物流采購(gòu)內(nèi)訓(xùn)--采購(gòu)成本控制與管理

【課程大綱】：

第一部分：界定采購(gòu)成本管理的邊界

1.采購(gòu)成本等于采購(gòu)價(jià)格嗎？

2.采購(gòu)成本的控制取決于采購(gòu)部的能力嗎？

3.控制成本的力量來(lái)自談判能力嗎？

4.采購(gòu)成本的控制有沒有盡頭？

5.采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)成本的影響有多大？

6.能夠達(dá)到諸如“買到價(jià)廉物美的商品”的要求嗎？

第二部分：理解采購(gòu)成本的來(lái)源與范圍

1.分解采購(gòu)的過(guò)程，價(jià)格、物流、質(zhì)量、稅賦、管理費(fèi)用等等都是采購(gòu)的支出項(xiàng)目嗎？。

2.采購(gòu)人、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的視角是不同的，他們對(duì)采購(gòu)成本的理解也是不同在哪？

3.價(jià)格是成本重點(diǎn)，如何解剖價(jià)格的結(jié)構(gòu)？

4.過(guò)程分析法：依據(jù)采購(gòu)前、中、后的過(guò)程來(lái)分析。

5.比重分析法：依據(jù)采購(gòu)的成本項(xiàng)目比重方式來(lái)分析。

第三部分：掌握采購(gòu)成本的標(biāo)準(zhǔn)分析工具

1.總擁有成本分析法TCO在實(shí)踐中的應(yīng)用

2.如何計(jì)算總擁有成本TCO？如何列表？

3.全生命周期成本分析法TLCC在實(shí)踐中的應(yīng)用

4.如何計(jì)算全生命周期成本TLCC？如何列表？

第四部分：供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析與價(jià)格判斷

1.價(jià)格結(jié)構(gòu)清單和報(bào)價(jià)單的基本結(jié)構(gòu)

2.關(guān)鍵價(jià)格要素：生產(chǎn)、物料、技術(shù)、模具與管理費(fèi)用。

3.理解與判斷供應(yīng)商的定價(jià)模式與方法

4.目標(biāo)成本、落地成本與標(biāo)準(zhǔn)成本。

5.固定成本與變動(dòng)成本，直接與間接成本，邊際成本。

6.價(jià)格跟蹤與價(jià)格異動(dòng)，掌握PPV管理工具。

第五部分：采購(gòu)成本的控制目標(biāo)與策略選擇

1.以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的成本目標(biāo)，以行業(yè)標(biāo)桿為導(dǎo)向的成本目標(biāo)

2.采購(gòu)成本的目標(biāo)倒推法應(yīng)用

3.在采購(gòu)中如何兼顧QCDS目標(biāo)平衡？

4.采購(gòu)成本削減的項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)與排序

5.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的調(diào)整將影響成本控制的目標(biāo)

第六部分：典型的采購(gòu)成本控制方法與工具

1.詢價(jià)比價(jià)/競(jìng)爭(zhēng)性談判

2.招標(biāo)采購(gòu)與反向競(jìng)價(jià)

3.批量化與集中化采購(gòu)

4.學(xué)習(xí)曲線分析法

5.寄售/VMI庫(kù)存控制

6.信息化電子化采購(gòu)

7.期貨跟蹤與套期保值

8.VA/VE價(jià)值工程分析法

9.需求規(guī)格優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化

10.供應(yīng)商早期參與ESI

11.集團(tuán)化品類專家管理

12.回收利用（recycling）

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