企業建設工程項目管理

授課專家：[專家團]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

一、項目啟動階段

理解項目環境：工程建設項目管理的實施方式與項目干系人分析

明確項目目標：項目合同或工作任務說明書（SOW）分析

組建項目團隊：制定項目章程，進行工作授權

二、項目計劃階段

項目前期計劃的重要性和工程建設項目管理計劃的要點

項目進度計劃五步法

費用估算方法與工程費用估算中的常見問題

工程項目風險的系統識別與風險影響程度分析

工程擔保制度與工程保險

采購/分包決策的影響因素與采購/分包計劃編制

三、項目執行階段

工程建設項目的招投標策略與招投標過程管理

有效的信息發布是提高項目執行效率的重要手段

強化工程現場施工管理，提高勞動生產率和工程質量

四、項目的過程監控

干系人需求控制與沖突解決方法

分包商合同執行績效的有效監控

掙值技術與項目進度、費用績效分析

依據項目環境，平衡項目目標

工程變更處理程序

五、項目收尾階段

項目收尾的價值

合同收尾的主要工作

管理收尾的主要工作

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業建設工程項目管理企業建設工程項目管理專項技能培訓