企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[徐旭]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場(chǎng)、采購(gòu)、制造）等。

課程大綱：

1結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程（1.5小時(shí)）

1.1案例研討：產(chǎn)品開發(fā)流程存在的典型問(wèn)題

1.2產(chǎn)品開發(fā)流程存在的典型問(wèn)題

1.2.1需求分析不充分

1.2.2缺乏產(chǎn)品概念開發(fā)

1.2.3系統(tǒng)設(shè)計(jì)不充分

1.2.4系統(tǒng)設(shè)計(jì)及各專業(yè)設(shè)計(jì)往往只關(guān)注功能實(shí)現(xiàn)未關(guān)注可生產(chǎn)性、可測(cè)試性、可維護(hù)性

1.2.5產(chǎn)品測(cè)試不充分

1.2.6缺乏嚴(yán)格的物料認(rèn)證

1.2.7生產(chǎn)導(dǎo)入不規(guī)范

1.2.8項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控不完善

1.2.9設(shè)計(jì)變更隨意性大

1.2.10階段控制不嚴(yán)格

1.2.11跨部門協(xié)作不暢

1.2.12……

1.3產(chǎn)品開發(fā)流程需要良好的結(jié)構(gòu)化

1.4結(jié)構(gòu)化的概念與思路：分層次、分階段、并行

1.5為什么要對(duì)產(chǎn)品開發(fā)流程劃分層次？分層次管理的意義

1.6產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分：主流程框架、階段流程、子流程、模版/指導(dǎo)書

1.7產(chǎn)品開發(fā)主流程框架是產(chǎn)品開發(fā)流程的一個(gè)概要視圖

1.8產(chǎn)品開發(fā)主流程框架的意義和作用

1.9產(chǎn)品開發(fā)主流程框架的構(gòu)成：

產(chǎn)品開發(fā)主流程框架是一個(gè)二維流程圖

活動(dòng)的時(shí)間維度

各職能/各專業(yè)領(lǐng)域?qū)?yīng)的活動(dòng)

1.10產(chǎn)品開發(fā)主流程框架，示例：IPD袖珍卡

1.11產(chǎn)品開發(fā)流程階段的意義：

分階段管理和控制，將各職能/各專業(yè)領(lǐng)域工作分階段集成和控制

是一種按職能/專業(yè)領(lǐng)域管理和分階段管理相結(jié)合的方式

1.12產(chǎn)品開發(fā)子流程劃分的多種方式

1.13產(chǎn)品開發(fā)子流程劃分

1.13.1業(yè)務(wù)類流程：產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品概念開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、各專業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品測(cè)試、生產(chǎn)導(dǎo)入、上市、物料采購(gòu)等

1.13.2支撐類流程：項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控、技術(shù)評(píng)審、決策評(píng)審、變更管理、配置管理、文檔管理、知識(shí)管理等

1.14提升產(chǎn)品開發(fā)能力需要系統(tǒng)性的管理體系

1.15先進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)管理體系整體框架實(shí)例——IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系框架

2產(chǎn)品開發(fā)主流程與階段流程設(shè)計(jì)（1.5小時(shí)）

2.1影響產(chǎn)品開發(fā)主流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素

2.1.1產(chǎn)品創(chuàng)新程度：全新產(chǎn)品、新產(chǎn)品線......

2.1.2行業(yè)與產(chǎn)品特點(diǎn)：復(fù)雜系統(tǒng)產(chǎn)品、快速消費(fèi)產(chǎn)品、配方型產(chǎn)品.....

2.2產(chǎn)品開發(fā)流程階段劃分通常存在的問(wèn)題

2.3業(yè)界先進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程體系階段劃分的方法

2.4不同創(chuàng)新程度的產(chǎn)品開發(fā)主流程有所不同

2.5新產(chǎn)品項(xiàng)目分類：全新產(chǎn)品、新產(chǎn)品線、新產(chǎn)品型號(hào)、改進(jìn)型新產(chǎn)品.....

