項(xiàng)目管理案例全套演練進(jìn)階培訓(xùn)課程大綱--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[林恩]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程大綱：

第一單元

**公司案例項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹

項(xiàng)目啟動實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習(xí)）

項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程（**公司案例項(xiàng)目章程范例）

項(xiàng)目干系人分析

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建（**公司組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得案例分析）

本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目啟動練習(xí)和分析

第二單元

項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

項(xiàng)目計(jì)劃介紹

項(xiàng)目范圍計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（**公司案例項(xiàng)目范圍說明書范例、WBS范例/練習(xí)）

項(xiàng)目人力資源計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（人的性格分類和評估演練、**公司案例項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣范例/練習(xí)）

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（**公司案例項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別和評估練習(xí)、**公司案例項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范例）

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（AON范例練習(xí)、CPM范例練習(xí)、**公司案例項(xiàng)目活動邏輯關(guān)系表范例、**公司案例項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范例）

項(xiàng)目成本計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（資源計(jì)劃范例、**公司案例項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算案范例）

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（**公司案例項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃范例）

項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃（**公司案例項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃范例）

項(xiàng)目采購計(jì)劃

本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目計(jì)劃練習(xí)和分析

第三單元

項(xiàng)目實(shí)施實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

項(xiàng)目啟動會議（會議紀(jì)要范例）

項(xiàng)目溝通（項(xiàng)目信息報(bào)告版范例、進(jìn)度報(bào)告范例、費(fèi)用報(bào)告范例、人員使用報(bào)告范例、非正式溝通分析）

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的案例設(shè)問和求解）

項(xiàng)目沖突處理（處理方法比較、案例設(shè)問和求解）

項(xiàng)目合同管理（合同種類分析）

項(xiàng)目的階段性評估（評估表范例、**公司案例項(xiàng)目掙值分析范例）

本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目實(shí)施練習(xí)和分析

第四單元

項(xiàng)目控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

范圍變更控制（變更請求文檔范例）

進(jìn)度控制

費(fèi)用控制（趕工分析舉例）

質(zhì)量控制（檢查表范例、控制圖范例、其他質(zhì)量控制工具介紹）

合同控制

本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目控制練習(xí)和分析

第五單元

項(xiàng)目收尾實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

項(xiàng)目移交（移交文檔范例）

合同收尾

行政收尾（**公司案例項(xiàng)目收尾感謝信范例）

本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目收尾練習(xí)和分析

項(xiàng)目管理綜合體驗(yàn)

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程回顧和總結(jié)

知識點(diǎn)總結(jié)

本課程實(shí)戰(zhàn)案例回顧

老師介紹：林恩

·專家簡介：

擁有十年職業(yè)培訓(xùn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾任跨國集團(tuán)中國區(qū)的中方培訓(xùn)經(jīng)理、國內(nèi)某電子5強(qiáng)企業(yè)和著名汽車制造企業(yè)的人力資源高級經(jīng)理，國內(nèi)知名人力資源咨詢機(jī)構(gòu)人力資源管理咨詢顧問等職務(wù)，擁有豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

·服務(wù)客戶：

曾先后為順德美涂士、熊貓電子、中國電信、中國移動、香港東旭涂料公司、廣東省公路建設(shè)公司、蘇州繞城高速公路公司、宗申集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司、康大集團(tuán)、可口可樂、中國人壽、平安保險(xiǎn)、基美電子（蘇州）有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、華凌電器、萬和電器、海爾電器、白云電器等幾十家企業(yè)做過咨詢和內(nèi)訓(xùn)。

·參加老師課程的學(xué)員：

廣東雅倩化妝品、中信度假村酒店、順德順威電器、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、鐵道第三勘察設(shè)計(jì)院、貴州天能電力高科技有限公司、諾基亞、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司、康大集團(tuán)、可口可樂、霍尼維爾、麗珠集團(tuán)、諾和諾德（中國）制藥有限公司、格雷漢姆真空熱傳導(dǎo)技術(shù)（蘇州）有限公司、上海中遠(yuǎn)川崎重工鋼結(jié)構(gòu)有限公司、上海格林福德有限公司、洛杉磯會議及旅游局駐華辦事處、康樂保（中國）、海航集團(tuán)、東芝（中國）、NORDEX（北京）風(fēng)力發(fā)電工程技術(shù)有限公司、基美電子（蘇州）有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、伊萊克斯(中國)電器有限公司、萬和電器、海爾電器、美的集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、鴻智電器、廣東威創(chuàng)視訊科技股份有限公司、平安保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、清大、東北大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等。

·主講課程包括：

《基于能力素質(zhì)的招聘面試技巧》

《實(shí)用人才測評技術(shù)》

《績效管理體系的建立》

《薪酬體系設(shè)計(jì)》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《中層干部管理技能提升訓(xùn)練》

《高級行政/秘書專業(yè)技能提升訓(xùn)練》

《營銷組織的人力資源體系建設(shè)》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》

《服務(wù)禮儀》

《商務(wù)禮儀》

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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