中層經理的人力資源管理--企業綜合管理內訓

授課專家：[李禹成]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

幫助企業中層、高層管理人員系統地學習管理下屬的方法、技術；

通過現場實戰訓練，全方位教授學員掌握這些技術的應用技巧；

幫助企業培養一批具有專業管理技能和現代管理技術的中高層管理人員。

課程大綱：

一、中層經理的人力資源角色認知：

1、中層經理進行人力資源管理培訓的重要性和必要性

2、現代企業管理者的任務

3、管事與管人

4、各部門主管對人力資源管理的認識

5、企業管理人員雙重任務

二、中層經理在人力資源中的現狀：

選人方面----盲；用人方面----茫；育人方面----惘；留人方面----忙

1、人力資源混淆人事工作

2、激勵機制混淆個人感情

3、培育人才混淆兄弟提拔

4、績效考核混淆亂用職權

5、部門氛圍不和諧

三、中層經理應掌握哪些人力知識-----選材

1、人才選用的原則

2、人才選用流程中中層經理的職責

3、在人才招募中，中層經理的作用

4、中層經理如何作好甄選面試以便使自己“做正確的事”

四、中層經理應掌握哪些人力知識-----用才：

1、如何作到職適其位，人盡其才

2、如何實施目標管理

3、如何提升下屬積極性

4、如何提拔

5、如何實施非專業人才職業生涯設計

6、如何授權

五、中層經理應掌握哪些人力知識-----育才：

1、部門培訓與人力培訓的異同

2、一個公司中部門培訓與人力培訓的比重

3、部門經理應該對下屬進行那些方面的培訓

4、如何評估實施效果

5、培訓的形式有哪些

6、如何實施

六、中層經理應掌握哪些人力知識-----留財

1、企業文化、部門文化（氛圍）留人

2、公平的機制留人

3、事業留人

4、生涯留人

5、待遇留人

6、環境留人

七、中層管理人員的管人技術

1、“人”管人，“制度”管人

2、職業經理人的角色定位

3、如何管理好自己

4、如何管理上級

5、如何管理下級

老師介紹：李禹成

國家創新人才訓練模式開發小組組長

國家職業經理人資質評價中心資深顧問

北京華奕天啟管理咨詢公司培訓顧問

最優秀的個人和職業發展潛能培訓師

優秀的顧問專家：

受邀為不同類型的企業作過多次教練輔導。

輔導過多家品牌公司，培訓現場有效促進人們快速成長，獲得極大的凡響與績效。

人才領導力，執行力訓練專家，具有豐富的成人訓練經歷，幫助企業員工與管理者實現快速的提升成長。

致力于為企業建造一支有良好心智與出色技能的管理隊伍。服務過的客戶有：哈藥集團、大連珍奧、泰康人壽、京泰家具、黑龍江神筆、五洲在線廣告公司、中國石油、賽特商業集團、證泰律師事務所、老萬爐業、中脈科技、華夏千年、北京愛倫斯特珠寶公司、新科海集團、上海曼恩琳公司、中脈科技、參花消渴茶、蓮花味精股份公司、中國－阿拉伯化肥有限公司、天津富康農業開發、北京世紀物流公司、北京交通大學、北京溫都水城大酒店、沈陽供電局

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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