國郵政、中國電信、中國移動、廣電網絡、中國鐵塔、成飛集團、中國二重、中車集團、福耀玻璃、索貝數碼、中鈔貴金屬、中煙集團、南航、中航、西藏航空、成都地鐵、廣州地鐵等，提供了超過800天次的通用管理、人力資源管理培訓。

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