授課專家：[洪劍坪]

授課天數(shù)：1天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程目標：員工的發(fā)展是由D1——D4不斷遞進的過程，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要在不同階段使用不同的領(lǐng)導(dǎo)技能幫助員工不斷提升。

幫助企業(yè)管理者掌握關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)技能，系統(tǒng)的提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，幫助企業(yè)打造有實戰(zhàn)能力的管理團隊，具體的培訓目標有：

1．讓學員掌握作為管理者應(yīng)具備的溝通技巧，以及有效處理各種溝通情況的方法；

2．讓學員掌握目標管理在日常管理實踐中的運用；

3．讓學員掌握有效激勵的技巧

4．讓學員掌握訓練輔導(dǎo)員工的技巧

5．讓學員掌握高效授權(quán)的關(guān)鍵技巧

課程大綱：

目標管理實務(wù)

一、年度工作計劃的制定

（一）計劃與計劃管理

1.計劃要素

2.計劃管理—PDCA管理循環(huán)

（二）年度經(jīng)營管理計劃的內(nèi)容

二、年度計劃下的目標分解管理

（一）目標體系的制定

（二）目標設(shè)定的程序/流程

（三）如何制定合適的目標

1.目標的SMART原則

2.目標分解的核心：上級措施就是下級目標

3.目標舉例說明

4.目標設(shè)定中的常見問題

（四）各層目標如何制定

1.企業(yè)目標

2.部門目標

3.崗位/個人目標

課堂練習：假設(shè)你是總經(jīng)理，請把你擔當?shù)囊粋€公司年度目標分解給你的下屬部門，要求最終分解到人

（五）各部門內(nèi)部目標分解的具體步驟

第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃

第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標

第三步：主管與下屬一起討論工作目標第四步：明確目標考核標準

第五步：確定工作目標協(xié)議

三、制定工作行動計劃/主要措施細化

1.過程設(shè)計，你做了沒有？

2.我們常犯的錯誤

3.目標的行動計劃

4.行動計劃的作用

5.有效行動計劃的關(guān)鍵要素

6.制定目標工作單的步驟

范例：行動計劃－目標工作單

練習：目標工作單制定練習

老師介紹：洪劍坪

實戰(zhàn)型培訓師，有豐富的理論知識和實際工作經(jīng)驗。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總，生產(chǎn)中心培訓師，總經(jīng)理助理等高級職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理。

教育背景：

講課培訓注重實用、實際、實效，風趣幽默，實戰(zhàn)性強，深受企業(yè)的好評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。

培訓中聽得懂、培訓后記得住，這樣才能學得會----擅長把枯燥復(fù)雜演繹得生動簡單

主講課程：

《贏在中層特訓營》系列課程

《現(xiàn)場管理精英特訓營》系列課程

《員工職業(yè)化---五“心”級員工》

《企業(yè)精細化管理》

《有效溝通技巧》

《團隊執(zhí)行力》

《企業(yè)規(guī)范化管理》

《非HR經(jīng)理的人力資源管理》

《杰出班組長技能提升》

《現(xiàn)場6S管理》

授課經(jīng)歷及客戶評價：

曾服務(wù)過客戶：

培訓過萬信達集團、易達集團、多麗斯集團、越宮鋼結(jié)構(gòu)、圣彼電氣、通用塑機、菱茂光電、盟恒工貿(mào)、浙東針織、

浙江三禾電子、浙江奧力機械、浙江大鵬茶業(yè)、浙江中億管業(yè)、寧波盈凱電子、龍雄電器、圣龍集團、寧波紐特汽配等……500多家

客戶評價：

洪老師講課實在、風趣，給我們上了與眾不同的一課！

-----易達集團董事長易國慶

洪老師講課令人耳目一新，效果的確很不錯！

-----寧波盈凱電子總經(jīng)理湯劍剛

洪老師講的太棒了，講出了許多我平常無法表達的話啊！

-----昇銳電子人力資源經(jīng)理余海濤

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓領(lǐng)導(dǎo)方略——領(lǐng)導(dǎo)能力訓練之二企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理內(nèi)訓培訓課程