制造業項目管理培訓課程--企業綜合管理內訓

授課專家：[黃鐵]

授課天數：1天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

項目管理的基礎知識

制造業什么時候需要項目管理

制造業項目管理實例

新產品開發項目-模式和實踐；

怎樣確定需求-以QFD為主要技術的需求管理

怎樣確定項目周期

怎樣控制項目的進度

怎樣控制開發項目的成本和績效

說明：新產品開發是制造業中最需要項目管理的領域。尤其是汽車制造業，新產品開發要兼顧市場和制造成本兩大范疇，除了項目管理的框架之外，還需要管理產品開發的技術體系。QFD–Quality Function Deployment(質量功能展開)，Modular（模塊化設計），IPD–Integrated Product Development(整合式產品開發)都是支持產品開發的技術平臺。尤其是模塊化設計技術，將市場，工藝，生產等各個環節整合成一個完整的系統。

市場開發和推廣---并行工程的實踐；

并行工程的概念

市場和開發的雙向型項目模式

波士頓矩陣原理和運用

怎樣通過QFD和模塊化設計技術和體系，建立項目的協調機制

項目型組織在并行工程中的運用

說明：市場開發的關鍵成功因素在于根據企業的經營策略，把市場的需求轉化為可制造，具有成本和競爭優勢的產品。并行工程在項目管理框架下，可以發揮有效的作用。

制造成本控制項目

項目管理中的成本控制概念

什么叫ABC成本累計法

制造業成本控制的策略和方法

說明：制造業的成本管理是企業利潤的源泉。近年來發展起來的ABC成本累計法，越來越受到重視，因為，這種新穎的成本核算方法能夠幫助企業動態的控制成本，彌補了傳統的成本費用攤算法的不足之處。ABC成本累計法和模塊化生產方式，是制造業運用項目管理技術的重要內容之一。

生產計劃和控制中的項目管理技術

網絡技術（PERT）關鍵路徑的概念在生產排程中的運用

資源約束條件下資源平衡技術的應用–排程中的優先度模型

什么是瓶頸理論？（TOC）

項目管理技術在生產排程和控制中的運用實例

說明：網絡和關鍵路徑是項目管理的核心技術。我國工業工程的標準中明確將這一技術列為工業工程的關鍵內容。網絡技術和關鍵路徑，在機械制造類型的制造業中，是解決生產排程的關鍵技術，其中涉及能力有限條件下的有限度決策模型，決定生產線速率和節拍的瓶頸理論，以及成本和進度的平衡技術在交貨期管理中的運用。

老師介紹：黃鐵

擅長領域：

人力資源生產管理銷售

工作經歷：

曾任;

英國高豐煉油廠副總經理，將產品成功導入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業部總監（顧問），世界第三大打印機耗材制造企業運作總監，并將MRPII、CRM系統引入集團生產基地與全球的銷售網絡，在他任職該企業歐洲與北美的銷售總監期間，使集團在海外的銷售總額增長70%。

具有極強的信息技術背景和跨國的大型項目操作經驗（International Operation），在企業流程重組與改善、ERP、企業供應鏈與物流規劃與管理、生產運作系統、項目管理等工業工程方面有著堅實的理論基礎和豐富的工作經歷。

授課/咨詢經驗：

具有結果導向（Result-driven）的咨詢式培訓經驗，能將企業的培訓和管理實踐高度結合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業主持管理咨詢和培訓。

教育背景：

美國Preston大學博士生。

早年求學于英國諾丁漢大學（Nottingham University），主修英國語言文學和工商管理，獲英美文學學士學位和工商管理碩士學位（MBA）。

上海師范大學英美語言文學系學士。

主講課程：

市場營銷，人力資源，生產管理，經營管理，特色品牌課程。

服務客戶：

廣州鋼鐵集團、BP（珠海）、格力電器有限公司、麗珠制藥有限公司、永強汽車制造公司、姍拉娜化妝品有限公司、中國普天東信和平智能卡股份有限公司、珠海功控玻璃纖維有限公司、松下馬達有限公司、珠海藤倉電裝有限公司、中山杰士美電子有限公司、深圳市制藥廠、珠海納斯達電子科技有限公司、廣東德豪潤達電氣股份有限公司、德國愛科電子、丹麥馬田工業(珠海)有限公司、九川物流、宏橋（美國）高科技有限公司、珠海遠光新紀元軟件產業有限公司、珠海用友軟件有限公司、中國移動珠海分公司公司、東莞江勛電器制品有限公司、東莞新聯泰集團有限公司……

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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