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市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)--建立營(yíng)銷思想體系,打造營(yíng)銷思維模式

發(fā)布時(shí)間:2022-06-14 點(diǎn)擊次數(shù):413 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

【課程背景】

營(yíng)銷作為企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)交付客戶實(shí)現(xiàn)收益的最重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重中之重。在企業(yè)分工管理的背景下,對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),營(yíng)銷只是營(yíng)銷部門(mén)或營(yíng)銷人員的事情,而營(yíng)銷部門(mén)由于在公司中的位置所限,以致于市場(chǎng)的反饋信息往往到營(yíng)銷部門(mén)后不能順暢推進(jìn)落實(shí),使企業(yè)不能及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)或者不能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù),為企業(yè)發(fā)展造成極大障礙。在信息化日漸成熟、市場(chǎng)需求和市場(chǎng)環(huán)境急劇變化的今天,要求企業(yè)必須快速響應(yīng)市場(chǎng)需求,從而充分調(diào)動(dòng)企業(yè)整體資源來(lái)滿足市場(chǎng),這就需要公司各職能部門(mén)都盡快建立起營(yíng)銷意識(shí),用營(yíng)銷的思維指導(dǎo)日常工作,方能使企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,在鞏固現(xiàn)有業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上開(kāi)拓新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。張老師將市場(chǎng)營(yíng)銷的核心思想及方法進(jìn)行體系化地整合,通過(guò)豐富的案例、工具和方法,采用啟發(fā)式教學(xué),將有效使學(xué)員快速厘清營(yíng)銷思想體系,樹(shù)立營(yíng)銷觀念,并在日常工作中有效落實(shí)。

【課程收益】

營(yíng)銷思想體系厘清

營(yíng)銷觀念樹(shù)立

常用營(yíng)銷工具模型(STP、4P、4C、4R……)

分析和思考市場(chǎng)的方法

服務(wù)營(yíng)銷理念及方法

互聯(lián)網(wǎng)思維下的營(yíng)銷認(rèn)知

【課程特色】

根植經(jīng)典,啟發(fā)思考;邏輯清晰,體系完整;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、各部門(mén)經(jīng)理等中、高管人員

【課程時(shí)間】1-2天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

一、企業(yè)為什么需要營(yíng)銷?

1、什么是市場(chǎng)?

市場(chǎng)的構(gòu)成

市場(chǎng)的類型

市場(chǎng)價(jià)值地圖

營(yíng)銷產(chǎn)生的動(dòng)因

2、企業(yè)價(jià)值鏈

3、誰(shuí)該學(xué)習(xí)營(yíng)銷?

案例:各類市場(chǎng)的典型代表,價(jià)值鏈模型、市場(chǎng)價(jià)值地圖模型……

二、什么是營(yíng)銷?

1、營(yíng)銷的本質(zhì)

定義

要素

核心

2、幾種營(yíng)銷觀念

產(chǎn)品導(dǎo)向

市場(chǎng)導(dǎo)向

客戶體驗(yàn)導(dǎo)向

信任導(dǎo)向

3、營(yíng)銷戰(zhàn)略思想

STP理論

4、營(yíng)銷策略

4P

4C

4R

4D

其他……

案例:可口可樂(lè)、海爾、小米……

三、如何發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)?

1、市場(chǎng)調(diào)研

市場(chǎng)調(diào)研的目的

市場(chǎng)調(diào)研的步驟

市場(chǎng)調(diào)研的方法

2、市場(chǎng)細(xì)分

為什么要市場(chǎng)細(xì)分

市場(chǎng)細(xì)分的作用及意義

如何衡量市場(chǎng)細(xì)分的有效性

常用市場(chǎng)細(xì)分方法及思路

3、確定目標(biāo)市場(chǎng)

目標(biāo)市場(chǎng)定義

目標(biāo)市場(chǎng)選擇依據(jù)

目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略

目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略

市場(chǎng)定位

什么是市場(chǎng)定位?

市場(chǎng)定位要考慮的核心問(wèn)題

市場(chǎng)定位的步驟及方法

市場(chǎng)定位如何向客戶傳達(dá)?

市場(chǎng)定位思維地圖

案例:麥當(dāng)勞、耐克、蘋(píng)果……

實(shí)操:產(chǎn)品定位體系實(shí)戰(zhàn)演練

四、如何經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)?

