授課專家：[王俊杰]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓(xùn)對象：

企業(yè)中高層管理者

項(xiàng)目管理人員

關(guān)鍵崗位上的人才

企業(yè)業(yè)績骨干

課程目標(biāo)：

通過學(xué)習(xí)本課程，您將能否：

正確理解管理、領(lǐng)導(dǎo)及目標(biāo)管理

掌握有效目標(biāo)的制訂與分解方法

掌握科學(xué)的工作計(jì)劃制訂方法

掌握目標(biāo)管理高效執(zhí)行的方法

掌握有效的時間管理方法以提升工作效率

課程大綱：

一、管理及目標(biāo)管理

1、什么是管理？什么是領(lǐng)導(dǎo)？

2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的“藝術(shù)”在哪里？

4、企業(yè)應(yīng)設(shè)立目標(biāo)的8大領(lǐng)域

5、目標(biāo)管理的障礙

6、有效目標(biāo)管理的特點(diǎn)

7、軟件行業(yè)案例分析

二、目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行力

1、有效的目標(biāo)制訂

目標(biāo)體系與分解

有效目標(biāo)的基礎(chǔ)：共同愿景

目標(biāo)設(shè)立的關(guān)鍵點(diǎn)

目標(biāo)的有效制定與下達(dá)原則

目標(biāo)SMART化

目標(biāo)愿景化

目標(biāo)共享化

目標(biāo)承諾化

彈性化

設(shè)定目標(biāo)的兩種方法及優(yōu)缺點(diǎn)

模擬演練：結(jié)合個人工作實(shí)際制訂有效目標(biāo)

案例研討：部屬認(rèn)為你的目標(biāo)不合理或不公平怎么辦？

2、科學(xué)的計(jì)劃制訂

科學(xué)工作計(jì)劃的制定程序

有效計(jì)劃的6大關(guān)鍵內(nèi)容

關(guān)鍵評估指標(biāo)（KPI）

制定行動計(jì)劃

計(jì)劃模版練習(xí)：行動計(jì)劃表的使用

3、高效的執(zhí)行管理

目標(biāo)管理的導(dǎo)入

目標(biāo)管理過程

目標(biāo)管理的準(zhǔn)備工作

推行目標(biāo)管理的方法

目標(biāo)管理制度的成功要訣

目標(biāo)實(shí)施與控制

分配資源

有效授權(quán)

授權(quán)控制

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

管理者的執(zhí)行力：狼性原則

分配工作的方式

明確工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)

下達(dá)工作指示的藝術(shù)

工作檢查與敦促

基于計(jì)劃設(shè)定檢查內(nèi)容

常用的工作檢查方法

工作檢查的三步曲

工作檢查的“夸聽問講”黃金法則

案例討論：撰寫“不良質(zhì)量報(bào)告書”

三、時間管理與工作效率提升

時間管理對管理者的意義

時間管理的六條原則

時間管理的方法與管理工具

時間管理工具的練習(xí)

時間管理的改進(jìn)建議

案例分析：軟件行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的時間管理

老師介紹：王俊杰

培訓(xùn)資格

國際專業(yè)機(jī)構(gòu)(AACTP)認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師

人力資源暢銷書《把職業(yè)當(dāng)事業(yè)》作者

北京大學(xué)人才研究中心高級研究員

培訓(xùn)風(fēng)格

專業(yè)培訓(xùn)師的大家風(fēng)范，極具個人風(fēng)采,富有親和力；

深厚的專業(yè)基礎(chǔ)，豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，廣博的知識，讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺；

活潑生動，形式多樣，在潛移默化中教會學(xué)員知識和人生哲理，在輕松的氛圍中提高能力；

差距導(dǎo)向，善于觀察和把握學(xué)員個體特征與差異，精辟點(diǎn)評，針對性引導(dǎo)與輔導(dǎo)，控場能力強(qiáng)；

目標(biāo)導(dǎo)向，注重學(xué)員切身體驗(yàn)與良好團(tuán)隊(duì)精神的建立，引導(dǎo)和傳承企業(yè)文化，使培訓(xùn)具備更深遠(yuǎn)的意義與高度。

核心課程

一、獨(dú)家品牌課程

《C-MTP經(jīng)理人管理勝任能力綜合訓(xùn)練營》

《教練式管理者10步階梯訓(xùn)練》

《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力綜合訓(xùn)練營》

《高效執(zhí)行力綜合訓(xùn)練營》

《新經(jīng)理人的智慧和諧人生》

《新服務(wù)營銷》

二、系列經(jīng)典課程

1、核心素質(zhì)系列

《基于MBTI性格分析的溝通》

《新一代時間管理》

《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》

《高效會議》

《六頂思考帽——創(chuàng)新思維的頂級訓(xùn)練》

2、新經(jīng)理人系列

《從專業(yè)人才走向管理》

《新經(jīng)理人管理技能訓(xùn)練營》

《高績效團(tuán)隊(duì)打造與全面管理》

《金牌教練——企業(yè)培訓(xùn)師TTT》

《企業(yè)創(chuàng)新管理》

《用創(chuàng)新推動企業(yè)成長》

3、卓越銷售系列

《絕對成交——顛峰銷售訓(xùn)練營》

《獅子與羚羊——卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》

4、五星服務(wù)系列

《服務(wù)人員的五項(xiàng)修煉》

《全面顧客服務(wù)》

《MOT關(guān)鍵時刻與客戶滿意管理》

《新服務(wù)營銷》

《客戶關(guān)系深度維護(hù)與全面管理》

備注：具體課程及內(nèi)容可視客戶實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，針對性開發(fā)與設(shè)計(jì)。

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)高效執(zhí)行的目標(biāo)管理企業(yè)高效執(zhí)行力技能培訓(xùn)