授課專家：[林恩]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程大綱：

概論單元

項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系

五個(gè)項(xiàng)目管理過程：?jiǎn)��?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾

項(xiàng)目管理過程與生命周期的關(guān)系

項(xiàng)目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系

項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域

項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀

項(xiàng)目干系人的分析和管理（含練習(xí)）

項(xiàng)目組織形式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣型及各自的優(yōu)缺點(diǎn)

項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性

導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因

第一單元項(xiàng)目啟動(dòng)工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)

項(xiàng)目需求分析技巧

對(duì)非功能性需求的把握

項(xiàng)目可行性分析

成本效益分析

SWOT分析/練習(xí)

項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程

項(xiàng)目經(jīng)理的影響力

從技術(shù)專才轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理的路徑

項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目背景分析與項(xiàng)目章程范例分析

工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之一（項(xiàng)目粗估與章程）

項(xiàng)目干系人分析

干系人分類

重要干系人管理技巧

項(xiàng)目管理正面范例性案例：干系人分析表

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

公司組織結(jié)構(gòu)類型對(duì)項(xiàng)目管理的影響分析

項(xiàng)目管理正面范例性案例：某著名跨國(guó)公司矩陣結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和考核體系分析

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目管理組織圖分析

關(guān)鍵人員獲得演練

項(xiàng)目管理正面范例性案例：某著名跨國(guó)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧分析

項(xiàng)目管理反面對(duì)比性案例研討：某跨國(guó)公司典型項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要問題研討

工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之一（項(xiàng)目粗估與章程）

工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之二（干系人分析，組織結(jié)構(gòu)圖）

第二單元項(xiàng)目計(jì)劃工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)

項(xiàng)目計(jì)劃的重要作用

基線概念

項(xiàng)目計(jì)劃的制定技巧

關(guān)系人承諾

項(xiàng)目計(jì)劃中的團(tuán)隊(duì)合作技巧

項(xiàng)目范圍計(jì)劃

項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目范圍說明書范例分析與練習(xí)

WBS的特點(diǎn)

制作WBS的方法和技巧

項(xiàng)目管理正面范例性案例：WBS范例與練習(xí)

項(xiàng)目人力資源計(jì)劃

跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和管理技巧

跨文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和管理技巧

項(xiàng)目管理正面范例性案例：人的性格分類和評(píng)估演練

項(xiàng)目管理正面范例性案例：成本賬目矩陣范例

項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣范例和練習(xí)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法

項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范例分析

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

活動(dòng)邏輯關(guān)系

網(wǎng)絡(luò)圖

活動(dòng)估時(shí)技巧

關(guān)鍵路徑

浮動(dòng)時(shí)間

如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進(jìn)度

甘特圖

項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖范例分析

項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范例分析

項(xiàng)目成本計(jì)劃

人力資源計(jì)劃和非人力資源計(jì)劃

估算法

成本基準(zhǔn)計(jì)劃

現(xiàn)值方法

管理及應(yīng)急儲(chǔ)備

項(xiàng)目管理正面范例性案例：資源計(jì)劃范例

項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算案范例

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

質(zhì)量計(jì)劃編制：質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容

現(xiàn)代質(zhì)量管理趨勢(shì)

質(zhì)量準(zhǔn)則及策略制定

質(zhì)量保證：高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量責(zé)任

項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集

項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃范例分析

項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

項(xiàng)目溝通管理的主要問題：溝通模式、溝通類型、溝通渠道

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)

溝通障礙

管理項(xiàng)目溝通要點(diǎn)：主動(dòng)傾聽、有效會(huì)議的要點(diǎn)

溝通計(jì)劃編制

分析主要項(xiàng)目干系人的信息需求(5W1H)

項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃范例分析

項(xiàng)目采購計(jì)劃

采購計(jì)劃編制：自制與外購分析、合同類型及風(fēng)險(xiǎn)

詢價(jià)計(jì)劃編制：采購文件的組成

詢價(jià)

供方選擇

項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目采購管理計(jì)劃范例分析

工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之三(人力資源和職責(zé)分配)

工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之四（風(fēng)險(xiǎn)管理）

工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之五（WBS和網(wǎng)絡(luò)圖）

工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之六（預(yù)算表）

相應(yīng)功能體驗(yàn)：

項(xiàng)目與任務(wù)

甘特圖向?qū)?/p>

資源分配視圖等

任務(wù)工作表

任務(wù)信息界面

比較基準(zhǔn)

