授課專家：[林恩]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程大綱：

第一部分：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系與流程優(yōu)化

1、從一個(gè)典型跨國(guó)公司為何成功說(shuō)起

2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中常遇到的問(wèn)題

討論：本公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中遇到的問(wèn)題（分組列舉）

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中常遇到很多問(wèn)題，以下類別的問(wèn)題較常見(jiàn)：

業(yè)務(wù)策略和市場(chǎng)管理

市場(chǎng)需求

系統(tǒng)工程

項(xiàng)目管理

結(jié)構(gòu)化流程

組織

技術(shù)開(kāi)發(fā)

管道管理

3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)流程

不同公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程具有很大程度的相似性

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程在公司流程中的位置

什么是流程（一個(gè)故事）

流程的發(fā)展歷史？

組織和文化的演變

流程的作用是什么？

流程和業(yè)務(wù)功能之間的關(guān)系？

4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程現(xiàn)狀

描述流程的方法－－物理流程圖

了解現(xiàn)狀流程的理由

創(chuàng)建故事板

黃紙貼的革命

Workshop的概念

第一階段：準(zhǔn)備階段

演練：用上面講述的方法畫(huà)出流程現(xiàn)狀圖

5、高效產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程所具有的優(yōu)勢(shì)

IBM研發(fā)流程重整的案例；

高效產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程所具有的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

－提高產(chǎn)品生命周期收入

－提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)率

－縮短開(kāi)發(fā)周期

－減少開(kāi)發(fā)浪費(fèi)

6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的七個(gè)要素

（1）階段評(píng)審與高效決策

--決策的目的與低效的原因

--高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色

--決策遲緩的代價(jià)

--投資評(píng)審委員會(huì)

--階段評(píng)審過(guò)程

--階段要求

--管理決策過(guò)程演變的階段

--為何有的公司不具備高效的評(píng)審過(guò)程

--評(píng)審方法論

（2）項(xiàng)目組織

--成功項(xiàng)目小組組織的特征

--溝通

--工作的協(xié)調(diào)

--決策

--產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的職能組織

--核心小組法

--項(xiàng)目小組的組織方法對(duì)產(chǎn)品上市時(shí)間的影響

--授權(quán)

--實(shí)施并行工程

--項(xiàng)目組織演變的階段

--一些公司未能成功采用跨部門項(xiàng)目組織的原因

（3）結(jié)構(gòu)化流程

--原則和創(chuàng)造力之間的平衡

--結(jié)構(gòu)和定義在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的必要性

--開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)的要素

--需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)的征兆

--到什么程度才夠

--結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)的層次

--結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)的進(jìn)度表

--產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程演變的階段

--為什么一些公司未能成功地將它們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程結(jié)構(gòu)化

（4）設(shè)計(jì)手段及自動(dòng)化

--設(shè)計(jì)手段

--優(yōu)化設(shè)計(jì)

--用戶導(dǎo)向型設(shè)計(jì)

--設(shè)計(jì)手段的時(shí)間安排

--產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所應(yīng)用的自動(dòng)化工具

--應(yīng)用自動(dòng)化開(kāi)發(fā)工具常見(jiàn)的問(wèn)題

--為何有些公司在應(yīng)用設(shè)計(jì)手段和自動(dòng)化工具的過(guò)程中會(huì)失敗

（5）產(chǎn)品戰(zhàn)略過(guò)程

--產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

--產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

--產(chǎn)品線戰(zhàn)略

--擴(kuò)展戰(zhàn)略

--具有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略技巧

--產(chǎn)品戰(zhàn)略過(guò)程演變的階段

--企業(yè)在制定開(kāi)發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略時(shí)為何會(huì)碰到問(wèn)題

（6）技術(shù)管理

--技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的區(qū)別

--技術(shù)開(kāi)發(fā)

