授課專家：[劉建華]

授課天數(shù)：2天收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程目標(biāo)：

了解人力資源七大模塊及其邏輯關(guān)系

了解評估公司培訓(xùn)環(huán)境的多個維度及方法

了解培訓(xùn)評估的四個維度及常用方法

掌握如何根據(jù)職位體系規(guī)劃培訓(xùn)體系

掌握如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，設(shè)計(jì)課程

掌握如何與業(yè)務(wù)部門溝通策劃培訓(xùn)班/培訓(xùn)項(xiàng)目

掌握如何進(jìn)行系統(tǒng)課程開發(fā)

掌握如何進(jìn)行內(nèi)部講師培養(yǎng)，以及選擇外部培訓(xùn)講師

掌握如何實(shí)施一期培訓(xùn)班/培訓(xùn)項(xiàng)目

掌握如何設(shè)計(jì)各種培訓(xùn)流程圖、培訓(xùn)制度、培訓(xùn)支持表單

學(xué)習(xí)領(lǐng)先公司教務(wù)教學(xué)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

課程大綱：

一、培訓(xùn)基礎(chǔ)知識

破冰，建立學(xué)習(xí)小組

學(xué)習(xí)的六個層次

7大人力資源模塊體系及其邏輯關(guān)系

培訓(xùn)分工與責(zé)任劃分：最高領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)部、業(yè)務(wù)部門

培訓(xùn)體系的四種角色：委托者、學(xué)員、講師、培訓(xùn)支持

商學(xué)院建設(shè)

二、根據(jù)環(huán)境設(shè)計(jì)培訓(xùn)策略

評估你的工作環(huán)境：公司規(guī)模、業(yè)務(wù)類型、人力資源部地位、培訓(xùn)職位/部門設(shè)置、與業(yè)務(wù)部門關(guān)系……

評估你的培訓(xùn)環(huán)境：領(lǐng)導(dǎo)的重視、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、領(lǐng)導(dǎo)者態(tài)度、業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)支持、教學(xué)環(huán)境、講師資源、課程基礎(chǔ)、員工層次……

如何針對大、中、小公司設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系

內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)：內(nèi)部講師內(nèi)訓(xùn)、外部講師內(nèi)訓(xùn)、組織團(tuán)隊(duì)參加外部培訓(xùn)、單人外訓(xùn)

新員工培訓(xùn)：新員工訓(xùn)練營、從理念認(rèn)同到文化認(rèn)同、建立同學(xué)感情與團(tuán)隊(duì)士氣

三、培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計(jì)

培訓(xùn)的內(nèi)容：理念、工具、方法、知識

根據(jù)職務(wù)體系規(guī)劃培訓(xùn)：Oracle職務(wù)體系介紹、職務(wù)與職位、職務(wù)體系、能力、培訓(xùn)分類

培訓(xùn)需求分析：公司需求、業(yè)績需求還是個人需求；設(shè)計(jì)調(diào)查問卷、調(diào)研實(shí)施、制訂解決方案

課程設(shè)計(jì)：課程規(guī)劃、設(shè)計(jì)課程大綱、課程體系建設(shè)與優(yōu)化

四、培訓(xùn)策劃

與業(yè)務(wù)部門一同策劃培訓(xùn)班：培訓(xùn)班/培訓(xùn)項(xiàng)目、與業(yè)務(wù)部門溝通

制訂培訓(xùn)計(jì)劃：教學(xué)計(jì)劃、后勤計(jì)劃、過程管理計(jì)劃、過程文檔

培訓(xùn)預(yù)算：教學(xué)預(yù)算、后勤預(yù)算

激勵與培訓(xùn)策劃：開營、優(yōu)秀學(xué)員、閉營、獎勵活動中的培訓(xùn)

五、課程開發(fā)與講義

課程開發(fā)模型：課程開發(fā)結(jié)果、課程規(guī)劃

課程開發(fā)項(xiàng)目管理：項(xiàng)目組、項(xiàng)目計(jì)劃、模塊設(shè)計(jì)、培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā)、關(guān)鍵點(diǎn)控制和項(xiàng)目進(jìn)度管理

講師教材開發(fā)：課程大綱、課程結(jié)構(gòu)、課程講解、相關(guān)案例、考試題庫及評分標(biāo)準(zhǔn)、輔助性作業(yè)表單

學(xué)員教材開發(fā)

案例開發(fā)

試講及課程驗(yàn)收

六、講師管理

選擇你的講師:（內(nèi)部、外部）：勝任能力、角色定位

訓(xùn)練你的講師:TTT、聽課、試講、評估、認(rèn)證

選擇你的教學(xué)方式：講授、案例分析、小組任務(wù)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴、小組辯論、討論、實(shí)地考察、游戲、組織儀式、聽課、提問和回答、閱讀、放錄像、看電影/短片

選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

七、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施及效果評估

培訓(xùn)前準(zhǔn)備與檢查:培訓(xùn)考勤管理、教學(xué)環(huán)境準(zhǔn)備、教學(xué)設(shè)備準(zhǔn)備、與講師溝通、學(xué)員組織

