卓越的項目管理實戰(zhàn)—工具與模板演練--企業(yè)綜合管理內訓

授課專家：[專家團]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓對象：IT通訊、機械、電子制造、政府機構、金融投資、建筑房地產、工業(yè)工程、電力、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務、科研院所、文化傳播等各個行業(yè)企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。

課程目標：

面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經理們非常關注的問題，在新產品的項目管理過程中，企業(yè)經常面臨如下問題：

1.如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；

2.如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；

3.如何平衡研發(fā)項目的需求、進度、質量和成本之間的關系；

4.研發(fā)項目經理如何平衡項目管理和技術開發(fā)工作之間的關系；

5.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量；

6.如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響；

7.如何識別項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險；

8.在項目執(zhí)行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度；

9.如何評估項目團隊成員的績效，激活整個團隊，保證團隊的戰(zhàn)斗力；

10.保證項目成功的關鍵因素有哪些？如何構建這些關鍵因素？……

我們的講師團隊在過去的6年中曾經為近700家企業(yè)提供了項目管理的內訓，在總結大量企業(yè)實踐的基礎上，認為項目管理工作不僅僅是技術開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的工作，有時甚至完全是管理工作，管理是一門藝術，當經理更是一種責任，項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務就行了，而應該是率領你的團隊完成團隊目標。

在大量案例的基礎上，對該課程又進行了大幅度的優(yōu)化，形成了一套可以和廣大企業(yè)分享的工具和模板，學習后企業(yè)就可以根據(jù)這些業(yè)界最佳實踐的經驗來優(yōu)化和固化本公司的項目管理體系。

1.了解業(yè)界項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關的技能和技巧

2.掌握業(yè)界項目的組織結構和團隊角色

3.掌握項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控

4.掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中

5.掌握項目團隊的績效管理

6.分享業(yè)界項目成功的關鍵經驗

7.分享資深講師研發(fā)咨詢總結出的一套項目管理的工具與模板，并結合企業(yè)的實踐制定行動計劃，確保在自己的公司能夠落地實施

課程大綱：一、項目管理業(yè)界最佳模式介紹及案例分析

1.項目管理業(yè)界最佳模式

2.案例研討：《我的項目為什么會失敗》

3.思考：類似的問題在公司有沒有經常發(fā)生？

二、項目管理概述

1.項目與項目管理

1）什么是項目、項目的特征

2）什么是項目管理

3）項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI)

4）項目成功和失敗的主要因素

2.工具與模板講解：

1）《項目管理手冊》模板――如何設計并編寫公司的項目管理手冊

2）《項目管理手冊》實例

三、項目啟動

1.項目目標的制定

1）項目目標的標準

2）項目目標的制定原則

3）如何完成項目目標的制定

4）演練與問題討論

2.工具與模板講解：

1）《項目任務書》模板

四、項目計劃制定

1.項目計劃包

1）進度與資源計劃

2）質量管理計劃

3）風險管理計劃

2.進度與資源計劃

1）討論：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題？

2）項目計劃的作用

3）項目計劃制定的流程

4）項目計劃制定的原則

5）項目計劃制定的要素

6）項目計劃的分級分層管理體系

3.項目計劃的制定的五個步驟

1）WBS介紹（作用、示例）

2）WBS分解的衡量標準

3）五種常見的估計方法

4）規(guī)模、工作量、工期估計

5）PERT圖的繪制

6）如何加快項目開發(fā)進度

?關鍵路徑法

?快速跟蹤法

4.工具與模板講解與研討

1）計劃與流程的對應關系

2）實戰(zhàn)演練：《項目實施過程圖研討》（用design flow的方法）

3）實戰(zhàn)演練：《項目計劃（WBS）》模板的由來

4）計劃監(jiān)控的方法

5）項目計劃的量化管理：《項目能力度量表》模板

5.演練與問題討論

五、項目質量管理

1.質量管理概述

1）質量、成本、進度的矛盾與權衡

2）質量管理體系

3）質量管理中常見的誤區(qū)

2.質量控制手段之二：評審

1）三級評審體系：業(yè)務評審、技術評審兩者的關系

2）業(yè)務評審詳細介紹

3）評審方法：技術評審、管理評審、內部審計

4）評審流程及涉及的角色與職責

5）評審常見問題和解決的辦法

6）演練與問題討論

3.質量保證

1）QA的主要工作

2）QA的獨立性

3）QA的匯報關系

4）什么樣的人適合當QA？（QA的四大角色）

4.工具與模板講解：

1）《技術評審要素表》

2）《技術評審自檢問題匯總》模板

3）《技術評審報告》模板

六、項目風險管理

1.項目為什么要管理風險？

2.風險與問題的區(qū)分

3.風險管理概念、風險管理過程

4.風險識別（典型的風險類型）

5.風險的定性評估（風險概率、風險影響、風險指數(shù)）

6.如何制定風險管理和響應計劃（風險響應策略）

7.風險控制

8.風險管理活動中的角色和職責

9.風險的升級處理

10.演練與問題討論

11.工具與模板講解：

1）《風險管理計劃》模板

2）《風險評估與管理》模板

3）《某案例公司的風險管理清單》

4）《風險管理工具RAT V1.0》介紹

七、項目計劃控制

1.項目計劃控制中常見的問題和解決辦法

2.項目的分層實施與分層監(jiān)控

3.項目控制手段：項目報告

1）項目報告種類

2）項目報告機制

4.項目控制手段：項目例會

1）項目例會種類

2）例會議程和內容

5.項目控制手段：計劃變更控制

1）變更控制流程

2）計劃滾動刷新

6.其他項目控制手段

1）狀態(tài)轉移

2）業(yè)務決策評審

3）研發(fā)合同書管理

4）項目審計

5）成本控制

7.演練與問題討論

8.工具與模板講解：

1）《工作日志》模板

2）《項目周/雙周報》模板

3）《項目月報》模板

4）《項目計劃變更申請》模板

5）《項目計劃變更評估要素》

八、項目績效評估

1.項目團隊績效評估方法：BSC

2.工具與模板講解：

1）《項目團隊KPI指標庫》

2）《KPI字典》實例

九、項目成功的關鍵

1.項目成功和失敗的經驗教訓總結

2.項目經理的角色轉換和個人修養(yǎng)

3.結構化的項目運作流程

4.項目的團隊建設和績效管理

5.項目經理的培養(yǎng)和職業(yè)生涯管理

企業(yè)綜合管理內訓卓越的項目管理實戰(zhàn)—工具與模板演練企業(yè)項目管理實戰(zhàn)技巧培訓