授課專家：[吳春明]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：企業財務總監、財務主管、成本核算、分析和控制人員、項目經理、團隊成員、企業高層管理人員

課程目標：

理解項目管理的特點，重新定義財務主管在項目管理中的職能/作用

掌握項目評估/選擇的基本工具

掌握項目成本/進度監控的有效方法

了解制約理論在項目管理中的作用

運用項目管理的三重約束，更好地實現項目目標

課程大綱：

財務主管在項目管理中的定位

項目管理與日常管理的差別

項目管理的三大目標

項目生命周期的四個階段

財務主管在項目管理中的角色

項目的評估與選擇

影響項目選擇的四大要素

可行性分析的四個重點

市場分析的四個方面

財務可行性分析必須回答的四個問題

決策樹的應用

小組活動：投資項目評估與決策練習

項目成本監控

掙得值體系

成本偏差與進度偏差

成本/進度執行效果指數

竣工預算與竣工估算

項目收入確認方法

里程碑法與成本加成法的利弊

小組活動：EAC報告分析

項目進度監控

項目計劃的五個步驟

項目范圍和里程碑的確定

如何估計每項任務的預算？

如何制定項目計劃時間表

工作分解結構

任務間的依賴關系/網絡圖

最早/最晚進度計劃

持續時間、浮動時間與關鍵路徑

小組活動：網絡圖/關鍵路徑練習

制約理論在項目管理中的應用

“帕金森定律”與“學生癥候群”

制約理論關于持續改進的五個步驟

項目的“瓶頸”-關鍵鏈

三種“緩沖”的類型及應用

如何化解對資源的沖突？

多項目管理

項目管理中的三重約束

如何運用有限的資源完成項目目標？

如何確定主導/中等/最弱因素？

如何充分利用最弱因素帶來的靈活性？

時間主導型項目案例分析

績效主導型項目案例分析

費用主導型項目案例分析

問題解答

老師介紹：吳春明

具有15年以上的跨國公司財務管理經驗(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監,世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中國區財務總監，國內某知名上市企業任CFO。

擅長領域：

財務管理企業戰略資本運營

教育背景：

管理學碩士

工作經歷：

環球菲特咨詢培訓公司首席財務管理咨詢師，瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師。

主講課程：

非財務經理的財務課程，全面預算管理，成本分析與控制，企業財務分析與價值管理，企業內部控制與風險防范，集團型企業財務管理模式探討，企業并購與整合，企業戰略規劃與核心競爭力評估，決策與執行，計劃與控制，有效授權，解決問題的方法。

服務客戶：

PEAK PACIFIC INVESTMENT，ABB，SANDVIK，ALSTOM,SIEMENS,COCA COLA,NOKIA,P&G，世界銀行中國項目開發中心（CPDF），IMAA（國際管理會計師協會）大唐電信、巨能集團、中國鋁業、中海油、中石化、中石油、天鴻集團、江鈴汽車、中科院、清華科技園、外研社、中國聯通、華泰證券等。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓如何對項目管理實施有效的財務監控企業項目管理監控管理技能培訓