研修課程
授課專家：[胡立]
授課天數：2天
收費標準：價格面議
開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
主管的價值定位與管理技能
新世紀、新機遇企業管理者面對的挑戰
改變求新的思維與態度
接受任務的方式
完成工作的方法
解決問題的程序
管理者的角色
什么是管理
職業經理人守則
經理的三大角色
經理的五項基本技能
平級管理
行使權力的必備能力
權力運用的誤區
個人權力不等于個人威信
沖突處理策略
處理部門之間沖突的對策
向上管理
上司的不同類型
與上司相處的八項原則
如何向上司提建議
正確對待拒絕
向下管理
了解部屬的層次
管理部署
用利益驅動部屬
提高部屬工作成效的方法
善于與部屬溝通
將工作有效分配給部屬
嚴明紀律
評價部屬
杜絕謠言
其它問題的處理
授權，職務指派和激勵技巧
職務設計
部門經理在輔導中的角色
輔導策略與計劃
授權因人而異
授權的原則
非經濟激勵方法
目標管理
目標的種類與設定
主管如何溝通協調部屬的目標
目標體系圖
總目標
單位目標
個人目標
目標卡
目標分解方法
目標跟蹤方法
會議管理
需要開會的四種情況
召開會議技巧
會議開始技巧
主持會議技巧
控制會議技巧
會議記錄
老師介紹：胡立
◎華中科技大學碩士
◎美國GEORGE WASHINGTON大學工商管理學院進修
◎美國WILSON國際管理學院進修
◎布魯塞爾歐共體總部工業與內部市場局管理調研
◎香港管理協會會員
◎德國SAP管理學院進修
【經歷】
共計15年著名跨國公司流程管理與優化職業經理人管理和咨詢經驗。
◎IBM公司高級經理，資深管理咨詢顧問（1997年7月~現在）
◎某中外合資通信設備集團總經理（1995年12月~1997年7月）
◎SAP公司流程管理與優化咨詢顧問，高級實施經理（總監）（含多次短期咨詢項目）（1991年7月~1995年12月）
【培訓授課專長】
所有課程歷經多年開發和積累，有成熟的體系和課程大綱，并可以根據客戶需求作調整。
我的主要課程如下：
流程管理與優化類別（參見附件課程大綱集）
企業業務流程管理規范化的技術和方法
流程優化管理系列培訓
流程管理72種技術
業務流程再造與優化
從戰略管理到流程再造
流程優化項目管理
卓越經理人管理提升經典課程系列（參見附件課程大綱集）
高層經理人的八項修煉實戰研討課程
直線經理人的四項修煉實戰研討課程
中國職業經理能力——能力提升大講堂實戰研討課程
經理人自我修煉的五把鑰匙實戰研討課程
贏在中層—如何打造中國企業新中層實戰研討課程
如何做一名優秀的部門經理實戰研討課程
高績效主管五項管理技能訓練實戰研討課程
如何當好一線主管實戰研討課程
中層主管核心管理技能訓練實戰研討課程
如何當好中層管理者實戰研討課程
中層管理者完成目標的十步循環法實戰研討課程
出色的中層主管實戰研討課程
課程形式：
-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
