授課專(zhuān)家：[閆海濤]

授課天數(shù)：1天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程目標(biāo)：

1、明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)中的重要性。

2、幫助企業(yè)如何組建團(tuán)隊(duì)。

3、幫助團(tuán)隊(duì)如何確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并怎樣根據(jù)目標(biāo)制定具體的行動(dòng)計(jì)劃。

4、如何樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，并通過(guò)團(tuán)隊(duì)精神引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

5、如何對(duì)團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段采取有效的管理。

6、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員如何認(rèn)識(shí)自己在團(tuán)隊(duì)中的角色，發(fā)揮集體作用。

7、作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)成員。

8、如何在團(tuán)隊(duì)中集體決策。

9、如何在團(tuán)隊(duì)中提倡溝通，創(chuàng)造和諧的人際氛圍。

10、如何有效的處理團(tuán)隊(duì)中的沖突。

通過(guò)以上學(xué)習(xí)，并通過(guò)所學(xué)知識(shí)在工作中反復(fù)運(yùn)用，有效的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

課程大綱：

一．了解團(tuán)隊(duì)

二．團(tuán)隊(duì)精神

三．團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

四．團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知

五．團(tuán)隊(duì)決策

六．團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)

七．團(tuán)隊(duì)溝通與沖突處理

八．團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理

▲了解團(tuán)隊(duì)

1.團(tuán)隊(duì)的含義

2.好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征

3.團(tuán)隊(duì)的起源

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑

5.團(tuán)隊(duì)角色和組織角色的差異

6.組建團(tuán)隊(duì)所遇到的阻力

7.團(tuán)隊(duì)的影響

8.團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

9.團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式

▲團(tuán)隊(duì)精神

1.什么是團(tuán)隊(duì)精神

2.團(tuán)隊(duì)精神包含內(nèi)容

3.高團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)

▲團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)

1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用

2.制定目標(biāo)的原則

3.目標(biāo)對(duì)話五步驟

4.將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的計(jì)劃

▲診斷團(tuán)隊(duì)的角色

1.角色測(cè)試

2.團(tuán)隊(duì)角色類(lèi)型

3.團(tuán)隊(duì)角色的啟示

▲團(tuán)隊(duì)的決策

1.團(tuán)體決策的好處

2.團(tuán)隊(duì)與個(gè)人決策的比較

3.團(tuán)隊(duì)決策的方法

▲團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

1.需求層次理論

2.雙因素理論

3.公平理論

4.期望理論

5.挫折理論

6.強(qiáng)化理論

▲團(tuán)隊(duì)溝通與沖突處理

1.溝通基本技巧

2.成功團(tuán)隊(duì)溝通技巧

3．團(tuán)隊(duì)沖突處理

▲團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理

1．時(shí)間損失分析

2．工作任務(wù)的時(shí)間安排步驟

老師介紹：閆海濤

閆海濤老師:畢業(yè)于清大，西安交通大學(xué)MBA，國(guó)際PTT職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證講師，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，國(guó)家人力資源管理師培訓(xùn)講師，青島市國(guó)家人力資源管理師資格認(rèn)證答辯委員會(huì)成員，并擔(dān)任多家公司常年顧問(wèn)，受訓(xùn)學(xué)員上千人。閆老師擁有十六年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在某知名跨國(guó)公司、上市公司等多家企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理，人力資源經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理高級(jí)管理職務(wù)。閆老師為上百家企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核體系建設(shè)，效果非常顯著。在為企業(yè)提供人力資源管理服務(wù)的過(guò)程中，通過(guò)不斷實(shí)踐、不斷地吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及方法論，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，總結(jié)出一套科學(xué)、合理、有效并極具操作性的人力資源管理服務(wù)體系，為企業(yè)的管理提升有實(shí)效性幫助。

主講課程：

《績(jī)效考核與目標(biāo)管理》、《流程設(shè)計(jì)與流程再造》、《薪酬體系設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧》、《執(zhí)行力》、《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理》、《中層管理技巧》、《有效溝通技巧》、《時(shí)間管理等》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》、《5S管理》、《有效授權(quán)技巧》、《有效激勵(lì)技巧》等。

咨詢專(zhuān)長(zhǎng)：

《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢》、《績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)咨詢》、《薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)咨詢》、《招聘體系設(shè)計(jì)咨詢》、《培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)咨詢》.《崗位分析與評(píng)估咨詢》、《企業(yè)流程優(yōu)化與重組咨詢》、《無(wú)縫隙的戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)咨詢》。

服務(wù)客戶：

曾為山東招金集團(tuán)，青島澳博泰克，海信、德固賽、源誠(chéng)國(guó)際貨運(yùn)、中天恒房地產(chǎn)、青島啤酒、北京中旺集團(tuán)、青島友利德、廣東綠生源集團(tuán)、濰坊樂(lè)港食品、萊西格瑞思皮革、百得利（香港）國(guó)際投資有限公司等上百家企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)和咨詢，深得企業(yè)人士的肯定！

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技能培訓(xùn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)