集成產品開發流程（IPD）與研發項目管理--企業綜合管理內訓

授課專家：[林恩]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

第一部分：集成產品開發（IPD）體系與流程優化

1、從一個典型跨國公司為何成功說起

2、產品開發中常遇到的問題

討論：本公司在產品開發中遇到的問題（分組列舉）

產品開發中常遇到很多問題，以下類別的問題較常見：

業務策略和市場管理

市場需求

系統工程

項目管理

結構化流程

組織

技術開發

管道管理

3、產品開發是一個流程

不同公司的產品開發流程具有很大程度的相似性

產品開發流程在公司流程中的位置

什么是流程（一個故事）

流程的發展歷史？

組織和文化的演變

流程的作用是什么？

流程和業務功能之間的關系？

4、產品開發流程現狀

描述流程的方法－－物理流程圖

了解現狀流程的理由

創建故事板

黃紙貼的革命

Workshop的概念

第一階段：準備階段

演練：用上面講述的方法畫出流程現狀圖

5、高效產品開發流程所具有的優勢

IBM研發流程重整的案例；

高效產品開發流程所具有的優勢主要體現在以下幾個方面：

－提高產品生命周期收入

－提高產品開發生產率

－縮短開發周期

－減少開發浪費

6、產品開發流程的七個要素

（1）階段評審與高效決策

--決策的目的與低效的原因

--高層領導在產品開發中扮演的角色

--決策遲緩的代價

--投資評審委員會

--階段評審過程

--階段要求

--管理決策過程演變的階段

--為何有的公司不具備高效的評審過程

--評審方法論

（2）項目組織

--成功項目小組組織的特征

--溝通

--工作的協調

--決策

--產品開發的職能組織

--核心小組法

--項目小組的組織方法對產品上市時間的影響

--授權

--實施并行工程

--項目組織演變的階段

--一些公司未能成功采用跨部門項目組織的原因

（3）結構化流程

--原則和創造力之間的平衡

--結構和定義在開發過程中的必要性

--開發流程結構的要素

--需要進一步結構的征兆

--到什么程度才夠

--結構化開發的層次

--結構化開發的進度表

--產品開發流程演變的階段

--為什么一些公司未能成功地將它們的產品開發過程結構化

（4）設計手段及自動化

--設計手段

--優化設計

--用戶導向型設計

--設計手段的時間安排

--產品開發所應用的自動化工具

--應用自動化開發工具常見的問題

--為何有些公司在應用設計手段和自動化工具的過程中會失敗

（5）產品戰略過程

--產品戰略愿景

--產品平臺戰略

--產品線戰略

--擴展戰略

--具有競爭力的戰略技巧

--產品戰略過程演變的階段

--企業在制定開發產品戰略時為何會碰到問題

（6）技術管理

--技術開發與產品開發的區別

--技術開發

--從技術開發到產品開發的過渡

--技術戰略

--技術管理過程演變的階段

--為什么企業在技術開發的管理過程中會遇到困難

（7）管道管理

--研發投入的整體管理

--戰略平衡

--管道載量

--協調部門之間的交接

--輔助系統

--管道管理演變的階段

--為什么企業在管理產品開發管道中會遇到問題

7、業界最佳－－ＩＰＤ（集成產品開發流程）介紹

ＩＰＤ框架組成

ＩＰＤ概覽

ＩＰＤ流程流

ＩＰＤ角色及相關關系

ＩＰＤ各階段介紹

ＩＰＤ各階段主要活動

8、產品開發流程設計

Workshop第二階段：研討階段

Workshop第三階段：整理分析階段

演練：用上面講述的方法針對現狀流程評估和分析－－記錄流程優點、流程問題點、改進建議

設計未來流程的步驟

流程重設計的技巧

演練：進行未來流程設計－－記錄未來流程的改進點、活動、角色

9、如何成功實施產品開發流程

某公司產品開發流程變革失敗案例研討

為什么實施會遇到困難？

成功實施的關鍵

變革管理

人的問題

領導產品開發流程變革

第二部分：IPD體系下的研發項目管理實戰

1、項目和項目管理的概念

什么叫項目

項目的特征

演練

什么叫項目管理

舉例

項目管理全過程要做好哪些工作

項目管理的重大挑戰

項目成功和失敗的主要因素

