領(lǐng)導(dǎo)方略——領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練之二--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[洪劍坪]

授課天數(shù)：1天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程目標(biāo)：員工的發(fā)展是由D1——D4不斷遞進(jìn)的過程，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要在不同階段使用不同的領(lǐng)導(dǎo)技能幫助員工不斷提升。

幫助企業(yè)管理者掌握關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)技能，系統(tǒng)的提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，幫助企業(yè)打造有實(shí)戰(zhàn)能力的管理團(tuán)隊(duì)，具體的培訓(xùn)目標(biāo)有：

1．讓學(xué)員掌握作為管理者應(yīng)具備的溝通技巧，以及有效處理各種溝通情況的方法；

2．讓學(xué)員掌握目標(biāo)管理在日常管理實(shí)踐中的運(yùn)用；

3．讓學(xué)員掌握有效激勵(lì)的技巧

4．讓學(xué)員掌握訓(xùn)練輔導(dǎo)員工的技巧

5．讓學(xué)員掌握高效授權(quán)的關(guān)鍵技巧

課程大綱：

目標(biāo)管理實(shí)務(wù)

一、年度工作計(jì)劃的制定

（一）計(jì)劃與計(jì)劃管理

1.計(jì)劃要素

2.計(jì)劃管理—PDCA管理循環(huán)

（二）年度經(jīng)營管理計(jì)劃的內(nèi)容

二、年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理

（一）目標(biāo)體系的制定

（二）目標(biāo)設(shè)定的程序/流程

（三）如何制定合適的目標(biāo)

1.目標(biāo)的SMART原則

2.目標(biāo)分解的核心：上級(jí)措施就是下級(jí)目標(biāo)

3.目標(biāo)舉例說明

4.目標(biāo)設(shè)定中的常見問題

（四）各層目標(biāo)如何制定

1.企業(yè)目標(biāo)

2.部門目標(biāo)

3.崗位/個(gè)人目標(biāo)

課堂練習(xí)：假設(shè)你是總經(jīng)理，請(qǐng)把你擔(dān)當(dāng)?shù)囊粋€(gè)公司年度目標(biāo)分解給你的下屬部門，要求最終分解到人

（五）各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟

第一步：主管向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃

第二步：上級(jí)/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)

第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議

三、制定工作行動(dòng)計(jì)劃/主要措施細(xì)化

1.過程設(shè)計(jì)，你做了沒有？

2.我們常犯的錯(cuò)誤

3.目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃

4.行動(dòng)計(jì)劃的作用

5.有效行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵要素

6.制定目標(biāo)工作單的步驟

范例：行動(dòng)計(jì)劃－目標(biāo)工作單

練習(xí)：目標(biāo)工作單制定練習(xí)

老師介紹：洪劍坪

實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師，有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總，生產(chǎn)中心培訓(xùn)師，總經(jīng)理助理等高級(jí)職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理、可操作性管理。

教育背景：

講課培訓(xùn)注重實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效，風(fēng)趣幽默，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，深受企業(yè)的好評(píng)。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。

培訓(xùn)中聽得懂、培訓(xùn)后記得住，這樣才能學(xué)得會(huì)----擅長把枯燥復(fù)雜演繹得生動(dòng)簡單

主講課程：

《贏在中層特訓(xùn)營》系列課程

《現(xiàn)場管理精英特訓(xùn)營》系列課程

《員工職業(yè)化---五“心”級(jí)員工》

《企業(yè)精細(xì)化管理》

《有效溝通技巧》

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《企業(yè)規(guī)范化管理》

《非HR經(jīng)理的人力資源管理》

《杰出班組長技能提升》

《現(xiàn)場6S管理》

授課經(jīng)歷及客戶評(píng)價(jià)：

曾服務(wù)過客戶：

培訓(xùn)過萬信達(dá)集團(tuán)、易達(dá)集團(tuán)、多麗斯集團(tuán)、越宮鋼結(jié)構(gòu)、圣彼電氣、通用塑機(jī)、菱茂光電、盟恒工貿(mào)、浙東針織、

浙江三禾電子、浙江奧力機(jī)械、浙江大鵬茶業(yè)、浙江中億管業(yè)、寧波盈凱電子、龍雄電器、圣龍集團(tuán)、寧波紐特汽配等……500多家

客戶評(píng)價(jià)：

洪老師講課實(shí)在、風(fēng)趣，給我們上了與眾不同的一課！

-----易達(dá)集團(tuán)董事長易國慶

洪老師講課令人耳目一新，效果的確很不錯(cuò)！

-----寧波盈凱電子總經(jīng)理湯劍剛

洪老師講的太棒了，講出了許多我平常無法表達(dá)的話啊！

-----昇銳電子人力資源經(jīng)理余海濤

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)方略——領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練之二企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程