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物流采購內(nèi)訓(xùn)--采購戰(zhàn)略制定與采購戰(zhàn)略實(shí)施

發(fā)布時(shí)間:2022-06-19 點(diǎn)擊次數(shù):375 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

【課程背景】

企業(yè)經(jīng)營的理想狀態(tài)是什么?就是“買得賤,賣得貴,中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”,看似簡單的語言,卻直白地表述了企業(yè)如何在采購,營銷與運(yùn)營環(huán)節(jié)通過管理要效益的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

但要做到“買得賤”,采購人員就必須擁有較高綜合素質(zhì),不僅要有較強(qiáng)的采購專業(yè)知識(shí),采購經(jīng)驗(yàn)與采購技能,而且也還必須有做好采購的動(dòng)機(jī),才能做好采購管理。

本課程根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀,從企業(yè)采購部門存在的問題著手,定位企業(yè)采購部門與采購人員,以采購需求與采購計(jì)劃為引導(dǎo),確定采購與自制策略,再制定每種物料的采購方法……從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)質(zhì)量,成本與交付等核心價(jià)值的追求,推動(dòng)采購核心價(jià)值的持續(xù)實(shí)現(xiàn)……

【授課對(duì)象】供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理,采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管,PMC經(jīng)理/主管,采購工程師等

【課程價(jià)值】

1、明確采購定義的真正含義與了解采購常見的七大誤區(qū)

2、掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下采購的四大轉(zhuǎn)變,采購定位四大內(nèi)容與采購三大思維

3、掌握采購/自制決策的三大內(nèi)容與計(jì)算方法

4、掌握采購品類管理思路,品類管理五步法與不同物料種類采購戰(zhàn)略制定方法

5、掌握瓶頸物料采購戰(zhàn)略實(shí)施方向與瓶頸物料六種常用采購方法

6、掌握關(guān)鍵物料采購戰(zhàn)略實(shí)施方向與關(guān)鍵物料四種常用采購方法

7、掌握杠桿物料采購戰(zhàn)略實(shí)施方向與杠桿物料七種常用采購方法

8、掌握日常物料采購戰(zhàn)略實(shí)施方向與日常物料四種常用采購方法

【工具/表單】

l采購模型圖/采購組織構(gòu)架圖/采購計(jì)劃表/采購預(yù)算表

l物料分類模型/自制與外購模型圖/BOM表/生產(chǎn)計(jì)劃表

l產(chǎn)品成本分析表/生產(chǎn)流程表/TOC總擁有成本表

【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

【課程時(shí)長】2天/12H(每天6H)

【課綱內(nèi)容】

第一講:采購定位與采購思維

一、采購定義釋義

1、外部資源,業(yè)務(wù)增長

2、降本增效-采購杠桿率

3、滿足企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略

討論:怎樣才能把今年的利潤提升10%

案例分析:綠盛能量QQ棗案例分析

蘋果手機(jī)為什么能引領(lǐng)全球手機(jī)市場?

二、采購常見的七大誤區(qū)

三、現(xiàn)代采購的創(chuàng)新理念

四、采購定位的四大內(nèi)容

1、采購部門定位

2、采購組織定位

2、采購角色定位

3、采購人才定位

五、采購必備的三大思維

1、采購思維

2、績效思維

3、采購操守思維

視頻案例分析:喬家大院片段

第二講:采購決策分析

案例分析:從蘋果,思科,耐克公司的啟示

一、為什么要實(shí)施采購/制造決策

二、采購決策分析之企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購工作的重視程度

2、信息技術(shù)在采購工作中的應(yīng)用程度

3、各部門對(duì)采購工具支持力度

三、采購決策分析之采購調(diào)查

1、采購調(diào)查定義與調(diào)查內(nèi)容

2、采購調(diào)查的組織方法

3、采購調(diào)查的三項(xiàng)任務(wù)

四、采購決策分析之自制與外包

1、外包定義

2、外包的五大挑戰(zhàn)

3、外包中的五種風(fēng)險(xiǎn)

4、自制與外包決策三大分析

案例分析:IBM/思科外包案例

豐田公司外包決策

案例演練:塑料零件是自制還是外包?

五、采購決策分析之自制與外購

1、外購定義

2、偏向自制的考量

3、偏向外購的考量

4、自制與外購影響策略

5、自制與外購決策兩種成本分析法

案例分析:需用量確定時(shí)的自制與外購決策案例

需用量不確定時(shí)的自制與外購決策案例

案例演練:A零件是自制還是外購?

六、采購決策分析之購買與租賃決策

1、租賃定義

2、購買與租賃的區(qū)別

3、現(xiàn)值分析

案例分析:購買與租賃決策分析

案例演練:選那家公司?

第三講:基于卡拉杰克模型物料品類管理

一、為什么要進(jìn)行品類管理

1、品類定義

2、品類管理分類

3、品類管理與商務(wù)采購的關(guān)系

二、品類管理五步法

1、物料歸類

2、品類排序

3、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

4、模型應(yīng)用

5、戰(zhàn)略制定

案例分析:某企業(yè)物料分類分析

現(xiàn)場演練:物料策略制定

第四講:不同物料采購策略制定與實(shí)施方法

一、關(guān)鍵物料采購策略與方法:如何尋找與供應(yīng)商的聯(lián)合優(yōu)勢

1、戰(zhàn)略聯(lián)盟

2、供應(yīng)商早期參與

3、供應(yīng)商管理庫存VMI

4、JIT采購

案例分析:某卡車駕駛座椅采購案例

SMART聯(lián)盟采購

某日資零售商運(yùn)用基于價(jià)值采購方法實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

二、瓶頸物料采購策略與方法:如何改善需求性質(zhì)

1、聯(lián)合采購法

2、垂直整合

3、按需創(chuàng)新

4、采購?fù)獍?/p>

5、基于采購的設(shè)計(jì)-如何避免供應(yīng)商壟斷?

6、其它的幾種采購方法

案例分析:非洲航空公司聯(lián)合采購案例

ASEM公司產(chǎn)品頂板案例

某法國企業(yè)如何規(guī)避專利壁壘

某起重機(jī)制造企業(yè)如何被供應(yīng)商綁架的

三、杠桿物料采購策略與方法:如何利用供應(yīng)商之間的競爭

1、招標(biāo)采購

2、全球采購

3、綜合競價(jià)

4、競爭性談判

5、基于價(jià)值采購

6、低成本國家采購

7、達(dá)爾文式采購

案例分析:某中央企業(yè)招投標(biāo)案例

某日資公司全球采購案例

某汽車制造商逆向競標(biāo)案例

中車動(dòng)車競爭談判案例

四、日常物料采購策略與方法:如何全方位管理開支

1、簡化內(nèi)部流程

2、需求削減

3、需求整合

4、授權(quán)采購

案例分析:一家全國零售企業(yè)削減保潔服務(wù)支出案例

某日資企業(yè)桶裝水采購案例

某美資企業(yè)商業(yè)打印業(yè)務(wù)整合案例

總結(jié),答疑!


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