研修課程
授課專家：[林恩]
授課天數：2天
收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
1、系統了解和掌握項目管理的基本理論、方法和過程
2、學習工程項目管理的核心內容，掌握主要技術
3、通過案例分析和專題討論進入工程項目管理的實踐。
課程大綱：
項目管理概述
項目管理的新發展
項目管理基本概念
項目、項目生命周期、過程
項目干系人
組織形式及其影響
項目的五個階段：啟動、計劃、執行、控制、收尾
企業推行項目管理探討
MS PROJECT演練：
熟悉Project功能
Project的視圖
項目管理實戰案例背景介紹
第一單元
項目啟動實戰培訓
項目的發起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習）
項目經理的挑選和項目章程（**公司開發項目章程范例）
項目干系人分析
項目團隊組建（**公司組織結構類型和關鍵人員獲得案例分析）
本課程實戰案例項目啟動練習和分析
第二單元
項目計劃實戰培訓
項目計劃介紹
項目范圍計劃實戰（**公司開發項目范圍說明書范例、WBS范例/練習）
項目人力資源計劃實戰（人的性格分類和評估演練、**公司開發項目責任分配矩陣范例/練習）
項目風險管理計劃實戰（**公司開發項目風險識別和評估練習、**公司開發項目風險管理計劃范例）
項目進度計劃實戰（AON范例練習、CPM范例練習、**公司開發項目活動邏輯關系表范例、**公司開發項目進度計劃范例）
項目成本計劃實戰（資源計劃范例、**公司開發項目費用預算案范例）
項目質量計劃（**公司開發項目質量計劃范例）
項目溝通管理計劃（**公司開發項目溝通管理計劃范例）
項目采購計劃
MS PROJECT演練：
創建項目文件
創建項目的任務
安排任務的工期
任務的鏈接
使用各種視圖查看項目
投入比導向日程的排定
本課程實戰案例項目計劃練習和分析
第三單元
項目實施實戰培訓
項目啟動會議（會議紀要范例）
項目溝通（項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例、非正式溝通分析）
項目團隊建設（有關團隊建設的案例設問和求解）
項目沖突處理（處理方法比較、案例設問和求解）
項目合同管理（合同種類分析）
項目的階段性評估（評估表范例）
MS PROJECT演練：
定位并解決項目的資源沖突
項目中任務的限制
對任務和資源的排序和篩選
項目跟蹤原則
比較基準
跟蹤項目的實際進程
項目進度報表
本課程實戰案例項目實施練習和分析
老師介紹：林恩
·專家簡介：
擁有十年職業培訓實務經驗，曾任跨國集團中國區的中方培訓經理、國內某電子5強企業和著名汽車制造企業的人力資源高級經理，國內知名人力資源咨詢機構人力資源管理咨詢顧問等職務，擁有豐富的實務經驗及企業輔導經驗。
·服務客戶：
曾先后為順德美涂士、熊貓電子、中國電信、中國移動、香港東旭涂料公司、廣東省公路建設公司、蘇州繞城高速公路公司、宗申集團、東風日產乘用車公司、康大集團、可口可樂、中國人壽、平安保險、基美電子（蘇州）有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、華凌電器、萬和電器、海爾電器、白云電器等幾十家企業做過咨詢和內訓。
·參加老師課程的學員：
廣東雅倩化妝品、中信度假村酒店、順德順威電器、中國網通、中國聯通、鐵道第三勘察設計院、貴州天能電力高科技有限公司、諾基亞、東風日產乘用車公司、康大集團、可口可樂、霍尼維爾、麗珠集團、諾和諾德（中國）制藥有限公司、格雷漢姆真空熱傳導技術（蘇州）有限公司、上海中遠川崎重工鋼結構有限公司、上海格林福德有限公司、洛杉磯會議及旅游局駐華辦事處、康樂保（中國）、海航集團、東芝（中國）、NORDEX（北京）風力發電工程技術有限公司、基美電子（蘇州）有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、伊萊克斯(中國)電器有限公司、萬和電器、海爾電器、美的集團、格蘭仕集團、鴻智電器、廣東威創視訊科技股份有限公司、平安保險、人壽保險、建設銀行、廣發銀行、清大、東北大學、對外經濟貿易大學等。
·主講課程包括：
《基于能力素質的招聘面試技巧》
《實用人才測評技術》
《績效管理體系的建立》
《薪酬體系設計》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《中層干部管理技能提升訓練》
《高級行政/秘書專業技能提升訓練》
《營銷組織的人力資源體系建設》
《卓越領導力提升訓練》
《服務禮儀》
《商務禮儀》
課程形式：
-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
