物流采購(gòu)內(nèi)訓(xùn)--集中采購(gòu)

【培訓(xùn)內(nèi)容】：

1了解集中采購(gòu)模式

1.1什么是集中采購(gòu)

1.2集中采購(gòu)以及該采購(gòu)模式所能提供的服務(wù)；

1.3集中采購(gòu)與中小型企業(yè)有何關(guān)聯(lián)

1.4集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和局限性，它將如何幫助你的企業(yè)

1.5互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在集中采購(gòu)中的應(yīng)用

1.6集中采購(gòu)實(shí)例

1.7運(yùn)作程序概述

1.8課程主要內(nèi)容介紹

案例：略

2準(zhǔn)備工作

2.1集中采購(gòu)模式的不同業(yè)務(wù)性質(zhì)；

2.2建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或行動(dòng)小組；

2.3采購(gòu)矩陣

2.4集中采購(gòu)的經(jīng)營(yíng)理念和最適合的管理組織形式；

2.5進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析；

案例：略（討論）

3制定計(jì)劃

3.1為集中采購(gòu)模式的啟動(dòng)建立一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

3.2為啟動(dòng)階段詳細(xì)制定一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃

預(yù)算需求

現(xiàn)金需求

3.3向潛在的成員陳述和推介你得想法；

案例：略（討論+演練）

4啟動(dòng)和運(yùn)作

4.1落實(shí)采購(gòu)方案的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)首批采購(gòu)；

4.2管理集中采購(gòu)方案的日常運(yùn)作；

方案經(jīng)營(yíng)者的主要職責(zé)

運(yùn)營(yíng)控制體系

運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

4.3收入和財(cái)務(wù)管理；

4.4處理糾紛，吸收和解除成員；

4.5編輯報(bào)表，開(kāi)發(fā)供應(yīng)商和客戶；

4.6規(guī)劃集中采購(gòu)方案的擴(kuò)充和未來(lái)發(fā)展；

4.7遵守管制條例

4.8正式啟動(dòng)集中采購(gòu)方案

案例：略（討論+演練）

5成長(zhǎng)和發(fā)展

5.1如何把集中采購(gòu)發(fā)展成一個(gè)集團(tuán)式運(yùn)作；

5.2在變化的環(huán)境中進(jìn)行成員資格管理；

監(jiān)管理層的輪換與接任

成員變動(dòng)

招募新員工

5.3評(píng)估集中采購(gòu)的績(jī)效并不斷提高績(jī)效；

5.4分析企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

案例：略（討論）

企業(yè)物流采購(gòu)內(nèi)訓(xùn)采購(gòu)技巧培訓(xùn)課程集中采購(gòu)培訓(xùn)課程