物流采購(gòu)內(nèi)訓(xùn)--采購(gòu)專業(yè)人員技能培訓(xùn)課程

課程背景：

該課程專為采購(gòu)人員以及采購(gòu)主管或想從事采購(gòu)行業(yè)的人士開(kāi)發(fā)，在課程內(nèi)容的設(shè)置上借鑒美國(guó)及英國(guó)各采購(gòu)體系的課程精華，為學(xué)員將來(lái)晉級(jí)國(guó)際著名的采購(gòu)課程及提升管理技能做鋪墊。該課程全面而精避的介紹了企業(yè)的采購(gòu)流程和采購(gòu)管理方式，總結(jié)了許多全球500強(qiáng)企業(yè)的案例分享，非常注重實(shí)用性與可操作性，使許多采購(gòu)工作者的實(shí)際工作與該課程所學(xué)可以相聯(lián)系，全面解答許多采購(gòu)人員的疑難問(wèn)題。許多以往的學(xué)員學(xué)完后感到應(yīng)對(duì)自已的工作更輕松，更有條理和方法。

課程內(nèi)容：

第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購(gòu)人

1.杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)

2.采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式

3.采購(gòu)的杠桿作用

4.采購(gòu)的五大核心任務(wù)

5.采購(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)

6.經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購(gòu)模式

第二章：采購(gòu)需求確認(rèn)及潛在供應(yīng)商尋找

1.采購(gòu)流程

2.如何選擇合適的采購(gòu)方法

3.如何選擇潛在的供應(yīng)來(lái)源2

4.開(kāi)發(fā)和管理推薦供應(yīng)商清單

5.經(jīng)典案例分析：泰科醫(yī)療的供應(yīng)商尋源方式2

第三章：供應(yīng)商選擇、評(píng)估與關(guān)系管理

1.供應(yīng)商評(píng)估與選擇的步驟2

2.了解供應(yīng)商的喜好與動(dòng)機(jī)

3.供應(yīng)商成長(zhǎng)價(jià)值分析KAM

4.衡量供應(yīng)商績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)

5.采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系類型

6.現(xiàn)實(shí)中潛在供應(yīng)商選擇的問(wèn)題與解決方案2

7.建立有效的采購(gòu)-供應(yīng)商關(guān)系2

8.案例分析：安滿奶粉公司的供應(yīng)商管理分析

第四章：采購(gòu)成本分析與控制技巧

1.采購(gòu)成本分析的目的2

2.供應(yīng)定位2

3.成本分析策略2

4.供應(yīng)商成本構(gòu)成和分析方法2

5.供應(yīng)商的價(jià)格戰(zhàn)略

6.經(jīng)典案例分析：注塑產(chǎn)品的成本分析2

第五章：采購(gòu)談判技巧

1.什么是談判?

2.談判的階段l

3.談判的戰(zhàn)略要素和方法

4.談判的環(huán)境分析2

5.談判的目標(biāo)及范圍

6.影響談判方式的利益類型

7.談判中權(quán)力的來(lái)源

8.說(shuō)服的技巧

9.沖突解決戰(zhàn)略

10.談判者的責(zé)任

11.談判中的職業(yè)道德問(wèn)題

12.關(guān)系發(fā)者不同階段的談判行為

13.成功談判者的重要特征

14.談判團(tuán)隊(duì)的作用

15.談判資源運(yùn)用

16.采購(gòu)談判10大技巧

17.談判的績(jī)效評(píng)估

18.實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：采購(gòu)方與供應(yīng)方的談判

第六章：采購(gòu)合同的內(nèi)容及執(zhí)行管理

1.合同的概念特征及表現(xiàn)形式

2.合同成立及生效的要件2

3.要約與要約邀請(qǐng)

4.承諾與接受

5.采購(gòu)合同的明示默示免責(zé)條款

6.無(wú)效合同及不可抗力因素

7.合同違約及爭(zhēng)議的解決

8.國(guó)際貨物銷售合同公約及其法律救濟(jì)

9.采購(gòu)合同管理的價(jià)值

10.現(xiàn)實(shí)工作中與供應(yīng)商合同糾紛常見(jiàn)的問(wèn)題

11.經(jīng)典案例分析：我為什么當(dāng)初要

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