生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)--先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與管制計(jì)劃

課程背景：

本課程旨在明確規(guī)劃自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或來(lái)自客戶提供圖紙、規(guī)格、配方等信息，到客戶認(rèn)可公司新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的各階段《由各個(gè)渠道搜集信息的評(píng)估到概念形成、透過(guò)產(chǎn)品與過(guò)程的設(shè)計(jì)與確認(rèn)至量產(chǎn)等五大個(gè)階段》之作法，以確保產(chǎn)品在批量生產(chǎn)前，能順利滿足客戶質(zhì)量、成本及交期之要求。

課程收益：

1.明確掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)前的各項(xiàng)必要信息,避免設(shè)計(jì)偏差.

2.可降低與顧客在產(chǎn)品質(zhì)量策劃方面的復(fù)雜性

3.可更容易作為與供方在產(chǎn)品質(zhì)量策劃需求上的溝通

4.掌握必要資源與運(yùn)用資源滿足顧客需求

5.提升新產(chǎn)品各項(xiàng)訴求改變實(shí)的早期鑒定與識(shí)別

6.避免新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)后的晚期變更

7.以最低的成本,提供如期完成的高質(zhì)量產(chǎn)品

8.提供與規(guī)范產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)各階段必要的要求、查檢與糾正

課程對(duì)象：

研發(fā)人員/質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、采購(gòu)、生管、銷售等部門主管(跨功能群組人員)

課程時(shí)長(zhǎng)：

18 Hr/3天

含大綱中所列演練項(xiàng)目

12 Hr/2天

僅含大綱中演練項(xiàng)目二、三之演練

6 Hr/1天

不包含大綱中所列演練項(xiàng)目之演練

課程大綱：

1.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

1-1公司經(jīng)營(yíng)八大要素

1-2產(chǎn)業(yè)發(fā)展八大要素

1-3產(chǎn)品機(jī)能八大要素

1-4利潤(rùn)、售價(jià)、成本

2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量策劃流程

2-1質(zhì)量策劃五階段的區(qū)分

2-2設(shè)計(jì)責(zé)任的界定

2-3質(zhì)量策劃的時(shí)間順序

2-4質(zhì)量策劃的推動(dòng)流程

3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可行性評(píng)估及其評(píng)估依據(jù)

3-1顧客的心聲

3-2顧客經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與營(yíng)銷策略的把握

3-3標(biāo)竿的選擇與開(kāi)發(fā)方針的確定

3-4設(shè)計(jì)工程師的經(jīng)驗(yàn)積累與知識(shí)儲(chǔ)蓄

3-5產(chǎn)品可靠度的要求

3-6目標(biāo)顧客的需求

4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可行性評(píng)估及其產(chǎn)出

4-1建立產(chǎn)品要求表(模擬演練一)

4-2決定設(shè)計(jì)/產(chǎn)品可靠度/質(zhì)量三大目標(biāo)

4-3建立初期材料列表及制造流程圖

4-4提列初期產(chǎn)品與過(guò)程特殊特性列表

4-5新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)書

5.產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)

5-1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表

5-2 DFMEA展開(kāi)(模擬演練二)

5-3設(shè)計(jì)審查與驗(yàn)證

5-4原型樣制作與原型控制計(jì)劃(CP)

5-5工程圖紙或配方及其變更

5-6工程規(guī)格/材料規(guī)格及其變更

5-7新設(shè)備/工裝/設(shè)施/量測(cè)系統(tǒng)確認(rèn)

5-8產(chǎn)品與過(guò)程的特殊特性確認(rèn)

6.過(guò)程的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)

6-1包裝標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)包裝規(guī)格

6-2質(zhì)量體系的符合性

6-3制造流程圖確認(rèn)

6-4工廠平面配置與特性矩陣圖

6-5 PFMEA展開(kāi)(模擬演練三)

6-6量試CP(模擬演練四)

6-7 SOP(模擬演練五)

6-8評(píng)估SPC/MSA計(jì)劃

7.產(chǎn)品/過(guò)程的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)確認(rèn)

7-1新產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)與小批量試產(chǎn)

7-2 SPC/MSA的評(píng)估

7-3送樣認(rèn)可(PPAP)

7-4包裝的評(píng)估

7-5量產(chǎn)控制計(jì)劃(CP)

8.量產(chǎn)的回饋/評(píng)估與糾正

8-1減少產(chǎn)品的變異

8-2保證顧客滿意

8-3持續(xù)提供交付與服務(wù)

企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃培訓(xùn)課程先期產(chǎn)品質(zhì)量管制計(jì)劃培訓(xùn)課程