企業(yè)精細(xì)化管理技術(shù)和方法--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[舒化魯]

授課天數(shù)：2天

收費標(biāo)準(zhǔn)：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程目標(biāo)：

1.明了精細(xì)化管理的科學(xué)內(nèi)涵；

2.了解精細(xì)化管理實施的技術(shù)和方法；

3.把握精細(xì)化管理實施的重點和難點；

4.能根據(jù)自己企業(yè)的實際實施精細(xì)化管理。

課程大綱：

一、精細(xì)化管理的理論思路

1.精細(xì)化管理的四個要點；

2.精細(xì)化管理的理論依據(jù)：管理學(xué)的兩大定理及其推論；

3.精細(xì)化管理的八大特征；

4.精細(xì)化管理的實施必然發(fā)生的四大轉(zhuǎn)換；

5.精細(xì)化管理的目標(biāo)：“8零”境界；

6.精細(xì)化管理的四大原則；

7.精細(xì)化管理的途徑：規(guī)范化管理及其四個特征和“10化”標(biāo)準(zhǔn)；

8.精細(xì)化管理實施的六個技巧；

9.精細(xì)化管理的經(jīng)典案例——海爾的精細(xì)化管理；

10.其它精細(xì)化管理案例——海爾、邯鋼、四達(dá)、二機(jī)、通用、奔馳、豐田等企業(yè)的精細(xì)管理——點評。

二、精細(xì)化管理的企業(yè)組織構(gòu)成實施

1.舒氏企業(yè)組織構(gòu)成的模型；

2.決策制定管理精細(xì)化的四項工作；

3.組織架構(gòu)設(shè)計管理精細(xì)化的五項工作；

4.崗位角色管理精細(xì)化的13項工作；

5.運行流程管理精細(xì)化的三項工作；

6.文化建設(shè)管理精細(xì)化的四項工作；

7.精細(xì)化管理實施的技術(shù)工具——五行目標(biāo)中和卡；

8.五行目標(biāo)中和卡的分類分析；

9.五行目標(biāo)中和卡中五類目標(biāo)的確定方法；

10.五行目標(biāo)中和卡管理技術(shù)中的績效量化管理方法。

三、精細(xì)化管理的企業(yè)組織運行實施

1.舒氏企業(yè)價值關(guān)聯(lián)分析模型；

2.精細(xì)化管理與企業(yè)各類價值和活動的關(guān)系；

3.舒氏企業(yè)組織運行的系統(tǒng)思考模型；

4.企業(yè)組織運行的流程結(jié)構(gòu)管理；

5.企業(yè)組織運行的流程活動管理；

6.企業(yè)組織運行的流程責(zé)任管理；

7.流程責(zé)任的四個內(nèi)容及其落實途徑；

8.運行流程管理實施中的激勵技巧和方法；

9.運行流程管理實施中的績效量化管理技術(shù)方法；

10.運行實施中的4流、24個活動、78個子流程的重點。

老師介紹：舒化魯

擅長領(lǐng)域：

綜合管理項目管理人力資源

擅長的咨詢項目

1.企業(yè)核心競爭力打造方案設(shè)計

2.企業(yè)整體規(guī)范化管理導(dǎo)入

3.企業(yè)精細(xì)化管理實施導(dǎo)入

4.企業(yè)績效管理體系建設(shè)咨詢

5.企業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計管理規(guī)范化的實施

6.強(qiáng)勢企業(yè)文化建設(shè)和管理方案設(shè)計

7.企業(yè)成本控制體系建設(shè)

8.受挫ERP項目補(bǔ)救咨詢

9.企業(yè)個性化管理模式量身定制咨詢

擅長的培訓(xùn)專題

1.企業(yè)管理規(guī)范化技術(shù)和方法

2.精細(xì)化管理技術(shù)和方法

3.企業(yè)流程競爭力打造技術(shù)

