多項目和項目組合管理實戰研討課程--企業綜合管理內訓

授課專家：[林恩]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

第一單元概述（約2小時）

項目管理概述

項目管理的新發展

項目管理基本概念

項目組合管理的特點

多項目管理與項目組合管理的異同

大型組織需要以戰略為基礎定義多個組合

3種常見的項目組合類型

項目組合領導小組

大型項目經理與項目經理的比較

項目組合管理流程簡介

第二單元建立優先級（約4小時）

項目篩選方法

定義組織中的項目組合

定義每個項目組合中的項目類別

戰略目標論證

項目分組方法

項目組合中的項目優先級

排列項目優先級的幾種方法

確定優先級的模型

案例演練

第三單元計劃（約4小時）

支持系統

項目管理計劃、授權和實施

項目組合總體進度

關鍵資源數據庫

關鍵資源分配

關鍵鏈和資源關鍵路徑

多項目運營計劃編制

PERT／CPM／PDM網絡項目管理系統

案例演練

第四單元實施，控制和總結（約5小時）

項目登記表

資金或其他關鍵資源的短缺應對

項目組合間的沖突

項目組合平衡

建立和控制項目的優先級

多項目運營計劃控制

大型項目中的項目和活動的3種基本的交互方式

活動結果

共用資源

共用資源利用率

Boznak方法

標準和惟一的里程碑

企業級和總結性的里程碑

多項目組合實施總結方法

案例演練

老師介紹：林恩

·專家簡介：

擁有十年職業培訓實務經驗，曾任跨國集團中國區的中方培訓經理、國內某電子5強企業和著名汽車制造企業的人力資源高級經理，國內知名人力資源咨詢機構人力資源管理咨詢顧問等職務，擁有豐富的實務經驗及企業輔導經驗。

·主講課程包括：

《基于能力素質的招聘面試技巧》

《實用人才測評技術》

《績效管理體系的建立》

《薪酬體系設計》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《中層干部管理技能提升訓練》

《高級行政/秘書專業技能提升訓練》

《營銷組織的人力資源體系建設》

《卓越領導力提升訓練》

《服務禮儀》

《商務禮儀》

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓多項目和項目組合管理實戰研討課程企業項目管理實戰課程培訓