如何對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[吳春明]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、成本核算、分析和控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)高層管理人員

課程目標(biāo)：

理解項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，重新定義財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目管理中的職能/作用

掌握項(xiàng)目評(píng)估/選擇的基本工具

掌握項(xiàng)目成本/進(jìn)度監(jiān)控的有效方法

了解制約理論在項(xiàng)目管理中的作用

運(yùn)用項(xiàng)目管理的三重約束，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

課程大綱：

財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目管理中的定位

項(xiàng)目管理與日常管理的差別

項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)

項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段

財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目管理中的角色

項(xiàng)目的評(píng)估與選擇

影響項(xiàng)目選擇的四大要素

可行性分析的四個(gè)重點(diǎn)

市場(chǎng)分析的四個(gè)方面

財(cái)務(wù)可行性分析必須回答的四個(gè)問(wèn)題

決策樹(shù)的應(yīng)用

小組活動(dòng)：投資項(xiàng)目評(píng)估與決策練習(xí)

項(xiàng)目成本監(jiān)控

掙得值體系

成本偏差與進(jìn)度偏差

成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)

竣工預(yù)算與竣工估算

項(xiàng)目收入確認(rèn)方法

里程碑法與成本加成法的利弊

小組活動(dòng)：EAC報(bào)告分析

項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟

項(xiàng)目范圍和里程碑的確定

如何估計(jì)每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算？

如何制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表

工作分解結(jié)構(gòu)

任務(wù)間的依賴關(guān)系/網(wǎng)絡(luò)圖

最早/最晚進(jìn)度計(jì)劃

持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑

小組活動(dòng)：網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑練習(xí)

制約理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

“帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”

制約理論關(guān)于持續(xù)改進(jìn)的五個(gè)步驟

項(xiàng)目的“瓶頸”-關(guān)鍵鏈

三種“緩沖”的類型及應(yīng)用

如何化解對(duì)資源的沖突？

多項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理中的三重約束

如何運(yùn)用有限的資源完成項(xiàng)目目標(biāo)？

如何確定主導(dǎo)/中等/最弱因素？

如何充分利用最弱因素帶來(lái)的靈活性？

時(shí)間主導(dǎo)型項(xiàng)目案例分析

績(jī)效主導(dǎo)型項(xiàng)目案例分析

費(fèi)用主導(dǎo)型項(xiàng)目案例分析

問(wèn)題解答

老師介紹：吳春明

具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān),世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

財(cái)務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略資本運(yùn)營(yíng)

教育背景：

管理學(xué)碩士

工作經(jīng)歷：

環(huán)球菲特咨詢培訓(xùn)公司首席財(cái)務(wù)管理咨詢師，瑞典CELEMI國(guó)際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師。

主講課程：

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程，全面預(yù)算管理，成本分析與控制，企業(yè)財(cái)務(wù)分析與價(jià)值管理，企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范，集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討，企業(yè)并購(gòu)與整合，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估，決策與執(zhí)行，計(jì)劃與控制，有效授權(quán)，解決問(wèn)題的方法。

服務(wù)客戶：

PEAK PACIFIC INVESTMENT，ABB，SANDVIK，ALSTOM,SIEMENS,COCA COLA,NOKIA,P&G，世界銀行中國(guó)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心（CPDF），IMAA（國(guó)際管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）大唐電信、巨能集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中海油、中石化、中石油、天鴻集團(tuán)、江鈴汽車、中科院、清華科技園、外研社、中國(guó)聯(lián)通、華泰證券等。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)如何對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控企業(yè)項(xiàng)目管理監(jiān)控管理技能培訓(xùn)