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新產品開發項目管理實戰培訓課程--企業綜合管理內訓

發布時間:2022-07-09 點擊次數:371 來源:企業內訓

授課專家:[林恩]

授課天數:2天

收費標準:價格面議

開辦周期:按需開辦,有需要的企業請致電本站客服

課程大綱:

新產品開發項目管理概述

新產品開發項目管理的新發展

新產品開發項目管理基本概念

新產品開發項目、新產品開發項目生命周期、過程

新產品開發項目干系人

組織形式及其影響

新產品開發項目的五個階段:啟動、計劃、執行、控制、收尾

企業推行新產品開發項目管理探討

**公司新產品開發項目管理實戰案例(新產品開發)背景介紹

第一單元

新產品開發項目啟動實戰培訓

新產品開發項目的發起和可行性分析(成本效益分析、SWOT分析/練習)

新產品開發項目經理的挑選和新產品開發項目章程(**公司新產品開發項目章程范例)

新產品開發項目干系人分析

新產品開發項目團隊組建(**公司組織結構類型和關鍵人員獲得案例(新產品開發)分析)

本課程實戰案例新產品開發項目啟動練習和分析

第二單元

新產品開發項目計劃實戰培訓

新產品開發項目計劃介紹

新產品開發項目范圍計劃實戰(**公司新產品開發項目范圍說明書范例、WBS范例/練習)

新產品開發項目人力資源計劃實戰(人的性格分類和評估演練、**公司新產品開發項目責任分配矩陣范例/練習)

新產品開發項目風險管理計劃實戰(**公司新產品開發項目風險識別和評估練習、**公司新產品開發項目風險管理計劃范例)

新產品開發項目進度計劃實戰(AON范例練習、CPM范例練習、**公司新產品開發項目活動邏輯關系表范例、**公司新產品開發項目進度計劃范例)

新產品開發項目成本計劃實戰(資源計劃范例、**公司新產品開發項目費用預算案范例)

新產品開發項目質量計劃(**公司新產品開發項目質量計劃范例)

新產品開發項目溝通管理計劃(**公司新產品開發項目溝通管理計劃范例)

新產品開發項目采購計劃

本課程實戰案例新產品開發項目計劃練習和分析

第三單元

新產品開發項目實施實戰培訓

新產品開發項目啟動會議(會議紀要范例)

新產品開發項目溝通(新產品開發項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例、非正式溝通分析)

新產品開發項目團隊建設(有關團隊建設的案例(新產品開發)設問和求解)

新產品開發項目沖突處理(處理方法比較、案例(新產品開發)設問和求解)

新產品開發項目合同管理(合同種類分析)

新產品開發項目的階段性評估(評估表范例、**公司新產品開發項目掙值分析范例)

本課程實戰案例新產品開發項目實施練習和分析

第四單元

新產品開發項目控制實戰培訓

范圍變更控制(變更請求文檔范例)

進度控制

費用控制(趕工分析舉例)

質量控制(檢查表范例、控制圖范例、其他質量控制工具介紹)

合同控制

本課程實戰案例新產品開發項目控制練習和分析

新產品開發項目管理綜合游戲

新產品開發項目收尾實戰培訓

新產品開發項目移交(移交文檔范例)

合同收尾

行政收尾(**公司新產品開發項目收尾感謝信范例)

本課程實戰案例新產品開發項目收尾練習和分析

新產品開發項目管理實戰培訓課程回顧和總結

知識點總結

本課程實戰案例(新產品開發)回顧

老師介紹:林恩

·專家簡介:

擁有十年職業培訓實務經驗,曾任跨國集團中國區的中方培訓經理、國內某電子5強企業和著名汽車制造企業的人力資源高級經理,國內知名人力資源咨詢機構人力資源管理咨詢顧問等職務,擁有豐富的實務經驗及企業輔導經驗。

·服務客戶:

曾先后為順德美涂士、熊貓電子、中國電信、中國移動、香港東旭涂料公司、廣東省公路建設公司、蘇州繞城高速公路公司、宗申集團、東風日產乘用車公司、康大集團、可口可樂、中國人壽、平安保險、基美電子(蘇州)有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、華凌電器、萬和電器、海爾電器、白云電器等幾十家企業做過咨詢和內訓。

·參加老師課程的學員:

廣東雅倩化妝品、中信度假村酒店、順德順威電器、中國網通、中國聯通、鐵道第三勘察設計院、貴州天能電力高科技有限公司、諾基亞、東風日產乘用車公司、康大集團、可口可樂、霍尼維爾、麗珠集團、諾和諾德(中國)制藥有限公司、格雷漢姆真空熱傳導技術(蘇州)有限公司、上海中遠川崎重工鋼結構有限公司、上海格林福德有限公司、洛杉磯會議及旅游局駐華辦事處、康樂保(中國)、海航集團、東芝(中國)、NORDEX(北京)風力發電工程技術有限公司、基美電子(蘇州)有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、伊萊克斯(中國)電器有限公司、萬和電器、海爾電器、美的集團、格蘭仕集團、鴻智電器、廣東威創視訊科技股份有限公司、平安保險、人壽保險、建設銀行、廣發銀行、清大、東北大學、對外經濟貿易大學等。

·主講課程包括:

《基于能力素質的招聘面試技巧》

《實用人才測評技術》

《績效管理體系的建立》

《薪酬體系設計》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《中層干部管理技能提升訓練》

《高級行政/秘書專業技能提升訓練》

《營銷組織的人力資源體系建設》

《卓越領導力提升訓練》

《服務禮儀》

《商務禮儀》

課程形式:

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習


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