課程背景：

管理層和采購(gòu)組織問(wèn)了很多的問(wèn)題是，在公司內(nèi)采購(gòu)中實(shí)施品類管理有什么好處？要回答這個(gè)問(wèn)題，最好和最中立的方法就是轉(zhuǎn)向最近的研究。2016年末，總部位于英國(guó)的采購(gòu)咨詢公司"未來(lái)采購(gòu)"發(fā)布了2016-17年全球品類管理領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。本報(bào)告是一份實(shí)質(zhì)性報(bào)告，涵蓋了對(duì)品類管理的廣泛看法，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的不同，本報(bào)告表明，除其他幾項(xiàng)調(diào)查結(jié)果外，實(shí)施類別管理權(quán)的人與尚未獲得類別管理權(quán)的人之間存在顯著差異。領(lǐng)導(dǎo)者從他們的類別管理項(xiàng)目中節(jié)省11.1%，而關(guān)注者為7.7%。領(lǐng)導(dǎo)者平均有64%的管理支出，而追隨者的這一比例為34%。這兩個(gè)數(shù)字加起來(lái)意味著對(duì)公司利潤(rùn)的總體影響存在顯著差異。報(bào)告還強(qiáng)調(diào)了一些值得一讀的最佳做法。品類管理的好處來(lái)自于更多的貨幣儲(chǔ)蓄，它們來(lái)自組織的幾個(gè)不同部分，并跨越多個(gè)領(lǐng)域。對(duì)于采購(gòu)組織來(lái)說(shuō)，最重要的好處是內(nèi)部贊賞和跨職能合作，這種合作是由一種成功實(shí)施的品類管理辦法所創(chuàng)造的。該框架強(qiáng)調(diào)本組織不同部門之間的合作，所有部門都在努力實(shí)現(xiàn)本組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)，而不僅僅是孤立地實(shí)現(xiàn)采購(gòu)節(jié)約目標(biāo)。類別管理的好處也以公司外部供應(yīng)市場(chǎng)的結(jié)果和關(guān)系的形式出現(xiàn)。這些好處包括：

1.管理和利用不斷變化的業(yè)務(wù)條件，以抓住機(jī)遇并降低風(fēng)險(xiǎn)

2.供應(yīng)基礎(chǔ)管理和減少供應(yīng)商數(shù)量，以重點(diǎn)關(guān)注可為企業(yè)提升附加值供應(yīng)商

3.促成創(chuàng)新，推動(dòng)創(chuàng)新朝著公司想要的方向前進(jìn)

4.縮短上市時(shí)間，提高公司產(chǎn)品的敏捷性

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、IT總監(jiān)等

課程大綱：

第一單元定義采購(gòu)品類管理

1.什么是采購(gòu)品類管理

2.采購(gòu)品類管理的方法與工具

u l降低購(gòu)買商品和服務(wù)的成本

u l降低供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)

u l增加供應(yīng)基礎(chǔ)的總價(jià)值

u l從供應(yīng)商那里獲得更多的創(chuàng)新

u l常用采購(gòu)品類分類方法

u l采購(gòu)品類與采購(gòu)策略

第二單元品類管理V.S.戰(zhàn)略采購(gòu)

1.品類管理范圍

l實(shí)施品類管理為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值

2.戰(zhàn)略采購(gòu)管理范圍

3.戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理

第三單元品類管理9+1步法則

1.品類管理實(shí)施步驟

u n創(chuàng)建分類和定義類別

u n進(jìn)行支出分析

u n映射組織的需要與想要的

u n再造采購(gòu)組織

u n做深入供應(yīng)市場(chǎng)分析

u n建立跨職能的類別團(tuán)隊(duì)

u n建立類別管理戰(zhàn)略

u n確保適當(dāng)?shù)哪芰�和資源

u n實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)

2.企業(yè)應(yīng)如何實(shí)施成功的采購(gòu)品類管理項(xiàng)目

u n確定采購(gòu)品類實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃

u n建立采購(gòu)品類管理流程及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3.世界500強(qiáng)美國(guó)伊頓集團(tuán)采購(gòu)品類管理案例分析

u n采購(gòu)品類劃分

u n基于采購(gòu)品類的采購(gòu)策略

u n采購(gòu)支出分析

u n供應(yīng)商關(guān)系管理

企業(yè)物流采購(gòu)內(nèi)訓(xùn)采購(gòu)品類管理技巧培訓(xùn)課程采購(gòu)品類管理內(nèi)訓(xùn)