制造業(yè)項(xiàng)目管理高級(jí)研討課程--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[林恩]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程大綱：

第一單元項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理的新發(fā)展

項(xiàng)目管理基本概念

項(xiàng)目、項(xiàng)目生命周期、過(guò)程

項(xiàng)目干系人

組織形式及其影響

項(xiàng)目的五個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾

項(xiàng)目的全生命周期成本

制造業(yè)企業(yè)推行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

本課程制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹

項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習(xí)）

項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程（項(xiàng)目章程范例）

項(xiàng)目干系人分析

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建（組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得案例分析）

本課程制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目啟動(dòng)練習(xí)和分析

第二單元項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

項(xiàng)目計(jì)劃介紹

項(xiàng)目范圍計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（項(xiàng)目范圍說(shuō)明書范例、WBS范例/練習(xí)）

項(xiàng)目人力資源計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（人的性格分類、責(zé)任分配矩陣范例/練習(xí)）

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估練習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范例）

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（AON范例練習(xí)、CPM范例練習(xí)、項(xiàng)目活動(dòng)邏輯關(guān)系表范例、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范例）

項(xiàng)目成本計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（資源計(jì)劃范例、費(fèi)用預(yù)算案范例）

成本賬目矩陣和職能部門協(xié)調(diào)

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃范例）

項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃（項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃范例）

項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

本課程制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目計(jì)劃練習(xí)和分析

第三單元項(xiàng)目實(shí)施實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議（會(huì)議紀(jì)要范例）

項(xiàng)目溝通（項(xiàng)目信息報(bào)告版范例、成本報(bào)告范例、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告范例、進(jìn)度報(bào)告范例、人員使用報(bào)告范例、非正式溝通分析）

項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的案例設(shè)問(wèn)和求解）

項(xiàng)目沖突處理（處理方法比較、案例設(shè)問(wèn)和求解）

項(xiàng)目合同管理（合同種類分析）

項(xiàng)目的階段性評(píng)估（評(píng)估表范例，成本狀況評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)估，掙值分析范例）

項(xiàng)目轉(zhuǎn)移的實(shí)施

本課程制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目實(shí)施練習(xí)和分析

第四單元項(xiàng)目控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

范圍變更控制（變更請(qǐng)求文檔范例）

成本控制實(shí)戰(zhàn)（趕工分析舉例）

風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)

進(jìn)度控制

質(zhì)量控制（檢查表范例、控制圖范例、其他質(zhì)量控制工具介紹）

合同控制

項(xiàng)目結(jié)果的階段控制責(zé)任

本課程制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目控制練習(xí)和分析

項(xiàng)目收尾實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

項(xiàng)目移交（移交文檔范例）

合同收尾

行政收尾（項(xiàng)目收尾感謝信范例）

本課程制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目收尾練習(xí)和分析

制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程回顧和總結(jié)

知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

本課程制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例回顧

老師介紹：林恩

擁有十年職業(yè)培訓(xùn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾任跨國(guó)集團(tuán)中國(guó)區(qū)的中方培訓(xùn)經(jīng)理、國(guó)內(nèi)某電子5強(qiáng)企業(yè)和著名汽車制造企業(yè)的人力資源高級(jí)經(jīng)理，國(guó)內(nèi)知名人力資源咨詢機(jī)構(gòu)人力資源管理咨詢顧問(wèn)等職務(wù)，擁有豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

·服務(wù)客戶：

曾先后為順德美涂士、熊貓電子、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、香港東旭涂料公司、廣東省公路建設(shè)公司、蘇州繞城高速公路公司、宗申集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司、康大集團(tuán)、可口可樂(lè)、中國(guó)人壽、平安保險(xiǎn)、基美電子（蘇州）有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、華凌電器、萬(wàn)和電器、海爾電器、白云電器等幾十家企業(yè)做過(guò)咨詢和內(nèi)訓(xùn)。

·參加老師課程的學(xué)員：

廣東雅倩化妝品、中信度假村酒店、順德順威電器、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、鐵道第三勘察設(shè)計(jì)院、貴州天能電力高科技有限公司、諾基亞、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司、康大集團(tuán)、可口可樂(lè)、霍尼維爾、麗珠集團(tuán)、諾和諾德（中國(guó)）制藥有限公司、格雷漢姆真空熱傳導(dǎo)技術(shù)（蘇州）有限公司、上海中遠(yuǎn)川崎重工鋼結(jié)構(gòu)有限公司、上海格林福德有限公司、洛杉磯會(huì)議及旅游局駐華辦事處、康樂(lè)保（中國(guó)）、海航集團(tuán)、東芝（中國(guó)）、NORDEX（北京）風(fēng)力發(fā)電工程技術(shù)有限公司、基美電子（蘇州）有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、伊萊克斯(中國(guó))電器有限公司、萬(wàn)和電器、海爾電器、美的集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、鴻智電器、廣東威創(chuàng)視訊科技股份有限公司、平安保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、清大、東北大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等。

·主講課程包括：

《基于能力素質(zhì)的招聘面試技巧》

《實(shí)用人才測(cè)評(píng)技術(shù)》

《績(jī)效管理體系的建立》

《薪酬體系設(shè)計(jì)》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《中層干部管理技能提升訓(xùn)練》

《高級(jí)行政/秘書專業(yè)技能提升訓(xùn)練》

《營(yíng)銷組織的人力資源體系建設(shè)》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》

《服務(wù)禮儀》

《商務(wù)禮儀》

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)制造業(yè)項(xiàng)目管理高級(jí)研討課程企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能 培訓(xùn)