生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)--生產(chǎn)計(jì)劃的擬定與實(shí)施

課程背景：

生產(chǎn)管制為制造業(yè)的靈魂樞紐，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理建立于彈性而穩(wěn)定的計(jì)劃基礎(chǔ)上，諸多現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，例如：產(chǎn)銷失調(diào)、產(chǎn)能失衡、及達(dá)交率低，皆受生產(chǎn)計(jì)劃制定與運(yùn)作之影響。本課程旨在厘清與排除影響生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵因素，并建立必要的認(rèn)知，幫助生管人員熟悉生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排、進(jìn)度控制及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的實(shí)務(wù)技巧，落實(shí)計(jì)劃的制訂、實(shí)施與調(diào)度，排除各環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)計(jì)劃之異常，確保交期達(dá)成，成為企業(yè)作業(yè)遵循的重要指標(biāo)。

課程收益：

1.生管掌握計(jì)劃排定的信息與重點(diǎn),使計(jì)劃具有可操作性與實(shí)用性

2.認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的重要性與形成全員共識(shí)

3.使產(chǎn)銷協(xié)調(diào)更具實(shí)質(zhì)意義,杜絕形式化

4.明確各部門(mén)當(dāng)前的工作任務(wù)

5.有效掌握訂單負(fù)荷與生產(chǎn)指令開(kāi)立的時(shí)機(jī)

6.明確物料需求與批號(hào)管控

7.生管明確計(jì)劃的管理重點(diǎn),凸顯管理弱點(diǎn)

8.大/中計(jì)劃的作成依據(jù)/使用的功能/掌握特性與重點(diǎn)

9.計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程有效監(jiān)控與異常處置

課程對(duì)象：

生管部門(mén)人員及各部門(mén)主管

課程時(shí)長(zhǎng)：

12Hr/2天

課程大綱：

1.生產(chǎn)管制在制造型企業(yè)所扮演的角色

1-1制造業(yè)的靈魂樞鈕

1-2計(jì)劃先行,執(zhí)行在后

2.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的做法與協(xié)調(diào)內(nèi)容

2-1訂單審查防范于未然

2-2項(xiàng)目訂單的審查

2-3定期的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)

3.訂單的管理

3-1批號(hào)管制

3-2訂單負(fù)荷的掌握

3-3影響計(jì)劃的要素掌握

3-4反被動(dòng)為主動(dòng)的做法

4.生產(chǎn)指令的開(kāi)立

4-1指令開(kāi)立的時(shí)機(jī)

4-2指令開(kāi)立的數(shù)量

4-3指令的監(jiān)控與管理

5.計(jì)劃排定應(yīng)有的基本認(rèn)知與條件

5-1生產(chǎn)計(jì)劃排定的基本要件

5-2項(xiàng)目訂單的處理方式

5-3插單的因應(yīng)對(duì)策

5-4生產(chǎn)計(jì)劃排定必須掌握的四大要素與管制方法

6.生產(chǎn)大計(jì)劃(月計(jì)劃)

6-1大計(jì)劃的排定依據(jù)

6-2大計(jì)劃的功能

6-3大計(jì)劃的特性

6-4大計(jì)劃的管理重點(diǎn)與方法

7.生產(chǎn)中計(jì)劃(周計(jì)劃)

7-1中計(jì)劃的排定依據(jù)

7-2中計(jì)劃的功能

7-3中計(jì)劃的特性

7-4中計(jì)劃的管理重點(diǎn)與方法

8.計(jì)劃執(zhí)行的追蹤與處置

8-1日計(jì)劃的作成

8-2日計(jì)劃的實(shí)施與管理管制

8-3生產(chǎn)日?qǐng)?bào)

8-4數(shù)據(jù)分析與異常管理

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃擬定培訓(xùn)課程生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)課程