項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[劉毛華]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓(xùn)對象：項(xiàng)目總監(jiān)、高級項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（特別適合于正在從事項(xiàng)目管理的人員）

課程大綱：

一項(xiàng)目及項(xiàng)目管理

什么叫項(xiàng)目

項(xiàng)目的特點(diǎn)

什么叫管理

什么叫項(xiàng)目管理

課堂練習(xí)

回答參加者問題

二項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析

項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析

項(xiàng)目早期估算的一般工具

三項(xiàng)目溝通管理

項(xiàng)目的橫向溝通

四項(xiàng)目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）

項(xiàng)目目標(biāo)的SMART分析方法

項(xiàng)目的工作陳述報(bào)告（SOW）

課堂項(xiàng)目模擬練習(xí)

項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

WBS的評估方法

WBS中的注意事項(xiàng)

一個完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的

回答學(xué)員問題

布置第一天回家作業(yè)（學(xué)員平時(shí)工作的WBS）

項(xiàng)目的質(zhì)量管理的定義

質(zhì)量在項(xiàng)目中的概念(質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制)

質(zhì)量計(jì)劃的特征

質(zhì)量保證的哲學(xué)定義

質(zhì)量控制的七大工具

質(zhì)量屬性抽樣

質(zhì)量屬性變量

五項(xiàng)目時(shí)間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）

完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時(shí)工作項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)

與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗(yàn)以及WBS中應(yīng)注意的問題

WBS中最終目標(biāo)、任務(wù)、活動三者之間的關(guān)系

制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法

六項(xiàng)目時(shí)間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）

課堂練習(xí)

初級網(wǎng)絡(luò)圖制作

高級網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法

小組練習(xí)

七項(xiàng)目時(shí)間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途）

帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)及十大功能

甘特圖的作用

做阿爾法案例

總結(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的九大工具

解答學(xué)員問題

八項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法

項(xiàng)目經(jīng)理的五大基本技能

項(xiàng)目的歸屬

項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史

九項(xiàng)目成本管理（預(yù)算和控制的方法）

預(yù)算的組成

預(yù)算的容許偏差

預(yù)算的動態(tài)管理

控制的基本工具（EV，PV，AC）

項(xiàng)目成本控制的點(diǎn)狀態(tài)（CV=EV-AC；SV=EV-PV）

項(xiàng)目成本控制的線狀態(tài)（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）

項(xiàng)目管理一般路徑介紹，項(xiàng)目實(shí)施中變更控制的工具和方法

解答學(xué)員問題

布置回家作業(yè)

老師介紹：劉毛華

專家簡介：

生產(chǎn)及運(yùn)作高級顧問講師（兼職）（項(xiàng)目管理/維修管理/企業(yè)資產(chǎn)管理）。曾任萬寶華中國、意大利阿巴克空壓機(jī)等公司總經(jīng)理。

擅長領(lǐng)域：

項(xiàng)目管理生產(chǎn)管理

教育背景：

劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師資質(zhì)證書（中國勞動部認(rèn)可）芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士、上海交通大學(xué)液壓傳動工程學(xué)士

主講課程：

1.項(xiàng)目管理:有2天,也有3天(另加管理溝通)

2.維修管理:有2天,也有3天(另加管理工具和案例)

3.項(xiàng)目管理的前奏-----如何立項(xiàng):2天新開課程:(講義已備齊,但還沒有開過課)

4.預(yù)備課程:

技術(shù)類產(chǎn)品的銷售技巧:(講義正在準(zhǔn)備中,尚未成熟)2天

服務(wù)客戶：

BASF染料、普萊克斯氣體、梅蘭日蘭電器有限公司、西門子開關(guān)、天津漢高洗潔劑、江南造船廠、西門子通訊、上海、醫(yī)療機(jī)械（中國）公司、菲利浦電子、伊萊克斯（長沙）公司、菲利浦半導(dǎo)體（廣東）、卡特比勒起重機(jī)、上海萬科地產(chǎn)、廣達(dá)電腦、上海貝爾阿爾卡特、許繼電器（國內(nèi)上市公司）、上海電氣集團(tuán)公司、上海國藥集團(tuán)、3 M(中國)、上海通用照明、德爾福汽車電氣（白城）、英國BP石油、上汽MBA研修班、大慶油田（中，英文）、廣州舒適刀片、復(fù)星實(shí)業(yè)有限公司、愛默生電氣（中國）有限公司、廣東北電通訊（英文授課）、松下萬寶（廣州）有限公司、上海柴油機(jī)股份有限公司、通用醫(yī)療機(jī)械（北京）有限公司、北京百奧藥業(yè)、廣州白云化工、德爾福汽車電氣（廣州）、艾力（廣州）包裝系統(tǒng)有限公司、大眾汽車變速器（上海）有限公司、飛利浦照明電子（上海）有限公司、上海汽車工業(yè)銷售總公司、愛默生過程處理（中國）有限公司、上海氯堿股份有限公司、廣東麗珠醫(yī)藥集團(tuán)有限公司、湖北移動通信公司、招商銀行(上海)、廣東美的日用電器、威圖電子機(jī)械（上海）有限公司、東莞科泰電子有限公司、美華認(rèn)證（中國）有限公司、廣州本田汽車有限公司。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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