授課專家：[舒化魯]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

1.明了精細化管理的科學內涵；

2.了解精細化管理實施的技術和方法；

3.把握精細化管理實施的重點和難點；

4.能根據自己企業的實際實施精細化管理。

課程大綱：

一、精細化管理的理論思路

1.精細化管理的四個要點；

2.精細化管理的理論依據：管理學的兩大定理及其推論；

3.精細化管理的八大特征；

4.精細化管理的實施必然發生的四大轉換；

5.精細化管理的目標：“8零”境界；

6.精細化管理的四大原則；

7.精細化管理的途徑：規范化管理及其四個特征和“10化”標準；

8.精細化管理實施的六個技巧；

9.精細化管理的經典案例——海爾的精細化管理；

10.其它精細化管理案例——海爾、邯鋼、四達、二機、通用、奔馳、豐田等企業的精細管理——點評。

二、精細化管理的企業組織構成實施

1.舒氏企業組織構成的模型；

2.決策制定管理精細化的四項工作；

3.組織架構設計管理精細化的五項工作；

4.崗位角色管理精細化的13項工作；

5.運行流程管理精細化的三項工作；

6.文化建設管理精細化的四項工作；

7.精細化管理實施的技術工具——五行目標中和卡；

8.五行目標中和卡的分類分析；

9.五行目標中和卡中五類目標的確定方法；

10.五行目標中和卡管理技術中的績效量化管理方法。

三、精細化管理的企業組織運行實施

1.舒氏企業價值關聯分析模型；

2.精細化管理與企業各類價值和活動的關系；

3.舒氏企業組織運行的系統思考模型；

4.企業組織運行的流程結構管理；

5.企業組織運行的流程活動管理；

6.企業組織運行的流程責任管理；

7.流程責任的四個內容及其落實途徑；

8.運行流程管理實施中的激勵技巧和方法；

9.運行流程管理實施中的績效量化管理技術方法；

10.運行實施中的4流、24個活動、78個子流程的重點。

老師介紹：舒化魯

擅長領域：

綜合管理項目管理人力資源

擅長的咨詢項目

1.企業核心競爭力打造方案設計

2.企業整體規范化管理導入

3.企業精細化管理實施導入

4.企業績效管理體系建設咨詢

5.企業流程優化設計管理規范化的實施

6.強勢企業文化建設和管理方案設計

7.企業成本控制體系建設

8.受挫ERP項目補救咨詢

9.企業個性化管理模式量身定制咨詢

擅長的培訓專題

1.企業管理規范化技術和方法

2.精細化管理技術和方法

3.企業流程競爭力打造技術

4.目標管理實施技巧和方法

5.如何自主構建強勢企業文化？

6.員工績效考核方法創新技巧

7.規范化管理實施專門技術——五行目標中和卡

8.如減少和避免企業決策失誤？

9.零事故管理技巧和方法

擅長的咨詢項目

1.企業整體規范化管理導入

2.企業決策體系建設

3.企業組織架構設計

4.杰出員工管理模式創建

4-1.企業員工績效考核體系建設

4-2.企業薪酬體系建設

4-3.員工情感情緒管理規范化實施

5.企業運行流程管理規范化實施

6.企業文化管理體系建設

7.企業成本控制體系建設

8.受挫ERP項目補救咨詢

9.企業個性化管理模式量身定制咨詢

教育背景：

從1978年到1984年，畢業于中南財經大學企業管理專業,獲得碩士學位

1956年生于屈原故里，中南財經大學碩士研究生畢業。有七年公務員、六年廠長和總經理、十一大學教授的經歷。

在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業規范化管理、流程優化設計管理、績效管理體系建設、企業文化建設、目標管理等方面的內容，作過幾百場專題演講和培訓，為數十個行業的企業作過培訓和咨詢服務。

主講課程：

擅長的咨詢項目

1.企業核心競爭力打造方案設計

2.企業整體規范化管理導入

3.企業精細化管理實施導入

4.企業績效管理體系建設咨詢

5.企業流程優化設計管理規范化的實施

6.強勢企業文化建設和管理方案設計

7.企業成本控制體系建設

8.受挫ERP項目補救咨詢

9.企業個性化管理模式量身定制咨詢

擅長的培訓專題

1.企業管理規范化技術和方法

2.精細化管理技術和方法

3.企業流程競爭力打造技術

4.目標管理實施技巧和方法

5.如何自主構建強勢企業文化？

6.員工績效考核方法創新技巧

7.規范化管理實施專門技術——五行目標中和卡

8.如減少和避免企業決策失誤？

9.零事故管理技巧和方法

服務客戶：

服務過的部分客戶

航天科工國家電網南方電網鐵十四局青島啤酒

中興通訊長城集團劉家峽水電站海化集團兗礦集團

勝利油田中電財石家莊藥業將軍集團環宇集團

中建八局邯鋼集團（挪）斯考根公司齊魯石化濟南二機

重汽集團長發集團冶金研究總院張裕集團長天集團

豐城電廠中遠集團世紀泰華集團濰百集團中輕集團

所獲榮譽：

客戶評價：深得管理技術和方法的精髓，非常優秀！

著作：

研究成果

先后公開發表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學報刊復印資料轉載。出版專著作七部，完成省部級以上課題六個。另外，專著《企業十大競爭力》近期還將出版。已面世的代表性成果如下：

專著《中國式管理系統實施方法》（56萬字，經濟管理出版社2006年7月出版發行）；

專著《企業規范化管理標準體系》（78萬字，人民大學出版社2004年9月出版發行）；

專著《企業規范化管理實施方案》（108萬字，人民大學出版社2003年3月出版發行）；

專著《管理學新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬字，中國經濟出版社1997年12月出版發行）；

課程包：《企業如何做強——企業整體規范化管理的技術和方法》（10張VCD，中國人民大學出版社出版2004年12月）

課程包：《如何自主構建強勢企業文化——企業文化建設管理規范化的技術和方法》（12張VCD，中國人民大學出版社出版2004年12月）；

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業精細化管理技能培訓企業精細化管理技術和方法