2.6高創(chuàng)新程度的產(chǎn)品開發(fā)對(duì)流程的要求

2.7不同創(chuàng)新程度的產(chǎn)品開發(fā)流程前期階段設(shè)計(jì)

2.8產(chǎn)品開發(fā)前端流程的不同做法，案例分析

2.9業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐——IPD的階段劃分：概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期

2.10 IPD各階段流程介紹

2.10.1概念階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例

2.10.2計(jì)劃階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例

2.10.3開發(fā)階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例

2.10.4發(fā)布階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例

2.10.5驗(yàn)證階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例

2.10.6生命周期階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例

2.11 IPD流程的輸入：

初步的產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃書，產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書，示例，市場(chǎng)需求說(shuō)明書

2.12階段流程交付件形式

2.12.1階段性流程圖

2.12.2角色和職責(zé)

2.12.3活動(dòng)描述

2.12.4模板/表格

2.12.5 WBS 1/2/3/4級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃模板

2.13不同企業(yè)如何進(jìn)行階段劃分和活動(dòng)配置？案例分析

2.14簡(jiǎn)單產(chǎn)品開發(fā)將階段流程與主流程框架合并的做法，示例

2.15將產(chǎn)品開發(fā)階段流程與業(yè)務(wù)類子流程合并的做法，示例

2.16演練：我公司產(chǎn)品開發(fā)流程階段劃分、各階段主要活動(dòng)及存在的問(wèn)題？

3跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作（1.5小時(shí)）

3.1產(chǎn)品開發(fā)主流程和階段流程的運(yùn)行需要跨部門團(tuán)隊(duì)的支持

3.2跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)與跨部門協(xié)作的區(qū)別

3.3跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置

3.4跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)與職能部門之間的關(guān)系

3.5不同緊密程度的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：重度矩陣團(tuán)隊(duì)、輕度矩陣團(tuán)隊(duì)

3.6重度矩陣團(tuán)隊(duì)先進(jìn)實(shí)踐——IPD產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心小組法介紹

3.6.1產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

3.6.2項(xiàng)目經(jīng)理在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置

3.6.3項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

3.6.4對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和技能要求

3.6.5核心小組成員職責(zé)

3.6.6外圍組的職責(zé)

3.6.7職能部門經(jīng)理的職責(zé)

3.7重度矩陣產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的適用場(chǎng)合

3.8重度矩陣產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)在不同企業(yè)的應(yīng)用

3.9根據(jù)規(guī)模、人力資源配備、產(chǎn)品復(fù)雜度等不同而調(diào)整跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式

3.10中小型企業(yè)如何構(gòu)建跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)

3.11產(chǎn)品開發(fā)不同階段產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成有所不同

3.12跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)難以運(yùn)作的原因

3.13如何有效運(yùn)作跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)？

3.13.1高層推動(dòng)文化建設(shè)

3.13.2給項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員充分授權(quán)

3.13.3建立跨部門的評(píng)價(jià)機(jī)制

3.14案例分析：多家企業(yè)的跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作比較分析

3.15演練：如何在我公司構(gòu)建跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)？

4需求分析子流程（1小時(shí)）

4.1需求分析不充分、需求管理不嚴(yán)格帶來(lái)的問(wèn)題，示例

4.2需求分析的主要內(nèi)容：

4.2.1市場(chǎng)需求分析

4.2.2產(chǎn)品需求分析

4.2.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求分析

4.3收集原始客戶需求到整理為市場(chǎng)需求的過(guò)程：需求分類、需求優(yōu)先級(jí)等級(jí)劃分、需求驗(yàn)證

4.4需求分析的多個(gè)概念說(shuō)明和示例

4.5獲取原始客戶需求的有效方式

4.6原始客戶需求采集活動(dòng)十問(wèn)

4.7客戶需求分析必須全面分析各個(gè)方面

4.8典型的市場(chǎng)需求分類方法——$APPEALS

4.9$APPEALS各個(gè)方面的細(xì)分

4.10市場(chǎng)需求優(yōu)先等級(jí)劃分方法

4.11市場(chǎng)需求優(yōu)先級(jí)劃分方式——Kano模式

4.12產(chǎn)品需求的三類來(lái)源：市場(chǎng)需求、國(guó)家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部需求

4.13內(nèi)部需求的幾個(gè)主要方面：可維護(hù)性需求、可測(cè)試性需求、可制造性，等等

4.14如何將產(chǎn)品包需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)需求？

4.15市場(chǎng)需求為產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求的工具——QFD工具

4.16模板示例：完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求說(shuō)明書

4.17演練：分析某項(xiàng)原始需求并最終形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求。