--從技術(shù)開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)渡

--技術(shù)戰(zhàn)略

--技術(shù)管理過(guò)程演變的階段

--為什么企業(yè)在技術(shù)開(kāi)發(fā)的管理過(guò)程中會(huì)遇到困難

（7）管道管理

--研發(fā)投入的整體管理

--戰(zhàn)略平衡

--管道載量

--協(xié)調(diào)部門之間的交接

--輔助系統(tǒng)

--管道管理演變的階段

--為什么企業(yè)在管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管道中會(huì)遇到問(wèn)題

7、業(yè)界最佳－－ＩＰＤ（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程）介紹

ＩＰＤ框架組成

ＩＰＤ概覽

ＩＰＤ流程流

ＩＰＤ角色及相關(guān)關(guān)系

ＩＰＤ各階段介紹

ＩＰＤ各階段主要活動(dòng)

8、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)

Workshop第二階段：研討階段

Workshop第三階段：整理分析階段

演練：用上面講述的方法針對(duì)現(xiàn)狀流程評(píng)估和分析－－記錄流程優(yōu)點(diǎn)、流程問(wèn)題點(diǎn)、改進(jìn)建議

設(shè)計(jì)未來(lái)流程的步驟

流程重設(shè)計(jì)的技巧

演練：進(jìn)行未來(lái)流程設(shè)計(jì)－－記錄未來(lái)流程的改進(jìn)點(diǎn)、活動(dòng)、角色

9、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革失敗案例研討

為什么實(shí)施會(huì)遇到困難？

成功實(shí)施的關(guān)鍵

變革管理

人的問(wèn)題

領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革

第二部分：IPD體系下的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念

什么叫項(xiàng)目

項(xiàng)目的特征

演練

什么叫項(xiàng)目管理

舉例

項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作

項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)

項(xiàng)目成功和失敗的主要因素

舉例

項(xiàng)目開(kāi)始前的工作（了解本公司文化、組織、流程等）

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系

2、項(xiàng)目目標(biāo)的制定

項(xiàng)目目標(biāo)的制定

如何寫(xiě)項(xiàng)目目標(biāo)、舉例、演練（各項(xiàng)目組確定本項(xiàng)目目標(biāo)）

3、項(xiàng)目組建

項(xiàng)目調(diào)研

項(xiàng)目預(yù)研

如何進(jìn)行市場(chǎng)可行性分析

關(guān)注客戶需求

《預(yù)研項(xiàng)目建議書(shū)》模板示例

項(xiàng)目的組織形式

矩陣式組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、應(yīng)注意的問(wèn)題）

如何組建項(xiàng)目組

業(yè)界成功的組建項(xiàng)目組介紹（各角色職責(zé)及義務(wù)介紹）

項(xiàng)目應(yīng)具備的技能

項(xiàng)目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力

演練（組建項(xiàng)目組和確定項(xiàng)目經(jīng)理）

4、項(xiàng)目計(jì)劃制定

計(jì)劃的作用

項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程

項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則

項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素

WBS介紹（作用、示例）

任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算

PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT（介紹和示例）

產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、路標(biāo)規(guī)劃、產(chǎn)品計(jì)劃、版本計(jì)劃等的關(guān)系

任務(wù)、角色與計(jì)劃體系

各級(jí)計(jì)劃如何制定與應(yīng)注意的問(wèn)題

舉例

演練（各項(xiàng)目組根據(jù)本項(xiàng)目目標(biāo)列出ＷＢＳ表、畫(huà)出ＰＥＲＴ圖并找出關(guān)鍵路徑）

產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理

資源計(jì)劃考慮的八個(gè)原則

如何向關(guān)鍵路徑要時(shí)間向非關(guān)鍵路徑要資源

5、項(xiàng)目計(jì)劃控制

如何使計(jì)劃控制有效

項(xiàng)目計(jì)劃控制的難點(diǎn)

項(xiàng)目控制的五部模式

項(xiàng)目經(jīng)理如何召集會(huì)議

6、市場(chǎng)意識(shí)

研發(fā)與市場(chǎng)的關(guān)系?市場(chǎng)意識(shí)的案例

市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)