學(xué)員的三種狀態(tài)：學(xué)習(xí)者、度假者、囚徒

與講師共同實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目：課前檢查、講師介紹、過程支持、課后整理

培訓(xùn)檔案建設(shè)：學(xué)員檔案、課程檔案、講師檔案

培訓(xùn)實(shí)施后指導(dǎo)跟蹤：學(xué)員跟蹤、與委托方溝通

建立評估機(jī)制：四層評估模式、幾種簡易的評估方法

試題開發(fā)與開發(fā)：試題庫建設(shè)、培訓(xùn)與任職資格

八、教務(wù)教學(xué)管理體系建設(shè)

培訓(xùn)環(huán)境建設(shè)

與講師溝通，完成輔助性準(zhǔn)備工作

教材與教具管理：教材、教具

培訓(xùn)過程支持

九、設(shè)計(jì)培訓(xùn)流程、制度

設(shè)計(jì)培訓(xùn)流程：利用Visio設(shè)計(jì)流程圖

設(shè)計(jì)培訓(xùn)制度：起草各類培訓(xùn)制度

設(shè)計(jì)培訓(xùn)支持表單：教學(xué)、支持、評估

老師介紹：劉建華

北京大學(xué)、清大客座教授；北京某管理咨詢公司高級顧問中國最出色的人資顧問專家家之一；迪信通集團(tuán)企業(yè)商學(xué)院掌門人最具影響力的專家之一：

-理論與實(shí)戰(zhàn)完美結(jié)合的顧問，在多家公司、知名學(xué)府成功實(shí)施過上百場公開課及內(nèi)訓(xùn)課，受訓(xùn)學(xué)員近萬人。

-曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)有效促使企業(yè)快速成長，獲得極大反響與績效。從事關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)治理、人力資本等咨詢工作。為多家全球500強(qiáng)企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。

-人才戰(zhàn)略、人力資源系統(tǒng)以及企業(yè)商學(xué)院系統(tǒng)研究專家，參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、人力咨詢。擔(dān)任過30多家企業(yè)的顧問。

-人力資源管理體系設(shè)計(jì)、組織/職務(wù)體系設(shè)計(jì)、商學(xué)院建設(shè)、績效體系建設(shè)、激勵性薪酬設(shè)計(jì)、任職資格體系項(xiàng)目，ORACLE HR系統(tǒng)建設(shè)、流程再造等管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施專家。

-具有多年成功的人力資源管理與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對通信、汽車、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。在培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計(jì)和實(shí)施上具有豐富經(jīng)驗(yàn)，對培訓(xùn)開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。

-多年來曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢職業(yè)經(jīng)歷：曾任：迪信通集團(tuán)人力資源總監(jiān)迪信通集團(tuán)企業(yè)商學(xué)院院長任職期間，組織或領(lǐng)導(dǎo)了基于全國管理的人力資源管理體系設(shè)計(jì)、組織/職務(wù)體系設(shè)計(jì)、績效體系建設(shè)、激勵性薪酬設(shè)計(jì)、任職資格體系項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)部門成功實(shí)施ORACLE HR系統(tǒng)建設(shè)、流程再造等管理項(xiàng)目；創(chuàng)辦了迪信通企業(yè)商學(xué)院并為企業(yè)提供培養(yǎng)了大量商業(yè)以及管理人才。實(shí)戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng),便于學(xué)員系統(tǒng)提高;大量的實(shí)際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升；互動、以學(xué)員為中心的的方式利于學(xué)員成長;大量的實(shí)戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)績效的突破；深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓。

主講課程：

戰(zhàn)略人力資源管理、組織優(yōu)化與設(shè)計(jì)、聘用管理、績效管理、薪酬管理、秘書體系建設(shè)、企業(yè)商學(xué)院建設(shè)等等。

服務(wù)客戶：

中國移動----中國最大通訊公司；奇瑞汽車----中國成長最快的汽車企業(yè)之一華為技術(shù)----中國IT企業(yè)大佬，狼性團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始者中國船舶總公司---中國最大的船舶集團(tuán)。三星電子----著名綜合企業(yè)集團(tuán)飛利普電器-----全球知名電子企業(yè)西門子----老牌全球電器集團(tuán)聯(lián)想集團(tuán)----中國IT企業(yè)典范，世界500強(qiáng)；中國聯(lián)通----中國通信巨頭；空中網(wǎng)----納斯達(dá)克上市企業(yè)，中國成長最快的SP及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；迪信通集團(tuán)----中國通訊零售業(yè)巨頭；億陽信通----中國大型IT企業(yè)集團(tuán)；伊利集團(tuán)----中國最大的乳業(yè)公司；吳太集團(tuán)----中國最大的藥品流通企業(yè)之一；加拿大達(dá)內(nèi)科技集團(tuán)----美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)投資的IT教育集團(tuán)；最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)家之一

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)以管理能力提升為核心的培訓(xùn)體系建設(shè)企業(yè)中層管理人員管理能力提升