4.目標(biāo)管理實施技巧和方法

5.如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢企業(yè)文化？

6.員工績效考核方法創(chuàng)新技巧

7.規(guī)范化管理實施專門技術(shù)——五行目標(biāo)中和卡

8.如減少和避免企業(yè)決策失誤？

9.零事故管理技巧和方法

擅長的咨詢項目

1.企業(yè)整體規(guī)范化管理導(dǎo)入

2.企業(yè)決策體系建設(shè)

3.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計

4.杰出員工管理模式創(chuàng)建

4-1.企業(yè)員工績效考核體系建設(shè)

4-2.企業(yè)薪酬體系建設(shè)

4-3.員工情感情緒管理規(guī)范化實施

5.企業(yè)運行流程管理規(guī)范化實施

6.企業(yè)文化管理體系建設(shè)

7.企業(yè)成本控制體系建設(shè)

8.受挫ERP項目補(bǔ)救咨詢

9.企業(yè)個性化管理模式量身定制咨詢

教育背景：

從1978年到1984年，畢業(yè)于中南財經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè),獲得碩士學(xué)位

1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。有七年公務(wù)員、六年廠長和總經(jīng)理、十一大學(xué)教授的經(jīng)歷。

在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計管理、績效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理等方面的內(nèi)容，作過幾百場專題演講和培訓(xùn)，為數(shù)十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

主講課程：

擅長的咨詢項目

1.企業(yè)核心競爭力打造方案設(shè)計

2.企業(yè)整體規(guī)范化管理導(dǎo)入

3.企業(yè)精細(xì)化管理實施導(dǎo)入

4.企業(yè)績效管理體系建設(shè)咨詢

5.企業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計管理規(guī)范化的實施

6.強(qiáng)勢企業(yè)文化建設(shè)和管理方案設(shè)計

7.企業(yè)成本控制體系建設(shè)

8.受挫ERP項目補(bǔ)救咨詢

9.企業(yè)個性化管理模式量身定制咨詢

擅長的培訓(xùn)專題

1.企業(yè)管理規(guī)范化技術(shù)和方法

2.精細(xì)化管理技術(shù)和方法

3.企業(yè)流程競爭力打造技術(shù)

4.目標(biāo)管理實施技巧和方法

5.如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢企業(yè)文化？

6.員工績效考核方法創(chuàng)新技巧

7.規(guī)范化管理實施專門技術(shù)——五行目標(biāo)中和卡

8.如減少和避免企業(yè)決策失誤？

9.零事故管理技巧和方法

服務(wù)客戶：

服務(wù)過的部分客戶

航天科工國家電網(wǎng)南方電網(wǎng)鐵十四局青島啤酒

中興通訊長城集團(tuán)劉家峽水電站海化集團(tuán)兗礦集團(tuán)

勝利油田中電財石家莊藥業(yè)將軍集團(tuán)環(huán)宇集團(tuán)

中建八局邯鋼集團(tuán)（挪）斯考根公司齊魯石化濟(jì)南二機(jī)

重汽集團(tuán)長發(fā)集團(tuán)冶金研究總院張裕集團(tuán)長天集團(tuán)

豐城電廠中遠(yuǎn)集團(tuán)世紀(jì)泰華集團(tuán)濰百集團(tuán)中輕集團(tuán)

所獲榮譽(yù)：

客戶評價：深得管理技術(shù)和方法的精髓，非常優(yōu)秀！

著作：

研究成果

先后公開發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學(xué)報刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。出版專著作七部，完成省部級以上課題六個。另外，專著《企業(yè)十大競爭力》近期還將出版。已面世的代表性成果如下：

專著《中國式管理系統(tǒng)實施方法》（56萬字，經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年7月出版發(fā)行）；

專著《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》（78萬字，人民大學(xué)出版社2004年9月出版發(fā)行）；

專著《企業(yè)規(guī)范化管理實施方案》（108萬字，人民大學(xué)出版社2003年3月出版發(fā)行）；

專著《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬字，中國經(jīng)濟(jì)出版社1997年12月出版發(fā)行）；

課程包：《企業(yè)如何做強(qiáng)——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》（10張VCD，中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月）

課程包：《如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》（12張VCD，中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月）；

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)精細(xì)化管理技能培訓(xùn)企業(yè)精細(xì)化管理技術(shù)和方法