中國企業(yè)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓

授課專家：[張九元]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓對象：企事業(yè)高層、中層管理人員

課程目標：

通過學習本課程，可以使學員認識到“創(chuàng)新解決問題”對于經(jīng)營管理的重要性。從而在經(jīng)營管理中自覺運用創(chuàng)新思維，解決實際問題。

通過講授創(chuàng)新思維的原理和方法，使學員快速提高創(chuàng)新解決問題的能力，從而提高工作效率，使工作少走彎路。

本課程可以為學員提供思考問題的方法，指出解決問題的捷徑，能夠為學員服務(wù)的機構(gòu)增效。學員學后就能化繁為簡、以簡馭繁，做到創(chuàng)新解決問題，輕輕松松做管理。使學員既能從概念和原理上得以提升，又可以在具體技能和方法上有所改善。

課程大綱：

一、企業(yè)管理需要創(chuàng)新思維

1、思維的是人的第一資源

2、思維的創(chuàng)新

3、創(chuàng)新問題的界定

4、創(chuàng)新思維的特征

5、創(chuàng)造力無窮無盡

二、為什么需要創(chuàng)新思維

1、形勢的發(fā)展

2、競爭的加劇

3、工作的需要

4、效益的逼迫

5、沒有創(chuàng)新就沒有前途

6、可以贏得和保持競爭優(yōu)勢

三、如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維

1、非創(chuàng)新問題與創(chuàng)新問題

2、問題的確定與界定

3、創(chuàng)新思維方式

4、防患于未然

5、養(yǎng)成創(chuàng)新習慣

6、經(jīng)常進行創(chuàng)新實踐

四、爭做創(chuàng)新人才

1、創(chuàng)新人才特征

2、人人都與創(chuàng)新有關(guān)

3、善于打破思維定勢

4、學會使用和創(chuàng)新工具

五、抓好創(chuàng)新教育

1、創(chuàng)新是一個民族的自強的根本

2、傳統(tǒng)與現(xiàn)代的銜接

3、多問“好不好”，少問“象不象”

4、將創(chuàng)新教育貫穿于人的一生

六、搞好創(chuàng)新學習

1、創(chuàng)新是可以學會的

2、從已有的創(chuàng)新案例中學習

3、向身邊的創(chuàng)新人才學習

4、從自己的得失中學習

5、把創(chuàng)新學習作為組織目標

七、創(chuàng)新地解決理念問題

1、理念的創(chuàng)新是行動的先導(dǎo)

2、善于從傳統(tǒng)中汲取營養(yǎng)

3、敢于顛覆傳統(tǒng)觀念

4、不要嘩眾取寵的制造理念

5、與時俱進的理念創(chuàng)造

八、創(chuàng)新地解決戰(zhàn)略問題

1、戰(zhàn)略不能抄襲

2、做大做強的困惑

3、加法減法的運用

4、企業(yè)本來沒模式

5、別把戰(zhàn)略當做秀

九、創(chuàng)新地解決人力資源問題

1、為什么叫人力資源

2、真正的人性化是什么

3、圍繞人性化管理人力資源

4、人力資源管理的五字真言

十、創(chuàng)新地解決日常管理問題

1、管理其實并不復(fù)雜

2、管理解決的就是兩個問題

3、簡約管理的實踐意義

4、簡約管理的要點

十一、創(chuàng)新地解決工作效率問題

1、工作效率首先體現(xiàn)在個體上

2、無拘束思考

3、尋找因果關(guān)系

4、尋找解決方案

5、個人解決問題的方式

十二、創(chuàng)新地解決團隊效能問題

1、激發(fā)群體智慧

2、群體有效解決問題的途徑

3、創(chuàng)新環(huán)境的營造

4、群體決策真正涵義

5、保持團隊的持續(xù)創(chuàng)造力

十三、構(gòu)建創(chuàng)新文化

1、向宗教學習文化滲透

2、營造創(chuàng)新文化氛圍

3、構(gòu)建創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)

4、設(shè)計創(chuàng)新文化禮儀

5、建立創(chuàng)新文化制度

6、樹立創(chuàng)新文化典型

總結(jié)：根據(jù)現(xiàn)場情況作出

老師介紹：張九元

張先生具有三年政府工作經(jīng)歷，八年大型國企中層管理經(jīng)驗，四年小型國企法人運作實踐，三年高校理論研究與管理培訓經(jīng)驗，十年咨詢公司顧問實踐。

他擅長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范化管理、管理系統(tǒng)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組咨詢和各類培訓。以進行規(guī)范化管理，解決實際問題見長。

代表作有《整合經(jīng)營》、《虛擬經(jīng)營》、《特色經(jīng)營》、《永續(xù)經(jīng)營》等。《簡約管理》、《穩(wěn)健經(jīng)營》出版在即。

主要演講和內(nèi)訓專題有《簡約管理》系列、《穩(wěn)健經(jīng)營》、《管理者角色定位與能力發(fā)展》、《中小企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新關(guān)鍵要素》、《良好溝通與卓越團隊》、《人力資源管理的五字真經(jīng)》、《打造卓越的執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)》等。

張先生根據(jù)企業(yè)的實際要求，傾心打造《簡約管理》系列課程，使之成為他的主打培訓課題，在清華、北大、中央財大、四川大學、福建行政學院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到學員的熱烈歡迎。

服務(wù)客戶：

清大、北京大學、中央財大、四川大學、鄭州大學、福建行政學院、中外管理雜志社、銀河人才、中國移動、清華同方、IBM、方正科技、方正電子、金山軟件、新華肯孚制藥、重慶移動、中國樂凱、北京建工金源、新疆移動

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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