5產(chǎn)品概念開發(fā)子流程（1.5小時(shí)）

5.1什么是產(chǎn)品概念？

產(chǎn)品概念不僅僅是一個(gè)吸引人的口號(hào)和電子

產(chǎn)品概念是關(guān)于產(chǎn)品的簡(jiǎn)要描述，具有豐富的內(nèi)涵，包括：

產(chǎn)品定位、賣點(diǎn)、形式、主要功能構(gòu)成等

5.2產(chǎn)品概念開發(fā)的目的：

解決產(chǎn)品如何才能獲得成功的問(wèn)題

為產(chǎn)品設(shè)計(jì)指明方向和提供輸入

5.3產(chǎn)品概念開發(fā)流程的主要內(nèi)容：

5.3.1產(chǎn)品定位分析

5.3.2產(chǎn)品賣點(diǎn)分析

5.3.3產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)分析

5.3.4產(chǎn)品概念評(píng)估

5.3.5產(chǎn)品概念驗(yàn)證和確認(rèn)

5.4產(chǎn)品定位分析的內(nèi)容、方法

5.5案例分析：某成功的電子消費(fèi)類產(chǎn)品的產(chǎn)品定位分析

5.6產(chǎn)品賣點(diǎn)分析的內(nèi)容、方法

5.7案例分析：幾家成功的電子消費(fèi)類產(chǎn)品供應(yīng)商在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品賣點(diǎn)的挖掘

5.8產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)分析的內(nèi)容：產(chǎn)品形式、技術(shù)路線、專利、外觀創(chuàng)意等，示例

5.9產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方式對(duì)產(chǎn)品概念的成功至關(guān)重要，示例

5.10產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)分析的重要方法：沖突點(diǎn)的分析和解決

5.11產(chǎn)品概念要素項(xiàng)的分析、評(píng)估和選擇，示例

5.12產(chǎn)品概念驗(yàn)證和確認(rèn)的內(nèi)容、方法，示例

5.13演練：某消費(fèi)電子產(chǎn)品概念開發(fā)的沖突點(diǎn)分析和解決

5.14產(chǎn)品概念開發(fā)子流程與其他子流程的關(guān)系

5.15產(chǎn)品概念開發(fā)子流程在產(chǎn)品開發(fā)主流程中的位置

5.16產(chǎn)品概念開發(fā)的責(zé)任主體及組織分工

6系統(tǒng)設(shè)計(jì)子流程（1小時(shí)）專業(yè)設(shè)計(jì)子流程

6.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)流程存在的主要問(wèn)題

6.1.1缺乏完整、詳細(xì)的設(shè)計(jì)輸入，設(shè)計(jì)需求不完整、不清晰

6.1.2研發(fā)人員抱有錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)理念

6.1.3直接進(jìn)入設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)或設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)考慮不系統(tǒng)

6.1.4各專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)不暢，設(shè)計(jì)不一致甚至互相沖突

6.1.5設(shè)計(jì)輸出不完整，設(shè)計(jì)文檔不齊全甚至沒(méi)有

6.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)流程的主要內(nèi)容

6.3分層設(shè)計(jì)的概念、意義與作用

6.4產(chǎn)品級(jí)設(shè)計(jì)：系統(tǒng)工程/系統(tǒng)設(shè)計(jì)的概念，總體方案設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

6.5如何評(píng)估總體方案設(shè)計(jì)輸出是否全面？考慮要素，模板示例

6.6專業(yè)級(jí)、模塊級(jí)設(shè)計(jì)：概要設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)的概念

6.7平臺(tái)華、模塊化設(shè)計(jì)的概念、意義與作用，案例

6.8產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的專業(yè)子流程：

6.8.1工業(yè)設(shè)計(jì)子流程

6.8.2硬件（電子/電氣）設(shè)計(jì)子流程

6.8.3軟件設(shè)計(jì)子流程

6.8.4結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)子流程

6.8.5機(jī)械設(shè)計(jì)子流程

6.8.6……

6.9如何評(píng)估硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、機(jī)械概要設(shè)計(jì)是否全面？考慮要素，模板示例

