課程背景：

生產(chǎn)管制為制造業(yè)的靈魂樞紐，良好的現(xiàn)場管理建立于彈性而穩(wěn)定的計劃基礎上，諸多現(xiàn)場管理問題，例如：產(chǎn)銷失調、產(chǎn)能失衡、及達交率低，皆受生產(chǎn)計劃制定與運作之影響。本課程旨在厘清與排除影響生產(chǎn)計劃的關鍵因素，并建立必要的認知，幫助生管人員熟悉生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)安排、進度控制及產(chǎn)銷協(xié)調的實務技巧，落實計劃的制訂、實施與調度，排除各環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)計劃之異常，確保交期達成，成為企業(yè)作業(yè)遵循的重要指標。

課程收益：

1.生管掌握計劃排定的信息與重點,使計劃具有可操作性與實用性

2.認識生產(chǎn)計劃的重要性與形成全員共識

3.使產(chǎn)銷協(xié)調更具實質意義,杜絕形式化

4.明確各部門當前的工作任務

5.有效掌握訂單負荷與生產(chǎn)指令開立的時機

6.明確物料需求與批號管控

7.生管明確計劃的管理重點,凸顯管理弱點

8.大/中計劃的作成依據(jù)/使用的功能/掌握特性與重點

9.計劃執(zhí)行過程有效監(jiān)控與異常處置

課程對象：

生管部門人員及各部門主管

課程時長：

12Hr/2天

課程大綱：

1.生產(chǎn)管制在制造型企業(yè)所扮演的角色

1-1制造業(yè)的靈魂樞鈕

1-2計劃先行,執(zhí)行在后

2.產(chǎn)銷協(xié)調的做法與協(xié)調內容

2-1訂單審查防范于未然

2-2項目訂單的審查

2-3定期的產(chǎn)銷協(xié)調會

3.訂單的管理

3-1批號管制

3-2訂單負荷的掌握

3-3影響計劃的要素掌握

3-4反被動為主動的做法

4.生產(chǎn)指令的開立

4-1指令開立的時機

4-2指令開立的數(shù)量

4-3指令的監(jiān)控與管理

5.計劃排定應有的基本認知與條件

5-1生產(chǎn)計劃排定的基本要件

5-2項目訂單的處理方式

5-3插單的因應對策

5-4生產(chǎn)計劃排定必須掌握的四大要素與管制方法

6.生產(chǎn)大計劃(月計劃)

6-1大計劃的排定依據(jù)

6-2大計劃的功能

6-3大計劃的特性

6-4大計劃的管理重點與方法

7.生產(chǎn)中計劃(周計劃)

7-1中計劃的排定依據(jù)

7-2中計劃的功能

7-3中計劃的特性

7-4中計劃的管理重點與方法

8.計劃執(zhí)行的追蹤與處置

8-1日計劃的作成

8-2日計劃的實施與管理管制

8-3生產(chǎn)日報

8-4數(shù)據(jù)分析與異常管理

企業(yè)生產(chǎn)管理內訓生產(chǎn)計劃擬定培訓課程生產(chǎn)計劃實施培訓課程