【課程大綱】：

第一部分：界定采購成本管理的邊界

1.采購成本等于采購價格嗎？

2.采購成本的控制取決于采購部的能力嗎？

3.控制成本的力量來自談判能力嗎？

4.采購成本的控制有沒有盡頭？

5.采購人員對采購成本的影響有多大？

6.能夠達(dá)到諸如“買到價廉物美的商品”的要求嗎？

第二部分：理解采購成本的來源與范圍

1.分解采購的過程，價格、物流、質(zhì)量、稅賦、管理費用等等都是采購的支出項目嗎？。

2.采購人、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的視角是不同的，他們對采購成本的理解也是不同在哪？

3.價格是成本重點，如何解剖價格的結(jié)構(gòu)？

4.過程分析法：依據(jù)采購前、中、后的過程來分析。

5.比重分析法：依據(jù)采購的成本項目比重方式來分析。

第三部分：掌握采購成本的標(biāo)準(zhǔn)分析工具

1.總擁有成本分析法TCO在實踐中的應(yīng)用

2.如何計算總擁有成本TCO？如何列表？

3.全生命周期成本分析法TLCC在實踐中的應(yīng)用

4.如何計算全生命周期成本TLCC？如何列表？

第四部分：供應(yīng)商報價分析與價格判斷

1.價格結(jié)構(gòu)清單和報價單的基本結(jié)構(gòu)

2.關(guān)鍵價格要素：生產(chǎn)、物料、技術(shù)、模具與管理費用。

3.理解與判斷供應(yīng)商的定價模式與方法

4.目標(biāo)成本、落地成本與標(biāo)準(zhǔn)成本。

5.固定成本與變動成本，直接與間接成本，邊際成本。

6.價格跟蹤與價格異動，掌握PPV管理工具。

第五部分：采購成本的控制目標(biāo)與策略選擇

1.以競爭為導(dǎo)向的成本目標(biāo)，以行業(yè)標(biāo)桿為導(dǎo)向的成本目標(biāo)

2.采購成本的目標(biāo)倒推法應(yīng)用

3.在采購中如何兼顧QCDS目標(biāo)平衡？

4.采購成本削減的項目優(yōu)先權(quán)與排序

5.企業(yè)競爭策略的調(diào)整將影響成本控制的目標(biāo)

第六部分：典型的采購成本控制方法與工具

1.詢價比價/競爭性談判

2.招標(biāo)采購與反向競價

3.批量化與集中化采購

4.學(xué)習(xí)曲線分析法

5.寄售/VMI庫存控制

6.信息化電子化采購

7.期貨跟蹤與套期保值

8.VA/VE價值工程分析法

9.需求規(guī)格優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化

10.供應(yīng)商早期參與ESI

11.集團化品類專家管理

12.回收利用（recycling）

企業(yè)物流采購內(nèi)訓(xùn)采購成本控制技巧供應(yīng)商管理技巧培訓(xùn)課程