簡單管理迅速提高管理效能--企業綜合管理內訓

授課專家：[李慶遠]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

1、了解管理原本可以更加簡單并有效作了解將管理變復雜的原因及消除方法；

2、學會從管理者能變為領導者，從簡化管理提高效率；

3、怎樣與部下建立互信并使授權更加有效；

4、學會只做需要的事情,簡化一切文書溝通；

5、學會傾聽，減少會議走動管理來簡化管理；

6、關心了解部屬的需求從而使管理簡單；

7、掌握減法法則、對錯法則等有效的簡單管理的工具；

8、掌握簡單數字法則，并活用之；

9、掌握簡單且有效的績效管理方法及技巧；

課程大綱：

一、管理原本非常簡單

問題一：為什么管理者將事情弄得那么復雜？

1、事情原本非常簡單。

2、帕金森定理。

3、簡單就是力量。

4、簡單的工作原理。

5、形成自然順序。

二、簡單管理必須弄清楚的問題

問題二：是什么使工作變得復雜？

1、是什么使工作變得復雜？

2、變革之間缺乏整合。

3、目標不明確。

4、無效溝通。

5、知識管理經歷。

6、管理為什么會存在。

7、能否相信直覺。

8、只能自已管理自已。

三、從“管理者”變成“領導者”

問題三：“管理者”和“領導者”有何異同？

1、管理者做什么？

2、淘汰“管理者”

3、領導者做什么？

4、管理者與領導者的區別。

5、領導的特質。

6、領導者的工作是什么？

四、簡單管理的靈魂——信任

問題四：你了解你與你的部屬相互信任度為多少嗎？

1、信任的力量。

2、何謂真正的信任。

3、組織中的信任。

4、真正的授權。

5、容許犯錯。

五、如何做到簡單管理

問題五：怎樣才能只做需要做的事？

1、只做需要做的事。

2、“好的”不一定是需要的！

3、不值得做的，千萬別做！

4、其他人都在做的事，千萬別做！

5、把握事情的輕重。

6、凡事必有先后順序。

六、簡單管理指導原則

問題六：請分享你的簡單管理的心得和體會？

1、傳統的規則。

2、有用的簡單指導原則。

3、如何運用簡單指導原則。

4、從領導者入手。

5、簡單，從語言和文字開始。

6、關于手冊和報告。

七、簡單管理的大敵——溝通不暢

問題七：請你分享你在有效溝通上的心得和體會？

1、認清溝通的意義。

2、重視與員工的溝通。

3、走出辦公室。

4、學會傾聽。

5、減少你的會議。

八、簡單管理的好友——認識你的員工

問題八：你了解你的部屬的想法和需求嗎？

1、站在他人的立場看問題。

2、員工的無形決策。

3、關心你的員工。

4、員工也需要安全。

5、期望達成律。

6、加法法則。

7、零和律(sum-zero)——廚師多了要壞菜。

九、簡單管理中的減法法則

問題九：我們應該想“我們能做什么？”還是想“我們不能做什么？”

1、上帝懲罰貪婪的人。

2、有所舍棄才能有所獲得。

3、戰略中的減法。

4、營銷中的減法。

十、簡單管理中的對錯法則

問題十：企業中應該“多獎少懲”還是“多懲少獎”？

1、不分是非。

2、責備“三明治”。

3、承認錯誤（“我錯了”）。

4、贊美別人（“你對了”）

十一、簡單管理中的數字

問題十一：怎樣才能將復雜的事情簡單化？

1、簡簡單單的“1”。

2、建立主辦責任制。

3、命令惟一。

4、標準惟一。

5、“3”的魔力。

6、極限的“7”。

7、“7”在管理中的應用。

8、80/20法則。

9、80/20思想。

10、簡單管理十誡

十二、簡單績效管理

問題十二：“績效管理越簡單越有效”此話正確與否？

1、目標項目的簡化。

2、考核的表格的簡化。

3、考核前平度的模糊化。

4、考核流程的簡化。

老師介紹：李慶遠

擅長領域：

人力資源職業素養生產管理

在HR管理組織發展理論與實務、生產作業管理方面有深厚的造詣。綜合多年HR管理經驗和心得，自創《滾動式目標管理與績效考核》在數家企業中推行，并取得顯著效果。

工作經歷：

從2000到2003年，在廣州某民營公司擔任副總經理職位

從1999到2000年，在東莞東聚電業有限公司擔任掃描器廠制造部經理及公司內部講師職位

1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業公司，曾任廠務部經理、制造部經理和ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人。

1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團北京分公司（噴霧口香糖）總經理。

1992年06月～1998年04月，廣西金美集團，曾任研究發展部經理、人事行政部經理、金美現代企業研究中心主任、新材料中心主任、外貿公司總經理助理、化工公司副總經理、桂林公司總經理、集團行政人事副總裁、金美商學院副院長、桂林英捷高經理培訓中心主任等職。

1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團技術部任工程師。

1989年07月～1992年01月，廣西師范大學分部測試中心工程師兼化學系講師

1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學校教師。

1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊，曾擔任工人、技術員、出納、會計等職位。

教育背景：

理學碩士

主講課程：

1、職業經理人成功系列：

《職業經理人正確的觀念和心態》、《職業經理人的高效管理溝通》、《職業經理人的高效時間管理》、《與BOSS相約—成功的向上管理技巧》、《職業經理人領導藝術》、《職業經理人個人生涯設計和理財計劃》、《塑造職業經理人影響力》、《職業經理人如何培育優秀部屬》

2、HR管理實務系列：

《企業HR規劃實務》、《滾動式目標管理與績效考核》、《工作分析與崗位職責》《員工激勵實務》、《企業招聘與面試》、《全面薪資福利管理》、《員工培訓與開發》《內部講師培訓實務》

3、其他專題系列：

《項目管理》、《危機管理》、《企業戰略管理》、

服務客戶：

廣西金美集團、東莞飛亞精密工業公司、東莞東聚電業有限公司、廣州市新景隆企業有限公司、廣州天河城電腦公司、深圳卡頓美容美發中心公司、泰康人壽廣州分公司、歐普國際照明（中山）公司、廣州市建筑寶外加劑公司、華潤涂料集團、東莞太陽茂森公司、陽江德爾電器公司、廣州市天源實業公司、佛山市洪發貿易公司、廣東省西江銅材公司等等。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓簡單管理迅速提高管理效能企業管理者技能提升培訓課程