企業團隊建設與激勵--企業綜合管理內訓

授課專家：[許成績]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：企業中層管理者；項目經理、部門經理。

課程目標：

幫助團隊了解團隊發展的理論知識；

掌握建立狼性團隊的方法；

有效提升團隊的凝聚力；

提高團隊的合作精神；

掌握相關的工具和模板幫助建立高績效團隊。

課程大綱：

一.對團隊的誤解

誤解一：把組織等同于團隊

誤解二：把與團隊之間的關系看成是雇傭關系

誤解三：把個人與團隊的關系當成依附關系

誤解四：狹隘的集體主義

誤解五：很多人根本不相信團隊

誤解六：把自己淹沒在團隊中

誤解七：局外人

誤解八：對團隊期望的偏差

誤解九：把團隊當場一種工具

二.好團隊呈現的7個特征

特征一：明確的團隊目標

特征二：共享

特征三：不同的團隊角色

特征四：良好的溝通

特征五：共同的價值觀和行為規范

特征六：歸屬感

特征七：有效授權

三、團隊發展的各階段

成形階段--成立期

風雨洗禮階段--動蕩期

標準化階段--穩定期

表現自如階段--高產期

團隊發展的第五階段—衰痛期

四、團隊建設的原則

團隊建設原則：確定團隊規模

團隊建設原則：完善成員技能

團隊建設原則：培養相互信任精神

團隊建設的原則：優秀的團隊領導

團隊建設的原則：團隊的組織支持

團隊建設的原則：團隊成員的有效溝通

五、建設高績效的團隊

團隊解決問題的方法

不成功團隊的特點

高效團隊的十大特點

六、團隊成員的有效激勵

加強對激勵理論的認識和學習

1.馬斯洛需要層次論模型

2.激勵--保健雙因素理論

員工激勵的操作技巧

1.態度決定成敗

2.目標高于一切

3、自信解除萬難

4、持進取心

5、折逆境學智能

6、方法決定進度

7、行動成就事業

8、環境蘊藏機會

七、總結與交流

老師介紹：許成績

曾為下列著名大學、國家部委和中外大型企業作過項目管理教學和培訓：

北京大學、清大、人民大學、工商大學、中國科技大學、中國外經貿大學和北京工商大學；

鐵道部、信息產業部、人事部、勞動部和原國家經貿委；

世界銀行、美國微軟、美國MEC公司、上海普華、美國泛華制藥、北京科興生物制品有限公司、天津華立達生物工程公司；

中國航空科技總公司、空間技術研究院、沈飛、洪都航空工業集團、青云航空公司、首都機場、海南機場；

中國水電基礎局、河南電力協會、廣東電力局、秦皇島電力局、北京電力輸電公司、大唐國際電力公司、國華電力公司；

中國信息管理協會、大唐電信、天津移動通信、清華同方、宏智科技、長城寬帶、北大方正寬帶、TCL電子集團、電子部七所、十所、三十五所、電子科技集團；

中國工程物理研究院、中國神華能源股份公司、大慶石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司；

中國施工企業協會、中國路橋公司、京滬高速鐵路、江蘇省高速公路指揮部、中國聯合水泥南陽公司、華裕建筑集團；

中國通用技術公司、首鋼、太鋼、東風二汽、浙江橫店集團、新疆屯河投資公司、上海技源科技公司。

曾為中國海洋石油服務公司作過石油鉆井平臺維修項目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團等做過成功的項目管理咨詢服務，具有豐富的項目管理與企業管理實踐經驗。

曾任中國首屆和第二屆項目管理國際會議學術委員會副主任，首屆中華項目管理最佳實踐高峰會議執行主席，組織并參編中國項目管理知識指南CPMP），為推進中國和大中華地區項目管理事業的發展做出了積極的貢獻

教育背景：

北京中科項目管理研究所研究員，副所長。

北京華奕天啟管理咨詢公司特聘顧問

從事項目管理教學、研究和咨詢服務工作。

劍橋項目管理專業水平國際文憑認證中國首席專家

人民大學學苑中心企業管理首席專家。

中華項目管理促進會（GPAC）常務委員

中國投資協會投資信息專業委員會理事

中國工程咨詢協會項目管理指導委員會專家

美國微軟公司顧問

《項目管理技術》雜志編委

中國項目管理研究會理事

主講課程：

《項目管理》、《現代項目管理教程》、《Microsoft oject2002&Server教程》、《項目管理-劍橋項目管理資格認證教材》

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