物流采購內(nèi)訓(xùn)--集中采購

【培訓(xùn)內(nèi)容】：

1了解集中采購模式

1.1什么是集中采購

1.2集中采購以及該采購模式所能提供的服務(wù)；

1.3集中采購與中小型企業(yè)有何關(guān)聯(lián)

1.4集中采購的優(yōu)勢和局限性，它將如何幫助你的企業(yè)

1.5互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在集中采購中的應(yīng)用

1.6集中采購實例

1.7運作程序概述

1.8課程主要內(nèi)容介紹

案例：略

2準備工作

2.1集中采購模式的不同業(yè)務(wù)性質(zhì)；

2.2建立項目團隊或行動小組；

2.3采購矩陣

2.4集中采購的經(jīng)營理念和最適合的管理組織形式；

2.5進行市場調(diào)研和可行性分析；

案例：略（討論）

3制定計劃

3.1為集中采購模式的啟動建立一個完整的經(jīng)營計劃；

3.2為啟動階段詳細制定一個財務(wù)計劃

預(yù)算需求

現(xiàn)金需求

3.3向潛在的成員陳述和推介你得想法；

案例：略（討論+演練）

4啟動和運作

4.1落實采購方案的組織機構(gòu)和運行機制，實現(xiàn)首批采購；

4.2管理集中采購方案的日常運作；

方案經(jīng)營者的主要職責

運營控制體系

運營風(fēng)險管理

4.3收入和財務(wù)管理；

4.4處理糾紛，吸收和解除成員；

4.5編輯報表，開發(fā)供應(yīng)商和客戶；

4.6規(guī)劃集中采購方案的擴充和未來發(fā)展；

4.7遵守管制條例

4.8正式啟動集中采購方案

案例：略（討論+演練）

5成長和發(fā)展

5.1如何把集中采購發(fā)展成一個集團式運作；

5.2在變化的環(huán)境中進行成員資格管理；

監(jiān)管理層的輪換與接任

成員變動

招募新員工

5.3評估集中采購的績效并不斷提高績效；

5.4分析企業(yè)的實踐經(jīng)驗

案例：略（討論）

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