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研修課程
內(nèi)訓(xùn)
授課專家:[專家團(tuán)]
授課天數(shù):2天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):價(jià)格面議
開辦周期:按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
課程大綱:
一、項(xiàng)目啟動(dòng)階段
理解項(xiàng)目環(huán)境:工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)施方式與項(xiàng)目干系人分析
明確項(xiàng)目目標(biāo):項(xiàng)目合同或工作任務(wù)說(shuō)明書(SOW)分析
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):制定項(xiàng)目章程,進(jìn)行工作授權(quán)
二、項(xiàng)目計(jì)劃階段
項(xiàng)目前期計(jì)劃的重要性和工程建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃的要點(diǎn)
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃五步法
費(fèi)用估算方法與工程費(fèi)用估算中的常見問(wèn)題
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)影響程度分析
工程擔(dān)保制度與工程保險(xiǎn)
采購(gòu)/分包決策的影響因素與采購(gòu)/分包計(jì)劃編制
三、項(xiàng)目執(zhí)行階段
工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)策略與招投標(biāo)過(guò)程管理
有效的信息發(fā)布是提高項(xiàng)目執(zhí)行效率的重要手段
強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程質(zhì)量
四、項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)控
干系人需求控制與沖突解決方法
分包商合同執(zhí)行績(jī)效的有效監(jiān)控
掙值技術(shù)與項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用績(jī)效分析
依據(jù)項(xiàng)目環(huán)境,平衡項(xiàng)目目標(biāo)
工程變更處理程序
五、項(xiàng)目收尾階段
項(xiàng)目收尾的價(jià)值
合同收尾的主要工作
管理收尾的主要工作
老師介紹:專家團(tuán)
專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營(yíng)分析及目標(biāo)管理,既能結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理與專業(yè)知識(shí),卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長(zhǎng)期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師,接受過(guò)數(shù)十家電視媒體對(duì)話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪,學(xué)員遍及全國(guó)各地。
專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究,整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。
實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法,結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式,把課程演繹得極為生動(dòng)活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。
大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案;還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng),主講的財(cái)務(wù)管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。
課程形式:
-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)
企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)技能培訓(xùn)