6.10模塊級(jí)實(shí)現(xiàn)：集成的概念與作用

6.11各專業(yè)領(lǐng)域設(shè)計(jì)工作如何銜接與集成？

6.12產(chǎn)品級(jí)實(shí)現(xiàn)：子系統(tǒng)、系統(tǒng)、樣機(jī)（原型樣機(jī)、工程樣機(jī)）的概念與作用

6.13系統(tǒng)設(shè)計(jì)及各專業(yè)設(shè)計(jì)子流程在產(chǎn)品開發(fā)主流程中的位置

6.14產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)流程的組織分工、崗位設(shè)置及團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

6.15研討：我公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)流程存在的主要問(wèn)題？如何改進(jìn)？

7產(chǎn)品測(cè)試子流程（1小時(shí)）

7.1案例：驗(yàn)證不充分的產(chǎn)品給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失

7.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證流程的意義和目的

7.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證的手段：設(shè)計(jì)審查/檢視、測(cè)試

7.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)與測(cè)試的“V”模型：測(cè)試是與設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的一個(gè)過(guò)程

7.5與產(chǎn)品設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的測(cè)試層次

7.5.1產(chǎn)品級(jí)測(cè)試：系統(tǒng)測(cè)試、樣機(jī)測(cè)試、認(rèn)證測(cè)試、客戶現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試

7.5.2模塊級(jí)測(cè)試：集成測(cè)試、物料認(rèn)證、零件樣件確認(rèn)、單元測(cè)試

7.6系統(tǒng)/樣機(jī)測(cè)試子流程：

7.6.1制定系統(tǒng)測(cè)試策略與計(jì)劃，內(nèi)容，模板示例

7.6.2設(shè)計(jì)系統(tǒng)測(cè)試方案，內(nèi)容，模板示例

7.6.3開發(fā)系統(tǒng)測(cè)試用例

7.6.4執(zhí)行系統(tǒng)測(cè)試

7.6.5形成系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告并進(jìn)行評(píng)審

7.7系統(tǒng)/樣機(jī)測(cè)試通常包含的內(nèi)容：功能、性能、環(huán)境、安全、可靠性、電磁兼容，等等

7.8集成測(cè)試策略與方案的內(nèi)容，模板示例

7.9如何提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可測(cè)試性？可測(cè)試性需求及設(shè)計(jì)

7.10測(cè)試人員在產(chǎn)品測(cè)試工作中的職責(zé)，與設(shè)計(jì)人員的分工

7.11設(shè)計(jì)審查/檢視的目的和作用

7.12各專業(yè)領(lǐng)域設(shè)計(jì)審查/檢視的對(duì)象：

7.12.1硬件（電子/電氣）設(shè)計(jì)原理圖、PCB、邏輯設(shè)計(jì)等審查

7.12.2軟件代碼審查

7.12.3工業(yè)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)計(jì)等圖紙審查

7.13設(shè)計(jì)審查/檢視的一般過(guò)程，參與人員

7.14研討：我公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證流程存在的主要問(wèn)題？如何改進(jìn)？

8研發(fā)物料采購(gòu)子流程（1小時(shí)）

8.1產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中物料選用和管理不善帶來(lái)的問(wèn)題：

8.1.1產(chǎn)品成本高，批量采購(gòu)成本難以控制，案例

8.1.2產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目延期，采購(gòu)周期長(zhǎng)，物料認(rèn)證延期，等等，案例

8.1.3物料質(zhì)量引起嚴(yán)重的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，案例

8.2產(chǎn)品開發(fā)中的物料采購(gòu)活動(dòng)：新物料/器件選購(gòu)、樣機(jī)/試產(chǎn)物料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)

8.3制定采購(gòu)策略，模板示例

8.4加快產(chǎn)品開發(fā)物料采購(gòu)的辦法：

8.4.1提前識(shí)別關(guān)鍵物料與長(zhǎng)交期物料，與設(shè)計(jì)并行

8.4.2設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行充分的可采購(gòu)性評(píng)估

8.4.3提前啟動(dòng)新供應(yīng)商開發(fā)流程，與設(shè)計(jì)并行

8.4.4與設(shè)計(jì)并行開展新物料認(rèn)證工作

8.4.5必要時(shí)進(jìn)行試產(chǎn)物料風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)

8.5新物料選用與認(rèn)證流程，案例

8.6新物料認(rèn)證的二個(gè)團(tuán)隊(duì)：技術(shù)認(rèn)證團(tuán)隊(duì)、商務(wù)認(rèn)證團(tuán)隊(duì)