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是什么

2、市場(chǎng)營(yíng)銷的目標(biāo)是什么

3、如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)?

產(chǎn)品策略

什么是產(chǎn)品?

產(chǎn)品組合策略

產(chǎn)品差異化策略

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略

品牌策略

產(chǎn)品生命周期

渠道策略

傳統(tǒng)渠道

4C理念下的渠道

4R渠道下的渠道

新型典型渠道

價(jià)格策略

影響價(jià)格的因素分析

產(chǎn)品定價(jià)方法

產(chǎn)品調(diào)價(jià)策略

極端定價(jià)策略

促進(jìn)銷售策略

促進(jìn)銷售的作用

促進(jìn)銷售的常用手段

促進(jìn)銷售組合策略

案例:團(tuán)購(gòu)模式、直播帶貨、華帝……

模型:產(chǎn)品矩陣、產(chǎn)品生命周期模型、產(chǎn)品定價(jià)模型……

五、營(yíng)銷新方向——服務(wù)營(yíng)銷

1、什么是服務(wù)營(yíng)銷?

產(chǎn)生動(dòng)因及概念剖析

三要素模型

公司

員工

顧客

模型

三大營(yíng)銷任務(wù)

服務(wù)營(yíng)銷的四大特性

無(wú)形性(intangibility)

差異性(heterogeneity)

不可分割性(inseparability)

易逝性(perishability)

2、為什么要重視服務(wù)營(yíng)銷?

產(chǎn)品營(yíng)銷的有效補(bǔ)充

產(chǎn)品技術(shù)性能復(fù)雜性的需要

使用安裝說(shuō)明

安裝維修服務(wù)

客戶培訓(xùn)

客戶利益追加,促進(jìn)購(gòu)買(mǎi)成交或爭(zhēng)取重復(fù)購(gòu)買(mǎi)

客戶憂慮的解除

客戶期望的滿足

意外驚喜

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

產(chǎn)品概念的外延

個(gè)性化、差異化

服務(wù)營(yíng)銷對(duì)企業(yè)效益的促進(jìn)作用

可定價(jià)的服務(wù)

可獨(dú)立成產(chǎn)業(yè)的服務(wù)

服務(wù)營(yíng)銷觀念與企業(yè)管理改進(jìn)的關(guān)系

更注重客戶需求

客戶直接參與服務(wù)生產(chǎn)過(guò)程

3、如何做好服務(wù)營(yíng)銷

服務(wù)營(yíng)銷八大步驟

服務(wù)缺口模型

案例:ORACLE、福特、智能手機(jī)、大型機(jī)械……

六、營(yíng)銷新方向——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新理解?

1、營(yíng)銷戰(zhàn)略的新理解

市場(chǎng)調(diào)研:“抽樣”到“全樣”、“平行行業(yè)”到“產(chǎn)業(yè)鏈”、……

市場(chǎng)細(xì)分:維度更廣、層級(jí)更多、空白更少

目標(biāo)市場(chǎng):企業(yè)資源和稟賦與市場(chǎng)的匹配

市場(chǎng)定位:與目標(biāo)市場(chǎng)的契合度(維度、深度、感知度)

2、重新反思營(yíng)銷策略

產(chǎn)品策略

“市場(chǎng)精神”O(jiān)R“匠人精神”?

“極簡(jiǎn)”O(jiān)R”極繁“?

“初始用途“OR”衍生用途“?

價(jià)格策略

極端主義

打包主義

談判對(duì)象

拍賣(mài)

營(yíng)銷核彈

渠道策略

扁平之極致

O2O的未來(lái)

“扁平“與”層級(jí)“之辨

線上與線下之爭(zhēng)

促銷策略

價(jià)格之“模糊“

獲得感之衡量

目的之多樣

3、小結(jié):互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下?tīng)I(yíng)銷之“變”

需求變化帶來(lái)的營(yíng)銷策略之變

產(chǎn)業(yè)鏈變化帶來(lái)營(yíng)銷策略之變

管理工具及技術(shù)手段帶來(lái)的營(yíng)銷策略之變

4、企業(yè)資源和稟賦的新思考

案例:天貓、手機(jī)、特色小鎮(zhèn)……


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