舉例

項目開始前的工作（了解本公司文化、組織、流程等）

產品開發流程與研發項目管理的關系

2、項目目標的制定

項目目標的制定

如何寫項目目標、舉例、演練（各項目組確定本項目目標）

3、項目組建

項目調研

項目預研

如何進行市場可行性分析

關注客戶需求

《預研項目建議書》模板示例

項目的組織形式

矩陣式組織結構（優點、缺點、應注意的問題）

如何組建項目組

業界成功的組建項目組介紹（各角色職責及義務介紹）

項目應具備的技能

項目經理如何培養所需要的能力

演練（組建項目組和確定項目經理）

4、項目計劃制定

計劃的作用

項目計劃制定的流程

項目計劃制定的原則

項目計劃制定的要素

WBS介紹（作用、示例）

任務時間的估計和計算

PERT、關鍵路徑和GANNT（介紹和示例）

產品平臺規劃、路標規劃、產品計劃、版本計劃等的關系

任務、角色與計劃體系

各級計劃如何制定與應注意的問題

舉例

演練（各項目組根據本項目目標列出ＷＢＳ表、畫出ＰＥＲＴ圖并找出關鍵路徑）

產品計劃與資源計劃的管理

資源計劃考慮的八個原則

如何向關鍵路徑要時間向非關鍵路徑要資源

5、項目計劃控制

如何使計劃控制有效

項目計劃控制的難點

項目控制的五部模式

項目經理如何召集會議

6、市場意識

研發與市場的關系?市場意識的案例

市場調查及預測

研發人員出差容易出現的問題及注意事項管理?開實驗局?技術資料編寫

7、知識產權

知識產權簡介

保密意識

與供應商接觸注意事項

合同中法律意識

常見的泄密途徑和對策

案例討論

8、質量控制

文檔管理

養成良好的工作習慣（小演練）

階段評審（評審方法論介紹）

產品測試、測試過程規范各階段輸出

產品的標準化管理（ＣＢＢ的實用）

硬件開發活動中的器件質量活動

產品鑒定

可靠性管理

可維修性

如何在設計中構建質量

如何進行設計更改和技術維護

9、成本管理

成本的概念

項目預算

項目核算

成本管理與項目進度

價值工程

設計中構建成本

降低開發成本的基本方法

產品綜合成本

既能提高產品質量又能降低產品綜合成本的方法

演練（各項目組討論本項目如何體現市場辨識、如何在設計中構建質量、如何在設計中構建成本）

10、項目人力資源管理

人員招聘和培訓

項目人員的考核與激勵

案例討論

技術人員雙重晉升體系

薪酬管理

秘書管理

11、項目經理管理技巧

PDCA與5W2H

解決問題的方法

授權請示與指示

時間管理與重點管理

溝通管理

目標管理

績效管理

如何有效管理下屬

老師介紹：林恩

·專家簡介：

擁有十年職業培訓實務經驗，曾任跨國集團中國區的中方培訓經理、國內某電子5強企業和著名汽車制造企業的人力資源高級經理，國內知名人力資源咨詢機構人力資源管理咨詢顧問等職務，擁有豐富的實務經驗及企業輔導經驗。

·服務客戶：

曾先后為順德美涂士、熊貓電子、中國電信、中國移動、香港東旭涂料公司、廣東省公路建設公司、蘇州繞城高速公路公司、宗申集團、東風日產乘用車公司、康大集團、可口可樂、中國人壽、平安保險、基美電子（蘇州）有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、華凌電器、萬和電器、海爾電器、白云電器等幾十家企業做過咨詢和內訓。

·參加老師課程的學員：

廣東雅倩化妝品、中信度假村酒店、順德順威電器、中國網通、中國聯通、鐵道第三勘察設計院、貴州天能電力高科技有限公司、諾基亞、東風日產乘用車公司、康大集團、可口可樂、霍尼維爾、麗珠集團等。

·主講課程包括：

《基于能力素質的招聘面試技巧》

《實用人才測評技術》

《績效管理體系的建立》

《薪酬體系設計》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《中層干部管理技能提升訓練》

《高級行政/秘書專業技能提升訓練》

《營銷組織的人力資源體系建設》

《卓越領導力提升訓練》

《服務禮儀》

《商務禮儀》

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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