生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)--生產(chǎn)管理(PMC)體系推行實(shí)務(wù)

課程背景：

制造型企業(yè)的的核心在生管,各部門(mén)的運(yùn)作均依據(jù)生管的生產(chǎn)計(jì)劃按部就班安排核心工作,因此,生管機(jī)制猶如企業(yè)的神經(jīng)中樞,必須要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)快速反應(yīng),理出以不變應(yīng)萬(wàn)變的作業(yè)模式,避免頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的亂象,因此，本課程旨在為解決企業(yè)生產(chǎn)管理運(yùn)作所面臨的瓶頸,梳理生管作業(yè)流程中各環(huán)節(jié)的工作要項(xiàng)提供正確的做法,疏通流程細(xì)節(jié),使企業(yè)能順應(yīng)市場(chǎng)需求,在最有效率的條件下開(kāi)創(chuàng)新局.

企業(yè)的生管體系常見(jiàn)的不合理現(xiàn)象：

1.產(chǎn)銷(xiāo)不協(xié)調(diào),接單未做好源流管理,各自為政.

2生產(chǎn)計(jì)劃不合理,導(dǎo)致各部門(mén)無(wú)所依循,依經(jīng)驗(yàn)做事..

3.生管基礎(chǔ)管理不扎實(shí),未掌握企業(yè)的基本條件展開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃..

4.生管為了排計(jì)劃而排計(jì)劃,缺乏后續(xù)追蹤,導(dǎo)致訂單交貨失控.

5不能掌握與積累實(shí)質(zhì)有效的因應(yīng)策略,解決企業(yè)存在的亂象.

6.各部門(mén)缺乏工作重心,只做例行工作,對(duì)于緊急事件缺乏因應(yīng)機(jī)制.

7.部門(mén)間溝通不良,作業(yè)流程與權(quán)責(zé)模糊,形成自掃門(mén)前雪的作業(yè)亂象.

課程收益：

1.掌握生產(chǎn)管理流程的基本原理,明確各部門(mén)在企業(yè)所扮演的角色與職責(zé).

2.使各部門(mén)明確并掌握生產(chǎn)管理流程中各環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié),做好過(guò)程管理。

3.有效掌握計(jì)劃排定要素與方法,排定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,使執(zhí)行成為樂(lè)事,使計(jì)劃不如變化成為過(guò)往云煙.

4.從客戶下單(包含內(nèi)部訂單)開(kāi)始運(yùn)用指令管制,使每一張訂單都處于運(yùn)籌帷幄之中,減少亂象.

5.縮短接單周期因應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀,減少WIP提高資金周轉(zhuǎn)率,減少事常風(fēng)險(xiǎn),滿足短交期的市場(chǎng)訴求.

6.透過(guò)合理的運(yùn)作,提升全員的管理與專(zhuān)業(yè)能力,并有效做好技術(shù)儲(chǔ)蓄,避免同樣問(wèn)題再發(fā).

7.以生產(chǎn)指令做為管制源頭,對(duì)于各項(xiàng)成本能一目了然,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題.

8.形成全員作業(yè)的既有模式,杜絕推拖拉扯的惡習(xí),強(qiáng)化全員責(zé)任心與滿足感.

課程對(duì)象：

總經(jīng)理、各部門(mén)主管、各部門(mén)業(yè)務(wù)主辦

課程時(shí)長(zhǎng)：

18 Hr/3天

課程大綱：

1.生產(chǎn)管理原理

1-1從經(jīng)營(yíng)的角度看生產(chǎn)管理---市場(chǎng)面/客戶面/產(chǎn)品面

1-2從全公司生管作業(yè)面看生產(chǎn)全過(guò)程---章魚(yú)圖

1-3從過(guò)程管控看管理基本面---烏龜圖

2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)管理的關(guān)系

2-1技術(shù)移轉(zhuǎn)

2-2量試與量產(chǎn)

3.生管作業(yè)前期流程

3-1訂單評(píng)審---客戶下單/內(nèi)部訂單

3-2訂單管理---訂單負(fù)荷/車(chē)間產(chǎn)能/外協(xié)/反被動(dòng)為主動(dòng)

3-3指令開(kāi)立---指令開(kāi)立時(shí)機(jī)/指令開(kāi)立方法/指令開(kāi)立的數(shù)量

4.生產(chǎn)計(jì)劃---大生管

4-1計(jì)劃排定前應(yīng)有的認(rèn)知

4-2計(jì)劃排定四要素

4-3生產(chǎn)大計(jì)劃

4-4生產(chǎn)中計(jì)劃

5.物控流程

5-1物料需求---物料需求展開(kāi)/查料/請(qǐng)購(gòu)

5-2訂購(gòu)---采購(gòu)前工作重點(diǎn)/采購(gòu)中工作重點(diǎn)/采購(gòu)后工作重點(diǎn)

5-3檢驗(yàn)---暫收?qǐng)?bào)檢/抽樣計(jì)劃/檢驗(yàn)

5-4倉(cāng)儲(chǔ)---倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃/搬運(yùn)/儲(chǔ)存/包裝/防護(hù)/呆滯管理/盤(pán)點(diǎn)

6.生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管制

6-1過(guò)程管制的五道關(guān)卡

6-2明確你要的結(jié)果

6-3找出會(huì)影響結(jié)果的關(guān)鍵因子

6-4管控找出來(lái)的關(guān)鍵因子

7.生產(chǎn)流程管理

7-1生產(chǎn)前準(zhǔn)備

7-2生產(chǎn)日計(jì)劃的排定(生產(chǎn)廣告牌)

7-3生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行/追蹤/異常處置/技術(shù)儲(chǔ)蓄

7-4現(xiàn)場(chǎng)管理(5M1E)

7-5表單管理

8.指令結(jié)束

8-1指令清點(diǎn)

8-2指令關(guān)閉

8-3成本結(jié)算

8-4回饋/評(píng)估/糾正

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