課程背景：

制造型企業的的核心在生管,各部門的運作均依據生管的生產計劃按部就班安排核心工作,因此,生管機制猶如企業的神經中樞,必須要結合企業內外部瞬息萬變的市場快速反應,理出以不變應萬變的作業模式,避免頭痛醫頭,腳痛醫腳的亂象,因此，本課程旨在為解決企業生產管理運作所面臨的瓶頸,梳理生管作業流程中各環節的工作要項提供正確的做法,疏通流程細節,使企業能順應市場需求,在最有效率的條件下開創新局.

企業的生管體系常見的不合理現象：

1.產銷不協調,接單未做好源流管理,各自為政.

2生產計劃不合理,導致各部門無所依循,依經驗做事..

3.生管基礎管理不扎實,未掌握企業的基本條件展開生產計劃..

4.生管為了排計劃而排計劃,缺乏后續追蹤,導致訂單交貨失控.

5不能掌握與積累實質有效的因應策略,解決企業存在的亂象.

6.各部門缺乏工作重心,只做例行工作,對于緊急事件缺乏因應機制.

7.部門間溝通不良,作業流程與權責模糊,形成自掃門前雪的作業亂象.

課程收益：

1.掌握生產管理流程的基本原理,明確各部門在企業所扮演的角色與職責.

2.使各部門明確并掌握生產管理流程中各環節中的細節,做好過程管理。

3.有效掌握計劃排定要素與方法,排定合理的生產計劃,使執行成為樂事,使計劃不如變化成為過往云煙.

4.從客戶下單(包含內部訂單)開始運用指令管制,使每一張訂單都處于運籌帷幄之中,減少亂象.

5.縮短接單周期因應市場現狀,減少WIP提高資金周轉率,減少事常風險,滿足短交期的市場訴求.

6.透過合理的運作,提升全員的管理與專業能力,并有效做好技術儲蓄,避免同樣問題再發.

7.以生產指令做為管制源頭,對于各項成本能一目了然,及時發現問題并及時解決問題.

8.形成全員作業的既有模式,杜絕推拖拉扯的惡習,強化全員責任心與滿足感.

課程對象：

總經理、各部門主管、各部門業務主辦

課程時長：

18 Hr/3天

課程大綱：

1.生產管理原理

1-1從經營的角度看生產管理---市場面/客戶面/產品面

1-2從全公司生管作業面看生產全過程---章魚圖

1-3從過程管控看管理基本面---烏龜圖

2.新產品開發與生產管理的關系

2-1技術移轉

2-2量試與量產

3.生管作業前期流程

3-1訂單評審---客戶下單/內部訂單

3-2訂單管理---訂單負荷/車間產能/外協/反被動為主動

3-3指令開立---指令開立時機/指令開立方法/指令開立的數量

4.生產計劃---大生管

4-1計劃排定前應有的認知

4-2計劃排定四要素

4-3生產大計劃

4-4生產中計劃

5.物控流程

5-1物料需求---物料需求展開/查料/請購

5-2訂購---采購前工作重點/采購中工作重點/采購后工作重點

5-3檢驗---暫收報檢/抽樣計劃/檢驗

5-4倉儲---倉儲規劃/搬運/儲存/包裝/防護/呆滯管理/盤點

6.生產過程質量管制

6-1過程管制的五道關卡

6-2明確你要的結果

6-3找出會影響結果的關鍵因子

6-4管控找出來的關鍵因子

7.生產流程管理

7-1生產前準備

7-2生產日計劃的排定(生產廣告牌)

7-3生產計劃執行/追蹤/異常處置/技術儲蓄

7-4現場管理(5M1E)

7-5表單管理

8.指令結束

8-1指令清點

8-2指令關閉

8-3成本結算

8-4回饋/評估/糾正

企業生產管理內訓生產管理體系推行實務培訓課程生產管理體系培訓課程