企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專(zhuān)家：[許成績(jī)]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程大綱：

一、項(xiàng)目管理概論

1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1．2項(xiàng)目生命期

1．3項(xiàng)目管理過(guò)程

1．4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織

[案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型

[分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型

二、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域

2.1項(xiàng)目整體管理

2.1.1制定項(xiàng)目章程

2.1.2制定初步范圍說(shuō)明書(shū)

2.1.3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

2.1.4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行

2.1.5監(jiān)控項(xiàng)目工作

2.1.6整體變更控制

2.1.7項(xiàng)目收尾

[案例分析2]:項(xiàng)目整體變更控制流程

2.2項(xiàng)目范圍管理

2.2.1范圍規(guī)劃

2.2.2范圍定義

2.2.3制定工作分解結(jié)構(gòu)

2.2.4范圍核實(shí)

2.2.5范圍控制

[案例分析3]:項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

[分組研討2]：公司項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

2.3項(xiàng)目時(shí)間管理

2.3.1活動(dòng)定義

2.3.2活動(dòng)排序

2.3.3活動(dòng)資源估算

2.3.4活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算

2.3.5制定進(jìn)度計(jì)劃

2.3.6進(jìn)度控制

[案例分析4]:項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與關(guān)鍵路徑

[分組研討3]：公司項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與關(guān)鍵路徑

2.4項(xiàng)目費(fèi)用管理

2.4.1費(fèi)用估算

2.4.2費(fèi)用預(yù)算

2.4.3費(fèi)用控制

[案例分析5]:項(xiàng)目預(yù)算

[分組研討4]：公司項(xiàng)目S曲線(xiàn)制作

2.5項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.5.1質(zhì)量規(guī)劃

2.5.2實(shí)施質(zhì)量保證

2.5.3實(shí)施質(zhì)量控制

[案例分析6]:香港某企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)的啟示

[分組研討5]：企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)

2.6項(xiàng)目人力資源管理

2.6.1人力資源規(guī)劃

2.6.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

2.6.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2.6.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

[案例分析7]:類(lèi)似樂(lè)隊(duì)總指揮的項(xiàng)目經(jīng)理

2.7項(xiàng)目溝通管理

2.7.1溝通規(guī)劃

2.7.2信息發(fā)布

2.7.3績(jī)效報(bào)告

2.7.4利害關(guān)系者管理

[案例分析8]：項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告

2.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2.8.1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

2.8.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2.8.3定性風(fēng)險(xiǎn)分析

2.8.4定量風(fēng)險(xiǎn)分析

2.8.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

2.8.6風(fēng)險(xiǎn)控制

[案例分析9]:PRINCE2-風(fēng)險(xiǎn)體檢表

[分組研討6]：公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)

2.9項(xiàng)目采購(gòu)管理

2.9.1采購(gòu)規(guī)劃

2.9.2發(fā)包規(guī)劃

2.9.3詢(xún)價(jià)

2.9.4賣(mài)方選擇

2.9.5合同管理

2.9.6合同收尾

[案例分析8]:國(guó)際項(xiàng)目招標(biāo)流程與評(píng)標(biāo)方法

三、現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介

3.1企業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)境

3.2環(huán)境控制中的項(xiàng)目管理PRINCE2

3.3項(xiàng)目組合管理（Program management）

3.4項(xiàng)目投資組合管理(Portfolio management)

3.5組織的項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）

3.6項(xiàng)目管理辦公室（PMO）

四、[課程小結(jié)]:

1.企業(yè)項(xiàng)目管理與方法論;

2.企業(yè)項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素;

3.從單項(xiàng)目到組織的項(xiàng)目管理.

老師介紹：許成績(jī)

曾為下列著名大學(xué)、國(guó)家部委和中外大型企業(yè)作過(guò)項(xiàng)目管理教學(xué)和培訓(xùn)：

北京大學(xué)、清大、人民大學(xué)、工商大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)、中國(guó)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)和北京工商大學(xué)；

鐵道部、信息產(chǎn)業(yè)部、人事部、勞動(dòng)部和原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委；

世界銀行、美國(guó)微軟、美國(guó)MEC公司、上海普華、美國(guó)泛華制藥、北京科興生物制品有限公司、天津華立達(dá)生物工程公司；

中國(guó)航空科技總公司、空間技術(shù)研究院、沈飛、洪都航空工業(yè)集團(tuán)、青云航空公司、首都機(jī)場(chǎng)、海南機(jī)場(chǎng)；

中國(guó)水電基礎(chǔ)局、河南電力協(xié)會(huì)、廣東電力局、秦皇島電力局、北京電力輸電公司、大唐國(guó)際電力公司、國(guó)華電力公司；

中國(guó)信息管理協(xié)會(huì)、大唐電信、天津移動(dòng)通信、清華同方、宏智科技、長(zhǎng)城寬帶、北大方正寬帶、TCL電子集團(tuán)、電子部七所、十所、三十五所、電子科技集團(tuán)；

中國(guó)工程物理研究院、中國(guó)神華能源股份公司、大慶石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司；

中國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)路橋公司、京滬高速鐵路、江蘇省高速公路指揮部、中國(guó)聯(lián)合水泥南陽(yáng)公司、華裕建筑集團(tuán)；

中國(guó)通用技術(shù)公司、首鋼、太鋼、東風(fēng)二汽、浙江橫店集團(tuán)、新疆屯河投資公司、上海技源科技公司。

曾為中國(guó)海洋石油服務(wù)公司作過(guò)石油鉆井平臺(tái)維修項(xiàng)目、大慶石油公司二氧化碳開(kāi)采和營(yíng)銷(xiāo)、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團(tuán)等做過(guò)成功的項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)，具有豐富的項(xiàng)目管理與企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

曾任中國(guó)首屆和第二屆項(xiàng)目管理國(guó)際會(huì)議學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任，首屆中華項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐高峰會(huì)議執(zhí)行主席，組織并參編中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)指南CPMP），為推進(jìn)中國(guó)和大中華地區(qū)項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)

教育背景：

北京中科項(xiàng)目管理研究所研究員，副所長(zhǎng)。

北京華奕天啟管理咨詢(xún)公司特聘顧問(wèn)

從事項(xiàng)目管理教學(xué)、研究和咨詢(xún)服務(wù)工作。

劍橋項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)水平國(guó)際文憑認(rèn)證中國(guó)首席專(zhuān)家

人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專(zhuān)家。

中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會(huì)（GPAC）常務(wù)委員

中國(guó)投資協(xié)會(huì)投資信息專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事

中國(guó)工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)委員會(huì)專(zhuān)家

美國(guó)微軟公司顧問(wèn)

《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委

主講課程：

《項(xiàng)目管理》、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》、《Microsoft oject2002&Server教程》、《項(xiàng)目管理-劍橋項(xiàng)目管理資格認(rèn)證教材》

授課經(jīng)歷與客戶(hù)評(píng)價(jià)：

曾任中國(guó)首屆和第二屆項(xiàng)目管理國(guó)際會(huì)議學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任，首屆中華項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐高峰會(huì)議執(zhí)行主席，組織并參編中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)指南CPMP），為推進(jìn)中國(guó)和大中華地區(qū)項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案企業(yè)項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)