授課專家：[舒化魯]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程大綱：

1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)——企業(yè)十大競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)十大競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)規(guī)范化管理的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

3.企業(yè)流程競(jìng)爭(zhēng)力的打造與流程管理規(guī)范化之間的關(guān)系。

4.把簡(jiǎn)單的事，作對(duì)一萬次才是真正的不簡(jiǎn)單。只有運(yùn)行流程管理規(guī)范化，才能保證活動(dòng)重復(fù)一萬次也不出錯(cuò)。

5.BPR技術(shù)導(dǎo)入受挫失敗的五個(gè)原因。

6.企業(yè)缺少流程競(jìng)爭(zhēng)力的14個(gè)表現(xiàn)。

7.企業(yè)流程管理的五大誤區(qū)。

8.企業(yè)贏得流程競(jìng)爭(zhēng)力的8個(gè)原則和7個(gè)觀念。

9.企業(yè)運(yùn)行流程歸類：78個(gè)基本子系統(tǒng)、24個(gè)活動(dòng)、四大流運(yùn)動(dòng)。

10.企業(yè)運(yùn)行流程管理規(guī)范化的三個(gè)內(nèi)容、19個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求。

11.流程管理規(guī)范化實(shí)施的核心技巧：盯住活動(dòng)的終極目標(biāo)——企業(yè)四大價(jià)值。

12.保證流程管理效果的核心技巧：清除權(quán)本位意識(shí)。

13.如何才能讓員工都做正確的事？流程結(jié)構(gòu)管理方法。子流程之間的四種關(guān)系。

14.如何才能讓員工都正確的做事？流程活動(dòng)管理方法。價(jià)值貢獻(xiàn)分析法。

15.如何才能讓員工都負(fù)責(zé)地做事？流程組織管理方法。落實(shí)流程接口銜接責(zé)任的四種方法。

16.企業(yè)共有10大流程的優(yōu)化分析舉例。

老師介紹：舒化魯

擅長領(lǐng)域：

綜合管理項(xiàng)目管理人力資源

擅長的咨詢項(xiàng)目

1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造方案設(shè)計(jì)

2.企業(yè)整體規(guī)范化管理導(dǎo)入

3.企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施導(dǎo)入

4.企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)咨詢

5.企業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)管理規(guī)范化的實(shí)施

6.強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化建設(shè)和管理方案設(shè)計(jì)

7.企業(yè)成本控制體系建設(shè)

8.受挫ERP項(xiàng)目補(bǔ)救咨詢

9.企業(yè)個(gè)性化管理模式量身定制咨詢

擅長的培訓(xùn)專題

1.企業(yè)管理規(guī)范化技術(shù)和方法

2.精細(xì)化管理技術(shù)和方法

3.企業(yè)流程競(jìng)爭(zhēng)力打造技術(shù)

4.目標(biāo)管理實(shí)施技巧和方法

5.如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化？

6.員工績(jī)效考核方法創(chuàng)新技巧

7.規(guī)范化管理實(shí)施專門技術(shù)——五行目標(biāo)中和卡

8.如減少和避免企業(yè)決策失誤？

9.零事故管理技巧和方法

擅長的咨詢項(xiàng)目

1.企業(yè)整體規(guī)范化管理導(dǎo)入

2.企業(yè)決策體系建設(shè)

3.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

4.杰出員工管理模式創(chuàng)建

4-1.企業(yè)員工績(jī)效考核體系建設(shè)

4-2.企業(yè)薪酬體系建設(shè)

4-3.員工情感情緒管理規(guī)范化實(shí)施

5.企業(yè)運(yùn)行流程管理規(guī)范化實(shí)施

6.企業(yè)文化管理體系建設(shè)

7.企業(yè)成本控制體系建設(shè)

8.受挫ERP項(xiàng)目補(bǔ)救咨詢

9.企業(yè)個(gè)性化管理模式量身定制咨詢

教育背景：

從1978年到1984年，畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè),獲得碩士學(xué)位

1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生畢業(yè)。有七年公務(wù)員、六年廠長和總經(jīng)理、十一大學(xué)教授的經(jīng)歷。

在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個(gè)省市，就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、績(jī)效管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理等方面的內(nèi)容，作過幾百場(chǎng)專題演講和培訓(xùn)，為數(shù)十個(gè)行業(yè)的企業(yè)作過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

主講課程：

擅長的咨詢項(xiàng)目

1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造方案設(shè)計(jì)

2.企業(yè)整體規(guī)范化管理導(dǎo)入

3.企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施導(dǎo)入

4.企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)咨詢

5.企業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)管理規(guī)范化的實(shí)施

6.強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化建設(shè)和管理方案設(shè)計(jì)

7.企業(yè)成本控制體系建設(shè)

8.受挫ERP項(xiàng)目補(bǔ)救咨詢

9.企業(yè)個(gè)性化管理模式量身定制咨詢

擅長的培訓(xùn)專題

1.企業(yè)管理規(guī)范化技術(shù)和方法

2.精細(xì)化管理技術(shù)和方法

3.企業(yè)流程競(jìng)爭(zhēng)力打造技術(shù)

4.目標(biāo)管理實(shí)施技巧和方法

5.如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化？

6.員工績(jī)效考核方法創(chuàng)新技巧

7.規(guī)范化管理實(shí)施專門技術(shù)——五行目標(biāo)中和卡

8.如減少和避免企業(yè)決策失誤？

9.零事故管理技巧和方法

服務(wù)客戶：

服務(wù)過的部分客戶

航天科工國家電網(wǎng)南方電網(wǎng)鐵十四局青島啤酒

中興通訊長城集團(tuán)劉家峽水電站海化集團(tuán)兗礦集團(tuán)

勝利油田中電財(cái)石家莊藥業(yè)將軍集團(tuán)環(huán)宇集團(tuán)

中建八局邯鋼集團(tuán)（挪）斯考根公司齊魯石化濟(jì)南二機(jī)

重汽集團(tuán)長發(fā)集團(tuán)冶金研究總院張?jiān)＜瘓F(tuán)長天集團(tuán)

豐城電廠中遠(yuǎn)集團(tuán)世紀(jì)泰華集團(tuán)濰百集團(tuán)中輕集團(tuán)

所獲榮譽(yù)：

客戶評(píng)價(jià)：深得管理技術(shù)和方法的精髓，非常優(yōu)秀！

著作：

研究成果

先后公開發(fā)表論文近100篇，其中24篇被中國人民大學(xué)報(bào)刊復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。出版專著作七部，完成省部級(jí)以上課題六個(gè)。另外，專著《企業(yè)十大競(jìng)爭(zhēng)力》近期還將出版。已面世的代表性成果如下：

專著《中國式管理系統(tǒng)實(shí)施方法》（56萬字，經(jīng)濟(jì)管理出版社2006年7月出版發(fā)行）；

專著《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》（78萬字，人民大學(xué)出版社2004年9月出版發(fā)行）；

專著《企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方案》（108萬字，人民大學(xué)出版社2003年3月出版發(fā)行）；

專著《管理學(xué)新原理——卓越管理的理論和方法》（39萬字，中國經(jīng)濟(jì)出版社1997年12月出版發(fā)行）；

課程包：《企業(yè)如何做強(qiáng)——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》（10張VCD，中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月）

課程包：《如何自主構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》（12張VCD，中國人民大學(xué)出版社出版2004年12月）；

課題：重大軟科學(xué)項(xiàng)目《私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究》（1998年完成）。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)