8.7物料優(yōu)選是降低物料成本的重要手段

8.8物料優(yōu)選原則、步驟，案例

8.9建立數(shù)據(jù)完備的物料信息庫(kù)推動(dòng)物料優(yōu)選工作

8.10研討：貴公司產(chǎn)品開發(fā)采購(gòu)與物料管理現(xiàn)狀，存在哪些問(wèn)題，應(yīng)如何改進(jìn)？

9新產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入子流程（1小時(shí)）

9.1好的設(shè)計(jì)要成為好產(chǎn)品需要良好的生產(chǎn)導(dǎo)入過(guò)程

9.2新產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入存在的主要問(wèn)題：

9.2.1試生產(chǎn)準(zhǔn)備不充分或者缺少試生產(chǎn)環(huán)節(jié)

9.2.2缺乏生產(chǎn)需要的文件

9.2.3樣機(jī)很多問(wèn)題未解決就匆忙進(jìn)入生產(chǎn)

9.2.4試生產(chǎn)/生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題沒(méi)人處理

9.2.5可生產(chǎn)性差，案例

9.2.6生產(chǎn)效率低，案例

9.3從需求分析就開始新產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入工作而不是從設(shè)計(jì)完成后才開始

9.4可制造性需求分析和可制造性設(shè)計(jì)（DFM）：

9.4.1工藝人員如何提出可制造性需求

9.4.2積累可制造性設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立可制造性需求庫(kù)，案例

9.4.3積累可制造性設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立可制造性設(shè)計(jì)規(guī)范，案例

9.4.4可制造性需求如何落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中去？

9.4.5工藝人員需要參與的技術(shù)評(píng)審工作：設(shè)計(jì)方案評(píng)審、樣機(jī)評(píng)審等

9.5工藝設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)如何并行開展？

9.6試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

9.6.1工藝與裝備準(zhǔn)備：工藝文件、工裝、生產(chǎn)測(cè)試裝備

9.6.2設(shè)計(jì)文件準(zhǔn)備：產(chǎn)品數(shù)據(jù)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹、BOM清單）、設(shè)計(jì)圖紙、物料認(rèn)證報(bào)告等

9.6.3生產(chǎn)文件準(zhǔn)備：調(diào)測(cè)與檢驗(yàn)指導(dǎo)書、維修指導(dǎo)書

9.6.4制定試產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)場(chǎng)地與人員計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃等

9.6.5培訓(xùn)試生產(chǎn)操作人員

9.7試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作如何與產(chǎn)品設(shè)計(jì)并行開展？

9.8試生產(chǎn)啟動(dòng)的條件

9.9試生產(chǎn)驗(yàn)證

9.9.1工藝與裝備驗(yàn)證

9.9.2產(chǎn)品數(shù)據(jù)驗(yàn)證

9.9.3生產(chǎn)效率與可制造性驗(yàn)證

9.9.4物料與外協(xié)驗(yàn)證

9.9.5小批量測(cè)試

9.9.6試生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題處理

9.9.7設(shè)計(jì)人員在試生產(chǎn)過(guò)程中的職責(zé)

9.10試生產(chǎn)驗(yàn)證結(jié)束的標(biāo)準(zhǔn)：驗(yàn)證多少批次？案例

9.11制定試生產(chǎn)驗(yàn)證報(bào)告，模板示例

9.12轉(zhuǎn)批量生產(chǎn)評(píng)審

9.13新產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入的組織分工、崗位設(shè)置及團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

9.14研討：我公司新產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入流程存在的主要問(wèn)題？如何改進(jìn)？

10產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控流程（1小時(shí)）

10.1項(xiàng)目管理的概念：九大知識(shí)領(lǐng)域、五大過(guò)程

10.2產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的多種形式：總體計(jì)劃、階段計(jì)劃、周計(jì)劃......

10.3制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)機(jī)

10.4制定產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃是所有團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)

10.5項(xiàng)目計(jì)劃制定過(guò)程

10.6如何通過(guò)良好的計(jì)劃加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度?

