市場營銷內訓--項目化營銷戰略與模式

課程背景

企業的營銷策略最終會落實為一個個的市場營銷活動，而每個市場營銷活動的執行成效會直接影響到企業營銷目標的最終達成。

營銷管理的項目化就是將企業中具有戰略性的營銷目標分解為一個或多個項目，并用項目管理的方法進行實施和管理。

市場營銷項目的類型很多：大型會議、新品發布會、戰略性市場投標、活動贊助、營業推廣活動、廣告策劃投放、公共關系活動、市場調研活動、企業聯歡派對等等，基本上所有的市場營銷活動都可以歸結為一個個的市場營銷項目。

課程目標

意識到項目管理對于市場營銷活動的重要性，意識到作為一個市場活動執行者的責任，并執行相應的管理職能(意識是重于技能的一個基礎)

-學會確定可量化的營銷項目目標

-學會科學地對市場營銷項目進行任務分解（WBS：項目管理的核心）如何分解？分解多少項？細到什么程度？

-學會制定切實可行的市場營銷項目計劃，包括：市場項目時間計劃、市場項目費用計劃、市場項目質量保證計劃、市場項目人力資源計劃、市場項目溝通計劃、市場項目目風險計劃、市場項目采購計劃

-了解和掌握市場項目團隊建設的具體方法、學會處理跨部門協作難題以及團隊建設的經驗教訓

-提高市場營銷項目的溝通意識和溝通技能、掌握項目溝通機制的制定方法

-市場情況瞬息萬變,市場行為風險必然存在，通過培訓，學員可以掌握市場項目風險的預測和控制方法，能夠按照風險應對策

略制定風險應對措施并在項目執行過程中防范風險

-學會對市場營銷項目進行有效監控，保證項目按時、按質、按預算完成。

-掌握項目變更控制的要點和方法

-學會市場營銷項目的收尾、總結方法

目標受眾

市場總監、市場操作人員、策劃部、廣告策劃實施專員、品牌行銷專員市場研究分析人員、媒介公關等相關市場人員

項目組團隊成員；組織中與項目相關的職能部門人員；

通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經驗的學員；

希望提升自身職業能力的人員

學習方式

n理論講解

n案例演示

課程時間

2天

課程大綱

第一篇事預則立，不預則廢

1.什么是項目？什么是項目管理：

2.項目與企業運營、企業戰略的關系

3.企業營銷項目的特點？

4.企業營銷項目化運作的優勢

5.運營商業務與產品分析

6.項目化營銷戰略基本模式

第二篇營銷項目成功的標準

1.項目化營銷干系人概念

2.如何識別項目化營銷干系人

3.如何管理干系人

4.如何讓干系人滿意

第三篇如何制定營銷項目管理計劃

1.項目管理計劃基本框架

2.九大子計劃

3.三大基準

4.項目成功保障的兩大因素

5.事業環境因素、組織過程資產

第四篇營銷項目團隊的形成與建設

1.營銷項目團隊的組織架構

2.如何建設高效營銷項目團隊

3.團隊建設規律與獎懲機制

4.人才招聘的另一種思維

第五篇營銷項目管理問題解析

1.產品營銷項目目標定位問題

2.營銷項目管理范圍控制問題

3.整合營銷項目傳播途徑問題

4.營銷項目團隊績效管理問題

企業市場營銷內訓項目化營銷戰略培訓課程項目化營銷模式培訓課程