關(guān)鍵路徑自動(dòng)計(jì)算

第三單元項(xiàng)目實(shí)施工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議組織技巧

項(xiàng)目管理正面范例性案例：會(huì)議紀(jì)要范例

項(xiàng)目實(shí)施階段的溝通技巧

項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目信息報(bào)告版范例、進(jìn)度報(bào)告范例、費(fèi)用報(bào)告范例、人員使用報(bào)告范例

非正式溝通分析

項(xiàng)目實(shí)施階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧

項(xiàng)目實(shí)施階段的沖突處理技巧

項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目合同管理

合同種類分析和使用技巧

掙值分析技巧

項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目掙值分析范例詳細(xì)分析和演練

工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之七（掙值分析報(bào)告）

相應(yīng)功能體驗(yàn)：

項(xiàng)目中任務(wù)的限制

對(duì)任務(wù)和資源的排序和篩選

項(xiàng)目跟蹤原則

比較基準(zhǔn)

紀(jì)錄項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展

第四單元項(xiàng)目控制工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)

范圍變更控制技巧

項(xiàng)目管理正面范例性案例：變更請(qǐng)求文檔范例

進(jìn)度控制技巧

費(fèi)用控制技巧

質(zhì)量控制技巧

檢查表

控制圖

因果圖

帕雷托圖

項(xiàng)目管理正面范例性案例：因果圖和帕雷托圖范例演練

合同控制技巧

變更控制委員會(huì)機(jī)制分析

整體控制

項(xiàng)目管理正面范例性案例：趕工范例分析

項(xiàng)目管理正面范例性案例：某著名跨國(guó)公司變更控制流程和問題累積升級(jí)機(jī)制分析

工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之八（總進(jìn)度提前20%的綜合解決方案）

相應(yīng)功能體驗(yàn)：

定位并解決項(xiàng)目的資源沖突

資源分配視圖-資源調(diào)配延遲

跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程

項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表

第五單元項(xiàng)目收尾工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)

項(xiàng)目移交

項(xiàng)目管理正面范例性案例：移交文檔范例分析

合同收尾

行政收尾

項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目收尾感謝信范例分析

項(xiàng)目管理綜合競(jìng)爭(zhēng)體驗(yàn)

工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之九（項(xiàng)目完成清單）

老師介紹：林恩

·專家簡(jiǎn)介：

擁有十年職業(yè)培訓(xùn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾任跨國(guó)集團(tuán)中國(guó)區(qū)的中方培訓(xùn)經(jīng)理、國(guó)內(nèi)某電子5強(qiáng)企業(yè)和著名汽車制造企業(yè)的人力資源高級(jí)經(jīng)理，國(guó)內(nèi)知名人力資源咨詢機(jī)構(gòu)人力資源管理咨詢顧問等職務(wù)，擁有豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

·服務(wù)客戶：

曾先后為順德美涂士、熊貓電子、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、香港東旭涂料公司、廣東省公路建設(shè)公司、蘇州繞城高速公路公司、宗申集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司、康大集團(tuán)、可口可樂、中國(guó)人壽、平安保險(xiǎn)、基美電子（蘇州）有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、華凌電器、萬和電器、海爾電器、白云電器等幾十家企業(yè)做過咨詢和內(nèi)訓(xùn)。

·參加老師課程的學(xué)員：

廣東雅倩化妝品、中信度假村酒店、順德順威電器、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、鐵道第三勘察設(shè)計(jì)院、貴州天能電力高科技有限公司、諾基亞、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司、康大集團(tuán)、可口可樂、霍尼維爾、麗珠集團(tuán)、諾和諾德（中國(guó)）制藥有限公司、格雷漢姆真空熱傳導(dǎo)技術(shù)（蘇州）有限公司、上海中遠(yuǎn)川崎重工鋼結(jié)構(gòu)有限公司、上海格林福德有限公司、洛杉磯會(huì)議及旅游局駐華辦事處、康樂保（中國(guó)）、海航集團(tuán)、東芝（中國(guó)）、NORDEX（北京）風(fēng)力發(fā)電工程技術(shù)有限公司、基美電子（蘇州）有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、伊萊克斯(中國(guó))電器有限公司、萬和電器、海爾電器、美的集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、鴻智電器、廣東威創(chuàng)視訊科技股份有限公司、平安保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、清大、東北大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等。

·主講課程包括：

《基于能力素質(zhì)的招聘面試技巧》

《實(shí)用人才測(cè)評(píng)技術(shù)》

《績(jī)效管理體系的建立》

《薪酬體系設(shè)計(jì)》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《中層干部管理技能提升訓(xùn)練》

《高級(jí)行政/秘書專業(yè)技能提升訓(xùn)練》

《營(yíng)銷組織的人力資源體系建設(shè)》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》

《服務(wù)禮儀》

《商務(wù)禮儀》

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程大綱企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程