研發(fā)人員出差容易出現(xiàn)的問(wèn)題及注意事項(xiàng)管理?開(kāi)實(shí)驗(yàn)局?技術(shù)資料編寫(xiě)

7、知識(shí)產(chǎn)權(quán)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)簡(jiǎn)介

保密意識(shí)

與供應(yīng)商接觸注意事項(xiàng)

合同中法律意識(shí)

常見(jiàn)的泄密途徑和對(duì)策

案例討論

8、質(zhì)量控制

文檔管理

養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣（小演練）

階段評(píng)審（評(píng)審方法論介紹）

產(chǎn)品測(cè)試、測(cè)試過(guò)程規(guī)范各階段輸出

產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化管理（ＣＢＢ的實(shí)用）

硬件開(kāi)發(fā)活動(dòng)中的器件質(zhì)量活動(dòng)

產(chǎn)品鑒定

可靠性管理

可維修性

如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量

如何進(jìn)行設(shè)計(jì)更改和技術(shù)維護(hù)

9、成本管理

成本的概念

項(xiàng)目預(yù)算

項(xiàng)目核算

成本管理與項(xiàng)目進(jìn)度

價(jià)值工程

設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本

降低開(kāi)發(fā)成本的基本方法

產(chǎn)品綜合成本

既能提高產(chǎn)品質(zhì)量又能降低產(chǎn)品綜合成本的方法

演練（各項(xiàng)目組討論本項(xiàng)目如何體現(xiàn)市場(chǎng)辨識(shí)、如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量、如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本）

10、項(xiàng)目人力資源管理

人員招聘和培訓(xùn)

項(xiàng)目人員的考核與激勵(lì)

案例討論

技術(shù)人員雙重晉升體系

薪酬管理

秘書(shū)管理

11、項(xiàng)目經(jīng)理管理技巧

PDCA與5W2H

解決問(wèn)題的方法

授權(quán)請(qǐng)示與指示

時(shí)間管理與重點(diǎn)管理

溝通管理

目標(biāo)管理

績(jī)效管理

如何有效管理下屬

老師介紹：林恩

·專家簡(jiǎn)介：

擁有十年職業(yè)培訓(xùn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾任跨國(guó)集團(tuán)中國(guó)區(qū)的中方培訓(xùn)經(jīng)理、國(guó)內(nèi)某電子5強(qiáng)企業(yè)和著名汽車制造企業(yè)的人力資源高級(jí)經(jīng)理，國(guó)內(nèi)知名人力資源咨詢機(jī)構(gòu)人力資源管理咨詢顧問(wèn)等職務(wù)，擁有豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

·服務(wù)客戶：

曾先后為順德美涂士、熊貓電子、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、香港東旭涂料公司、廣東省公路建設(shè)公司、蘇州繞城高速公路公司、宗申集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司、康大集團(tuán)、可口可樂(lè)、中國(guó)人壽、平安保險(xiǎn)、基美電子（蘇州）有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、華凌電器、萬(wàn)和電器、海爾電器、白云電器等幾十家企業(yè)做過(guò)咨詢和內(nèi)訓(xùn)。

·參加老師課程的學(xué)員：

廣東雅倩化妝品、中信度假村酒店、順德順威電器、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、鐵道第三勘察設(shè)計(jì)院、貴州天能電力高科技有限公司、諾基亞、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司、康大集團(tuán)、可口可樂(lè)、霍尼維爾、麗珠集團(tuán)等。

·主講課程包括：

《基于能力素質(zhì)的招聘面試技巧》

《實(shí)用人才測(cè)評(píng)技術(shù)》

《績(jī)效管理體系的建立》

《薪酬體系設(shè)計(jì)》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《中層干部管理技能提升訓(xùn)練》

《高級(jí)行政/秘書(shū)專業(yè)技能提升訓(xùn)練》

《營(yíng)銷組織的人力資源體系建設(shè)》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》

《服務(wù)禮儀》

《商務(wù)禮儀》

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理技能培訓(xùn)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（IPD）與研發(fā)項(xiàng)目管理