10.7項(xiàng)目計(jì)劃制定過(guò)程中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范？

10.8產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控的主要手段

10.8.1項(xiàng)目報(bào)告：周報(bào)、月報(bào)、階段報(bào)告、總結(jié)報(bào)告

10.8.2項(xiàng)目會(huì)議：開工會(huì)、周/月例會(huì)、階段會(huì)議、評(píng)審會(huì)、總結(jié)會(huì)

10.8.3計(jì)劃變更控制

10.8.4其他項(xiàng)目監(jiān)控手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移、例外管理，等等

10.9項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中如何加強(qiáng)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)管理？

10.10研討：貴公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，存在哪些問(wèn)題，應(yīng)如何改進(jìn)？

11產(chǎn)品開發(fā)其他重要支撐流程（1小時(shí)）

11.1技術(shù)評(píng)審流程

11.1.1技術(shù)評(píng)審的意義、目的

11.1.2技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置，主要技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容

11.1.3技術(shù)評(píng)審要素表的重要作用，案例

11.1.4技術(shù)評(píng)審流程、原則、組織

11.1.5如何做好技術(shù)評(píng)審工作？

11.2設(shè)計(jì)/工程變更流程：

11.2.1設(shè)計(jì)/工程變更缺乏控制帶來(lái)的問(wèn)題，案例

11.2.2設(shè)計(jì)/工程變更主要活動(dòng)：變更申請(qǐng)、變更類型劃定、變更方案設(shè)計(jì)與評(píng)審、更改實(shí)施與評(píng)審、更改結(jié)果發(fā)布與歸檔

11.2.3變更類型及劃分標(biāo)準(zhǔn)，案例

11.2.4變更設(shè)施范圍：設(shè)計(jì)更改、生產(chǎn)更改、采購(gòu)更改、客服更改、市場(chǎng)更改

11.2.5各崗位、各項(xiàng)目成員在變更流程中的職責(zé)

11.2.6變更流程的重要組織設(shè)置：變更控制委員會(huì)-CCB

12產(chǎn)品開發(fā)流程的建設(shè)與實(shí)施（1小時(shí)）

12.1分析公司產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀

12.2如何規(guī)劃公司產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)路徑？

12.3不同發(fā)展階段的企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)的重點(diǎn)

12.4研討：我公司產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)重點(diǎn)及發(fā)展路徑？

12.5不同類型的產(chǎn)品開發(fā)需要不同的產(chǎn)品開發(fā)流程

12.6針對(duì)不同類型的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行流程裁剪

12.7流程裁剪的原則和方法

12.8案例分析：針對(duì)不同類型產(chǎn)品的流程裁剪方法

12.9產(chǎn)品開發(fā)流程得不到執(zhí)行的主要原因

12.10建立流程審計(jì)和流程優(yōu)化組織

12.11建立與產(chǎn)品開發(fā)流程相適應(yīng)的考核機(jī)制

12.12運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果

老師介紹：徐旭

具備十六年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理及研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)研發(fā)管理的IPD模式有深入的研究，對(duì)企業(yè)的研發(fā)組織架構(gòu)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理等管理體系的設(shè)計(jì)與推行實(shí)施具有豐富的成功經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)最早一批產(chǎn)品開發(fā)流程專家。

服務(wù)客戶：

曾負(fù)責(zé)或參與完成十多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，涉及：通信、軟件、自動(dòng)化、家電、機(jī)械、化工等行業(yè)，內(nèi)容包括：企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)組織設(shè)計(jì)、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃等。部分咨詢服務(wù)客戶：中集集團(tuán)、杭州士蘭微電子、廣州金發(fā)科技、北京四方繼保、青島歌爾電子、北京科銀京成、深圳晶辰電子、中山優(yōu)加電器、臺(tái)州新杰克、北京利亞德、深圳海洋王、廣州興森快捷等。

自2004年開始講授IPD（集成的產(chǎn)品開發(fā)）、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理等系列研發(fā)管理課程，是國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域最專業(yè)的講師之一。曾在北京、上海、深圳等地多次舉辦研發(fā)管理公開課；為山特電子、晶辰電子、浙江萬(wàn)豐集團(tuán)、寧波蓋爾、三一重工、合肥美的、中山優(yōu)加電器、北京利亞德、深圳海洋王、深圳元征科技等眾多企業(yè)講授過(guò)產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理等內(nèi)訓(xùn)課程。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與管理技能培訓(xùn)