企業(yè)干部的能力愿景與管理能力規(guī)劃--企業(yè)綜合管理內訓

授課專家：[昌智]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓對象：

1)企業(yè)高層管理人員

2)各級直線經理

3)干部管理專業(yè)人員

課程目標：

1、追求“一流”為什么達不到“一流”？

2、瞄準“領先”為什么做不到“領先”？

3、客戶不滿意，是客戶需求太高，還是公司效率太低？

4、訂單丟失，是競爭對手太強，還是自身太弱？

5、干部執(zhí)行力不強，是態(tài)度問題，還是能力問題？

6、問題久拖不決，是責任心問題，還是方法問題？

7、干部管不住下屬，是權利不足，還是能力不足？

8、骨干員工留不住，是薪酬太低，還是信任程度太低？

課程大綱：

一、干部競爭力決定企業(yè)競爭力

1.執(zhí)行力的一半是干部能力

2.心有余為何“力”不足？

3.性格決定論VS能力決定論

二、干部的價值在管理

1.從業(yè)務型干部到管理型干部

2.從事務型干部到價值型干部

3.三項檢驗干部價值的坐標

三、干部需要系統(tǒng)能力

1.價值、效率與能力

2.職業(yè)素養(yǎng)決定職位價值

3.組織管理能力決定組織價值

4.業(yè)務管理能力決定專業(yè)價值

5.領導能力決定員工價值

四、管理者的職業(yè)素養(yǎng)

1.職位核心價值——明白地做事

2.價值結構分解——通過他人完成使命

3.職業(yè)化定標——想、說、做的要領

4.管理者必備的四大觀念

5.組織政治與管理成熟度

五、組織管理四要素

1.目標保障與績效系統(tǒng)的有效性

2.從流程到職位——人與職位的完美契合

3.組織愿景、組織能力與組織管理

4.說到做到——管理制度的有效性與組織執(zhí)行力

六、業(yè)務管理的“三點一線”

1.業(yè)務價值最大化——規(guī)劃決定結果

2.視野與標桿——尋找高價值的源泉

3.過程控制——讓夢想成真

4.流程化管理——客戶意識、客戶導向與客戶滿意

七、領導力與自我修煉

1.讓“熊兵”成為“雄兵”

2.領導行動方程式

3.組織氣氛決定30%的績效

老師介紹：昌智

美國福特基金會交流學員；具有10年的理論研究與教學經驗和10年的職業(yè)經理人經歷。

擅長領域：

人力資源項目管理

工作經歷：

美國福特基金會交流學員，具有10年的理論研究與教學經驗和10年的職業(yè)經理人經歷；

歷任大型企業(yè)投資項目經理、上市公司發(fā)展研究部經理、人力資源經理和管理問。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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